我們應(yīng)不應(yīng)該信任金融顧問？ 很多人過生活靠的并不是問基礎(chǔ)性的問題，而是一條社會經(jīng)驗法則——信任，他們選擇相信政府、相信領(lǐng)導(dǎo)者、相信醫(yī)生。 大多數(shù)銀行客戶會先和他們的金融顧問建...
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讀《風(fēng)險與好的決策》第五章：信任的選擇
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讀《風(fēng)險與好的決策》第五章：復(fù)雜與簡單的抉擇（偏差—方差困境）
凡事都應(yīng)該盡可能地簡化，但不能過于簡單?！柌亍垡蛩固?要簡化到什么程度取決于三個方面： 第一，不確定性越高，越應(yīng)該簡化；反之，越應(yīng)該復(fù)雜化。 股市是無法預(yù)測的，...
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讀《風(fēng)險與好的決策》第三章：積極的錯誤文化
不同行業(yè)、公司和群體都有各自的錯誤文化其中一個極端是消極的錯誤文化，在這種文化中，人們不敢犯任何錯誤，無論是有益的還是有害的。一旦犯了錯誤，他們就會盡力掩蓋。人們不可能從錯誤...
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讀《風(fēng)險與好的決策》第二章（下）：概率的三張面孔
在馴服偶然性的過程中出現(xiàn)了數(shù)學(xué)概率。 “已知風(fēng)險”或者“風(fēng)險”表示可以根據(jù)經(jīng)驗計算概率的風(fēng)險 風(fēng)險可能是威脅，也可能是希望。畢竟，不冒險，幾乎不可能有創(chuàng)新。 概率的三張面孔 ...
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讀《風(fēng)險與好的決策》第一章：庸人自擾，智人自啟
Risk Savvy: How to Make Good Decisions 作者：格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer） 譯者：王晉 獻(xiàn)給雷恩（Raine）和塔利...