團隊中的抱怨聲一般有兩類，一類是針對現(xiàn)狀的正確意見，一類是不談自己只談別人過錯的。對待抱怨的不同我們也應該采取不同的處置方法，前者充分接納和培養(yǎng)自省，接受團隊隨時都應該進行調(diào)...
IP屬地：北京
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抱怨的不同
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你的沖刺計劃會進行計劃了么？最近介紹了有關新版本Scrum指南的變化，可以看出這份指南越來越向著原則指導方向演進，換句話說可提供參考的落地實操內(nèi)容越來越少了，這也給我們在企業(yè)內(nèi)部實施敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型提出了很...
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解讀2020版Scrum指南中的變化現(xiàn)在多數(shù)團隊開展的敏捷開發(fā)活動是以Scrum方法為基礎，而《Scrum指南》也一直被視為Scrum方法的最權威官方說明。 該指南在2020年11月進行了最新一次的更新，很有意...
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個人公眾號：xiaojing-jessieyj 與小婧同行。行走在實踐路上的資深業(yè)務分析師BA。<br>充滿好奇心，自帶雞血，堅持閱讀和健身。覺得人生的意義就是：帶走自己的肉體，將自己的思想留在人間。
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Scrum Master必須知道的：檢視和適應最近在項目團隊Scrum Master經(jīng)驗交流活動時，每位同學都闡述了自己對于敏捷開發(fā)中檢視和適應的理解，也對一些沖刺過程中的檢視與適應問題進行了討論，在此總結成文分享給大家...
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曾就職于金融行業(yè)，咨詢行業(yè)，房地產(chǎn)，歷任質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、敏捷教練。助力萬人企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷轉(zhuǎn)型。參與翻譯《SAFe4.5精粹》。北京敏捷社區(qū)貢獻者。PMI-ACP 、PRINCE2、CSM、A-CSM、CSP-SM、CSPO、A-CSPO、CLP、SPC5、SA5、SDP5、KANBAN<br>
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Scrum度量一、Velocity（速度） 度量單位：故事點 定義：最近幾個沖刺每個沖刺完成故事點數(shù)的平均值 目的：測算團隊每個沖刺完成故事的能力，作為沖刺計劃時的經(jīng)驗參考。在團隊人員穩(wěn)定...
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企業(yè)級精益敏捷變革推動者?！敖M織敏捷變革周期”模型提出者。<br>在大型傳統(tǒng)軟件公司和互聯(lián)網(wǎng)上市公司推行企業(yè)級精益敏捷變革取得成效。<br>敏捷大師Mike Cohn經(jīng)典著作《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實戰(zhàn)》譯者。<br>TiD質(zhì)量競爭力大會、敏捷之旅、中國IT項目管理大會等業(yè)界會議演講嘉賓。<br>具有NPDP，PMI-ACP，DevOps Master，PMP認證。<br><br>
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如何在20小時快速學會手繪1. 建立基礎認知 對于手繪，我一直很好奇，那些書上和朋友圈的精美手繪到底是如何做出來的？于是我先去了解了一下到底是怎么回事，普通人怎么學習，需要花多少時間，需要花多少錢。比...
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一杯精釀，低調(diào)奢華，彰顯與眾不同；<br>半日偷閑，忘卻茍且，品味詩和遠方！<br>微信號：FisherBrew；訂閱號：FisherBrewPub
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啤酒杯有講究今天我們來聊聊喝啤酒的杯子，在大多數(shù)國人的印象中，啤酒杯的樣子大概都是題圖中右數(shù)第一個那樣，其實那只是眾多啤酒杯類型中的一種——扎啤杯。 不同材質(zhì)的杯子對于啤酒的表現(xiàn)是不一樣...
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用戶導向，大道至簡最近看到的幾則和用戶導向相關的小故事都挺有意思，其中也包含著一些大道至簡的經(jīng)營管理理念，隨筆記了回味一下。 1.亞馬遜書店 我們在線下零售書店看到的圖書一般都是怎樣擺放的呢？...
