下屬績效不好,管理者首先要進(jìn)行反思下屬績效不好、沒有獲得很好的成長,很多時候,問題根本不在員工身上,而在領(lǐng)導(dǎo)者自己。出現(xiàn)問題時,管理者的習(xí)慣會本能的從別人身上找原因,很少從自...
積極的反饋,能使人改變 作者肯.布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中有一個觀點很值得我們反思“一個人之所以會改變,是因為他得到了反饋”。相反,人們之所以未改變,是因為他們沒有得到正確...
管理究竟管什么 德魯克說,管理的職能包括三方面,首要職能是管理企業(yè),第二是管理管理者。第三是管理員工和工作。總結(jié)起來就三點,即管理企業(yè);管理他人;管理自己。所以,一個管理者必...
管理消缺機(jī)制的建立 公司的核心管理模式是:管理=控制+消缺+活力。消缺就是消除管理過程中存在的缺陷、差距、錯誤等問題,使組織保持健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。消缺在我們部門內(nèi)部運(yùn)行的載體是...
做最優(yōu)秀的自己 組織管理的核心是價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配,企業(yè)通過績效考核、年度考核等方式對人員綜合素質(zhì)進(jìn)行價值評價,選出優(yōu)秀人員,按照二八理論,組織80%的績效由20%...
這 是 陳 小 新 第 15 篇 原 創(chuàng) 文 章 前陣子的《奇葩說》里,羅振宇的一次結(jié)辯語讓我印象深刻: “ 職場最重要的能力,是表達(dá)能力。因為傳統(tǒng)社會最重要的資產(chǎn),是財富和...