一 嚴(yán)苛的制度，公司越管越亂 事情是這樣的：在他的公司，一直實(shí)行嚴(yán)格的考勤打卡制度，從老板到員工，無(wú)一例外。即使他本人忘記打卡，也要罰款。他甚至給人事部門下達(dá)了扣罰指標(biāo)，一年...
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逼走優(yōu)秀員工才明白：管理的最高境界，就4個(gè)字！
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有效管理三個(gè)誤區(qū)
有效管理的三個(gè)誤區(qū) （1）很多經(jīng)理人不明白管理的真正意義，其實(shí)管理就是做決策。管理所做的決策就是讓下屬明白什么是重要的，要讓他們知道去做什么。 很多領(lǐng)導(dǎo)者在夸下屬的時(shí)候很喜歡...
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店員抱怨：“工資太低了”！八問(wèn)教你該怎么導(dǎo)正
1、你剛才敘述事情時(shí)的情緒和感受是什么？當(dāng)?shù)陠T說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，咱家工資太低了……”店長(zhǎng)可以問(wèn)他：“你自己的感受是什么？來(lái)說(shuō)說(shuō)你的想法吧?！钡陠T通過(guò)表達(dá)自己的不滿，就會(huì)把情緒抒發(fā)出...
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比貧窮更可怕的，是“窮人思維”
每一個(gè)人身上，都有“窮人思維”和“富人思維”這兩種思維。 這兩種思維總是在打架，那些讓富人思維占據(jù)上風(fēng)的人，往往更容易取得成功。 很多人會(huì)有疑問(wèn)，什么是窮人思維？ 我用一個(gè)買...
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最出色的員工往往最先離職，原因卻不是因?yàn)殄X
說(shuō)到離職，大家第一時(shí)間想到的原因都是錢沒(méi)到位。但覺(jué)得，更多的時(shí)候員工其實(shí)不是離職，而是離開(kāi)老板，離開(kāi)公司，是心委屈了。 想想HR既要費(fèi)心費(fèi)力的尋找合適候選人，又要“不擇手段”...
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五步教你實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力模型接觸這本書《LEAD NOW 領(lǐng)導(dǎo)力行！行動(dòng)學(xué)習(xí)》是在五年前了吧，現(xiàn)在再來(lái)看，它可以給我提供領(lǐng)導(dǎo)力的模型和落地的方法。因?yàn)樗恢v空道理，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力，變成身邊隨時(shí)隨地可實(shí)踐...
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四步驟教會(huì)一個(gè)新上任的技術(shù)經(jīng)理如何飆升至副總裁對(duì)于新上任的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，通常需要6個(gè)月以上的時(shí)間才能開(kāi)始產(chǎn)生貢獻(xiàn)（這可不是我瞎猜的，這是邁克爾.沃特金斯在《最初90天》中描述的），而教練是能夠縮短這個(gè)階段，同時(shí)可以幫助管理...
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還在為去年目標(biāo)沒(méi)達(dá)成而心生慚愧么？四步驟教你設(shè)定易達(dá)成的目標(biāo)下面有4個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)幫我選擇一下，哪些才算是真正的學(xué)習(xí)目標(biāo)： A加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 B每年讀50本書 C為了三個(gè)月后參加大學(xué)同學(xué)會(huì)時(shí)閃亮登場(chǎng)，從現(xiàn)在開(kāi)始減肥，每天不吃晚飯...
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每個(gè)人都藏有一個(gè)傷痛，形成了你的限制性信念制約著你現(xiàn)在的生活先來(lái)說(shuō)說(shuō)信念是如何形成的？ 如果小時(shí)候有過(guò)不愉快的經(jīng)驗(yàn)， 比如爸爸答應(yīng)你去露營(yíng)，你很想去，但是爸爸爽約了。也許爸爸是工作太忙了，不得不放棄休假；也許是爸爸生病了，或是根本忘了...
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親密關(guān)系，就是來(lái)讓我們療愈和成長(zhǎng)的我們的心有三層結(jié)構(gòu)，分別是保護(hù)層、脆弱層和真我層。 當(dāng)我們剛生下來(lái)，可以真實(shí)的表達(dá)自己的喜怒哀樂(lè)，如此真實(shí)的展現(xiàn)著自我。而對(duì)他人的愛(ài)全部是 無(wú)所求的付出，無(wú)條件的愛(ài)。。 而在...
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資深媒體人，思、史、詩(shī)皆是愛(ài)好，以業(yè)余的態(tài)度寫字。<br>非虛構(gòu)多年，一直以為虛構(gòu)是“半神”的事業(yè)。<br><br>（版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com）
