下屬績(jī)效不好，管理者首先要進(jìn)行反思下屬績(jī)效不好、沒(méi)有獲得很好的成長(zhǎng)，很多時(shí)候，問(wèn)題根本不在員工身上，而在領(lǐng)導(dǎo)者自己。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者的習(xí)慣會(huì)本能的從別人身上找原因，很少?gòu)淖?..
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下屬績(jī)效不好，管理者首先要進(jìn)行反思
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積極的反饋，能使人改變
積極的反饋，能使人改變 作者肯.布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中有一個(gè)觀點(diǎn)很值得我們反思“一個(gè)人之所以會(huì)改變，是因?yàn)樗玫搅朔答仭?。相反，人們之所以未改變，是因?yàn)樗麄儧](méi)有得到正確...
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管理消缺機(jī)制的建立
管理消缺機(jī)制的建立 公司的核心管理模式是：管理=控制+消缺+活力。消缺就是消除管理過(guò)程中存在的缺陷、差距、錯(cuò)誤等問(wèn)題，使組織保持健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。消缺在我們部門內(nèi)部運(yùn)行的載體是...
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做最優(yōu)秀的自己
做最優(yōu)秀的自己 組織管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核、年度考核等方式對(duì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀人員，按照二八理論，組織80%的績(jī)效由20%...
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職場(chǎng)生存競(jìng)爭(zhēng)力--演講與寫作
這 是 陳 小 新 第 15 篇 原 創(chuàng) 文 章 前陣子的《奇葩說(shuō)》里，羅振宇的一次結(jié)辯語(yǔ)讓我印象深刻： “ 職場(chǎng)最重要的能力，是表達(dá)能力。因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)最重要的資產(chǎn)，是財(cái)富和...
