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22年，數(shù)字化供應(yīng)鏈怎么搞(2)20、21年可能大家都有個感受，被新冠疫情折騰的夠嗆，特別是供應(yīng)鏈領(lǐng)域。病毒很狡猾，不僅僅通過人際傳播，還能通過物體傳播，這就要求我們?nèi)撕腿吮３?..
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22年，數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?、該怎么?1)什么是數(shù)字化？ 關(guān)于數(shù)字化不同的人從不同的角度有著不同的解釋，筆者主導(dǎo)和參與過多個供應(yīng)鏈數(shù)字化項目，即便如此在不同的場合發(fā)現(xiàn)不同客戶對數(shù)字化供應(yīng)...
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數(shù)字化等于上個數(shù)據(jù)中臺！？中臺為何做不好從2012年開始，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司以技術(shù)和可廣泛覆蓋的規(guī)模優(yōu)勢，在經(jīng)營效率上碾壓的傳統(tǒng)企業(yè)。也幾乎吸引了全社會的技術(shù)精英加入，它的優(yōu)勢從何而來呢...
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來聊聊產(chǎn)品組合管理（5）著名的“波士頓矩陣”怎么用產(chǎn)品組合最常用的分析方法就是增長率和占有率矩陣分析，該方法最早是美國波士頓咨詢公司發(fā)明的也被稱之為波士頓矩陣。它通過分析產(chǎn)品的相對市場增長率和產(chǎn)...
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來聊聊產(chǎn)品組合管理（4）怎么做產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù)流程 從組織和流程上，實踐中企業(yè)會在公司級別成立產(chǎn)品組合管理委員會，成員以CEO、CFO、銷售負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)...
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來聊聊產(chǎn)品組合管理（3）怎么做產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合不可能無限多，因為你沒有那么多資源，也不能無限少因為要有東西可賣。因此產(chǎn)品組合面臨的第一個問題就是組合的大小問題，這在實踐中被稱為廣度、...
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來聊聊產(chǎn)品組合管理（2）-?品牌商的角度站在品牌商的角度來看，什么是產(chǎn)品組合管理呢？下文節(jié)選自《零售供應(yīng)鏈 數(shù)字化時代的實踐》第四章。 隨著科技的進(jìn)步和激烈的競爭，產(chǎn)品的生命周期越來越...
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來聊聊“產(chǎn)品組合”和“商品組合”管理（1）節(jié)選自《零售供應(yīng)鏈》第四章。 用前文中提到的軍事后勤與零售供應(yīng)鏈的類比，產(chǎn)品或商品就類似于軍事中的兵種，不同的兵種在不同的戰(zhàn)場發(fā)揮不同的作用，同...
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控制不好“庫存”就做不好生意(三)：庫存周轉(zhuǎn)在零售業(yè)，供應(yīng)鏈上的庫存無非分布在這幾個地方：門店、路上（發(fā)往門店或者發(fā)往倉庫，也稱之為在途庫存）、倉庫、供應(yīng)商手里。 庫存對于零售業(yè)來說太重要...
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