發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
-
-
不要讓規(guī)范化束縛企業(yè)發(fā)展的腳步
不要讓規(guī)范化束縛企業(yè)發(fā)展的腳步 ——企業(yè)管理十二大誤區(qū)之三規(guī)范化 在從事管理咨詢(xún)服務(wù)十年里，接觸過(guò)不少的咨詢(xún)公司也看過(guò)不少老師的調(diào)研診斷報(bào)告，也和不少的老板、高管一起討論關(guān)于...
-
企業(yè)管理十二大誤區(qū)之二——零庫(kù)存
企業(yè)管理十二大誤區(qū)——零庫(kù)存 可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)一句：“零庫(kù)存是理論上無(wú)比正確但現(xiàn)實(shí)中永遠(yuǎn)難以實(shí)現(xiàn)的管理理論?！?零庫(kù)存理論認(rèn)為：“庫(kù)存”是萬(wàn)惡之源，掩蓋管理問(wèn)題、搬運(yùn)、報(bào)廢、重...
-
有毒“成功學(xué)“ ——管理十二大誤區(qū)之一
有毒“成功學(xué)“ ——管理十二大誤區(qū)之一 如果有一天，有位聲名遠(yuǎn)播的大咖或成功大師，在精心布置的大廳里，向我們做著看起來(lái)熱情洋溢，熱血沸騰、聽(tīng)起來(lái)激情澎湃、豪情萬(wàn)丈的激情布道，...
-
企業(yè)管理的十二大誤區(qū)
企業(yè)管理的十二大誤區(qū) 談起管理理論和實(shí)踐的關(guān)系，已經(jīng)有多種的觀(guān)點(diǎn)，如理論來(lái)源于實(shí)踐但高于實(shí)踐、理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證理論等，但在現(xiàn)實(shí)的管理中，有三句話(huà)我們不得不說(shuō)： 1理論如...
-
曲終人散情仍在、人走茶涼亦留香
曲終人散情仍在、人走茶涼亦留香 “曲終人散，人走茶涼”是對(duì)世態(tài)炎涼的一種形象表達(dá)，常用此慨嘆離開(kāi)工作單位、崗位后處境與人際關(guān)系的變化。生老病死、落寞榮辱，官之退位退休、高升...
-
名師，天賦不被揮霍的保障
名師，天賦不被揮霍的保障 ——斯特林從迷茫到冷靜殺手的轉(zhuǎn)變談老師的重要性 寫(xiě)本文的源起是看了寫(xiě)球的牧子發(fā)表在虎撲足球·足球話(huà)題區(qū)https://bbs.hupu.com/to...
-
嘿，我往后的人生，你好。
-
愿你特別美麗特別平靜，特別兇狠也特別溫柔。愿你對(duì)過(guò)往的一切情深意重，但從不回頭。忙碌企管族。堅(jiān)持寫(xiě)真實(shí)文字，追求心美人美，分量人生，風(fēng)雨兼程。
-
一起學(xué)習(xí)時(shí)間管理：微信txws4627。心中有夢(mèng)，腳下有路，把每一寸時(shí)光都過(guò)得驕傲、獨(dú)立、活色生香。
-
-
簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單生活，踏踏實(shí)實(shí)做事，用心安理得的態(tài)度過(guò)隨遇而安的生活。相交于文字，暢游于文字，拒私聊，請(qǐng)勿打擾 ，謝謝！
-
蕭寒晨夕，愛(ài)好寫(xiě)作，喜歡各種類(lèi)型的書(shū)籍，喜歡接觸和了解新鮮事物，擅長(zhǎng)于情感類(lèi)和勵(lì)志類(lèi)文章的寫(xiě)作，正在努力活成一個(gè)通透、豁達(dá)、有思想、有靈魂的人，并致力于在有生之年能夠通過(guò)自己的文字影響和鼓勵(lì)更多的人找到自我價(jià)值和生活的意義。<br><br>我與你，愿我們一同趟過(guò)生命的河，體味生活的苦與甘、愛(ài)與恨。將這一世的流連，縱情放逐，讓平淡日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成為精雕細(xì)琢后的翡翠，像海燕看盡大海的遼闊，一路高歌。<br><br>個(gè)人微信公眾號(hào)：蕭寒晨夕星星之火
-
新想法常常轉(zhuǎn)瞬即逝，必須努力集中，方能捕獲。記錄自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，愿你與我一路同行！
-
MEET.<br> MAKE A BRIGHT AND BEAUTIFUL WOMAN
-
我手寫(xiě)我心，用文字書(shū)寫(xiě)靈魂，在塵世喧囂中，用唯美句子點(diǎn)綴生活，享受歲月的寧?kù)o與美好。
-
安徒生走了，童話(huà)不滅
安徒生走了，童話(huà)結(jié)束了 故事總是離奇得相似，你能想到嗎？在這個(gè)浮躁的社會(huì)，很多事都不會(huì)長(zhǎng)久地存在。兩年里，兩個(gè)英超冠軍主帥接連下課，從何塞-穆里尼奧到克勞迪奧-拉涅利，故事就...
-
打造共生組織，直面多變競(jìng)爭(zhēng)
打造共生組織，直面多變競(jìng)爭(zhēng) ——中小企業(yè)組織改善之道 著名管理學(xué)家、華南理工大學(xué)陳春花教授在管理的常識(shí)中，談到，目前時(shí)代組織重要的三個(gè)特征是： 1組織不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng) 2...
