什么是時(shí)間盒 時(shí)間盒是指針對(duì)某件事或某個(gè)目標(biāo)，給定一個(gè)固定的可用時(shí)間，這個(gè)時(shí)間不能縮小也不能放大。時(shí)間盒一般情況下是一個(gè)比較短的時(shí)間，例如幾小時(shí)或者幾天，人們需要在這個(gè)給定的...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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敏捷開(kāi)發(fā)之時(shí)間盒
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電商平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
NIUSHOP3.X版本數(shù)據(jù)庫(kù)字典 https://www.niushop.com.cn/database/%E6%9B%B4%E6%96%B0%E6%97%A5%E5%BF...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（28）：該死的結(jié)果導(dǎo)向（只看結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程到底行不行？）在當(dāng)今流行的管理體系中，結(jié)果導(dǎo)向由于迎合了公司高層的味口而大行其道。項(xiàng)目成功，你就是英雄；出了問(wèn)題你就是狗熊，而不管是什么原因。正因?yàn)槿绱?，在傳統(tǒng)的目標(biāo)管理中，公司與員工之間...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（27）：怎樣給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果有一天領(lǐng)導(dǎo)叫你匯報(bào)一下項(xiàng)目狀況，你會(huì)怎樣來(lái)回答呢？在項(xiàng)目匯報(bào)方面，我總結(jié)有三種類(lèi)型的項(xiàng)目經(jīng)理，看看你是屬于哪一種： 第一種，報(bào)喜不報(bào)憂。這種項(xiàng)目經(jīng)理就像和珅一樣圓滑，傳達(dá)...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（26）：項(xiàng)目管理不能渾水摸魚(yú)怎樣才算是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理？最根本的一點(diǎn)，就是要胸有成竹，否則管項(xiàng)目就好比渾水摸魚(yú)，最后的結(jié)果就是得到一只死魚(yú)！ 成功的項(xiàng)目經(jīng)理都有一個(gè)共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（25）：對(duì)績(jī)效考核的吐槽余世維認(rèn)為，中國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度存在的第一大問(wèn)題是“對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要”，因此不管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是多么的SMART，不管時(shí)間要求是多么緊迫，員工始終按照自己的節(jié)...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（24）：慎于問(wèn)敏于行 - 忠于工作不等于奴性
《致加西亞的信》是一本奇書(shū)，據(jù)說(shuō)它是全球有史以來(lái)最暢銷(xiāo)圖書(shū)的第6名。這本書(shū)講的是19世紀(jì)末美西戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)故事，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，加西亞在古巴山...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（23）：你真的盡力了嗎？--從“月餅稅”中我們學(xué)到什么“盡力而為”本是一件好事，然而在現(xiàn)實(shí)中，卻成了許多人不盡力而為的幌子。大部分時(shí)候，盡力只是一種假象而已，我們真正的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。 在影視劇中，總有一些壞人，他們處心...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（22）：以德服人才能口服心服 - 兼談華為公司狼性管理（管理有三種方式：威逼、利誘、感召，看看你的經(jīng)理是哪一種？你又是如何看待華為公司的兒狼性文化呢？） 說(shuō)起以德服人，相信很多人會(huì)想到電影《功夫皇帝方世玉》中的那個(gè)雷老虎，他的...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（21）：誰(shuí)都需要成就感
說(shuō)起成就感，很多人會(huì)認(rèn)為它來(lái)源于事業(yè)的成功，是一種“春風(fēng)得意馬疾蹄、一日看盡長(zhǎng)安花”的快感，如果只有這樣才能獲得成就感的話，那我們普通人就只能一輩子郁郁寡歡了。其實(shí)成就感不只...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（20）：讓員工為目標(biāo)而干活
船在大海上航行，需要燈塔的指引。目標(biāo)就是項(xiàng)目中燈塔。在項(xiàng)目中，目標(biāo)不但可以指引方向，還可以凝聚人心。 1.把員工團(tuán)結(jié)在目標(biāo)下面 不善于給工作制定目標(biāo)的管理者不是優(yōu)秀的管理者，...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（17）：你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗--思維一換天地寬程序員和項(xiàng)目經(jīng)理是兩種完全不同的崗位，工作方式也大不一樣。以前是一個(gè)人單干，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)一起干，以前是自己親自干，現(xiàn)在是指揮別人干，這是一種巨大的變化。要適應(yīng)這種變化，首先必須...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（16）：原來(lái)一切問(wèn)題都是可以解決的項(xiàng)目經(jīng)理是否具有積極的心態(tài)，直接關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。很多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理并不是真的不愿意積極面對(duì)問(wèn)題，而是覺(jué)得問(wèn)題本身是難以解決的，只能聽(tīng)之任之。而事實(shí)上，一切問(wèn)題都是可以解決...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（15）：項(xiàng)目管理三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)即時(shí)間、成本和質(zhì)量，實(shí)際是告訴項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么因素，項(xiàng)目控制應(yīng)該做什么工作。三大目標(biāo)雖然簡(jiǎn)單，但如果能將其真正貫徹到自己的行動(dòng)中，那么對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定、...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（14）：項(xiàng)目經(jīng)理必須懂一點(diǎn)“章法”我經(jīng)常聽(tīng)到老板經(jīng)批評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理，做事一點(diǎn)章法也沒(méi)有。所謂章法，就好比武術(shù)中的招式或套路，做項(xiàng)目沒(méi)有章法，就會(huì)胡亂出招，項(xiàng)目要取得成功，那就好像猴子用打字機(jī)打出莎士比亞的作品一樣...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（13）：如何管理自己的時(shí)間（下）
對(duì)很多項(xiàng)目經(jīng)理而言，是沒(méi)有什么所謂的“我的時(shí)間”的，因?yàn)樗麄儾皇窃诠茼?xiàng)目，而是被工作的潮水帶著跑而已，他們的時(shí)間被工作主宰了。項(xiàng)目經(jīng)理必須要主動(dòng)的管理自己的時(shí)間，合理安排自己...