20、21年可能大家都有個(gè)感受，被新冠疫情折騰的夠嗆，特別是供應(yīng)鏈領(lǐng)域。病毒很狡猾，不僅僅通過(guò)人際傳播，還能通過(guò)物體傳播，這就要求我們?nèi)撕腿吮３稚缃痪嚯x，物體和人之間保持消毒...
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22年，數(shù)字化供應(yīng)鏈怎么搞(2) -
22年，數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?、該怎么?1)什么是數(shù)字化？ 關(guān)于數(shù)字化不同的人從不同的角度有著不同的解釋，筆者主導(dǎo)和參與過(guò)多個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目，即便如此在不同的場(chǎng)合發(fā)現(xiàn)不同客戶對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的理解截然不同。理解不同倒問(wèn)...
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數(shù)字化等于上個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)??？中臺(tái)為何做不好從2012年開(kāi)始，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司以技術(shù)和可廣泛覆蓋的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)效率上碾壓的傳統(tǒng)企業(yè)。也幾乎吸引了全社會(huì)的技術(shù)精英加入，它的優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)呢，可以從如下三個(gè)角度來(lái)分析。 ...
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來(lái)聊聊產(chǎn)品組合管理（5）著名的“波士頓矩陣”怎么用產(chǎn)品組合最常用的分析方法就是增長(zhǎng)率和占有率矩陣分析，該方法最早是美國(guó)波士頓咨詢公司發(fā)明的也被稱之為波士頓矩陣。它通過(guò)分析產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率來(lái)分析產(chǎn)品的現(xiàn)狀...
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來(lái)聊聊產(chǎn)品組合管理（4）怎么做產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù)流程 從組織和流程上，實(shí)踐中企業(yè)會(huì)在公司級(jí)別成立產(chǎn)品組合管理委員會(huì)，成員以CEO、CFO、銷售負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人為主，同時(shí)產(chǎn)品部門內(nèi)部...
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來(lái)聊聊產(chǎn)品組合管理（3）怎么做產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合不可能無(wú)限多，因?yàn)槟銢](méi)有那么多資源，也不能無(wú)限少因?yàn)橐袞|西可賣。因此產(chǎn)品組合面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是組合的大小問(wèn)題，這在實(shí)踐中被稱為廣度、長(zhǎng)度、深度的選擇問(wèn)題。繼續(xù)以蘋...
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來(lái)聊聊產(chǎn)品組合管理（2）-?品牌商的角度站在品牌商的角度來(lái)看，什么是產(chǎn)品組合管理呢？下文節(jié)選自《零售供應(yīng)鏈 數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐》第四章。 隨著科技的進(jìn)步和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，新品創(chuàng)新的速度越來(lái)越快，產(chǎn)...
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來(lái)聊聊“產(chǎn)品組合”和“商品組合”管理（1）節(jié)選自《零售供應(yīng)鏈》第四章。 用前文中提到的軍事后勤與零售供應(yīng)鏈的類比，產(chǎn)品或商品就類似于軍事中的兵種，不同的兵種在不同的戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮不同的作用，同時(shí)為了打勝仗就需要各個(gè)兵種的配...
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控制不好“庫(kù)存”就做不好生意(三)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)在零售業(yè)，供應(yīng)鏈上的庫(kù)存無(wú)非分布在這幾個(gè)地方：門店、路上（發(fā)往門店或者發(fā)往倉(cāng)庫(kù)，也稱之為在途庫(kù)存）、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商手里。 庫(kù)存對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)太重要了，大家都知道庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存...
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控制不好“庫(kù)存”就做不好生意(二)：庫(kù)存優(yōu)化優(yōu)化庫(kù)存配置是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，用更少的庫(kù)存做同樣銷售額的生意就能釋放出運(yùn)營(yíng)資金，支撐更多的業(yè)務(wù)，同時(shí)庫(kù)存周轉(zhuǎn)能力的高低能夠反應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞。但優(yōu)化庫(kù)存卻沒(méi)有那么容易，...
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為什么會(huì)有雙十一，供應(yīng)鏈上的曲棍球效應(yīng)一年一度的雙十一正在如火如荼的進(jìn)行，商家們卯足了勁兒搞促銷、宣傳，寄希望于有個(gè)好的銷售表現(xiàn)，消費(fèi)者們也鉚足了勁想多薅一些羊毛。如果沒(méi)有雙十一，每天都是最低價(jià)（Everyday...
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“供應(yīng)鏈”你的新“職業(yè)機(jī)遇”, 企業(yè)的第四利潤(rùn)來(lái)源
談到零售供應(yīng)鏈，我們的第一反應(yīng)往往是，不就是把東西采購(gòu)過(guò)來(lái)，然后搬到消費(fèi)地的過(guò)程嗎，不就是采購(gòu)和物流干的事兒?jiǎn)幔? 這么說(shuō)也沒(méi)錯(cuò)，也是我們作為消費(fèi)者最容易直觀感受和...
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原宇宙與供應(yīng)鏈今天facebook（臉書(shū)）改名為Meta（面癱），把"原宇宙"送上了熱搜，大家對(duì)原宇宙越來(lái)越感興趣。其實(shí)早在2018年，史蒂文·斯皮爾伯格的電影《頭號(hào)玩家》已經(jīng)完美的詮釋了...
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控制不好“庫(kù)存”就做不好生意(一)：庫(kù)存的作用與構(gòu)成
做"實(shí)物"貿(mào)易、流通、零售的朋友，肯定深有體會(huì)，庫(kù)存是生意的血液，有庫(kù)存才能滿足客戶需求，有庫(kù)存才能發(fā)貨，有庫(kù)存才能交易，在零售端，貨架上有現(xiàn)貨客戶才能體驗(yàn)和購(gòu)買，這是庫(kù)存可...
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供應(yīng)鏈上的庫(kù)存到底是誰(shuí)的從整個(gè)零售供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，庫(kù)存從供應(yīng)源頭流向末端，各個(gè)環(huán)節(jié)上都需要庫(kù)存。如圖 6-1 所示，零售供應(yīng)鏈就像一個(gè)水管道系統(tǒng)，水的源頭是品牌商的倉(cāng)庫(kù)，流經(jīng)渠道商的倉(cāng)庫(kù)，到達(dá)零售...
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Costco、山姆會(huì)員店客流爆棚，背后的真相是什么？2019年8月27號(hào)，國(guó)內(nèi)首家Costco（開(kāi)市客）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店在上海閔行區(qū)開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)人山人海、車水馬龍的盛況，讓不少零售人目瞪口呆，原來(lái)線下還有這么多客流。 更神奇的是，這家...
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供應(yīng)鏈管理是科學(xué)還是藝術(shù)？
供應(yīng)鏈管理是門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，首先，供應(yīng)鏈管理本身是“軟科學(xué)”，有科學(xué)的成分也有藝術(shù)的成分。 那什么是科學(xué)呢? 它是研究事物如何形成、如何運(yùn)行的學(xué)科。我們學(xué)過(guò)物理，知道萬(wàn)有...
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全渠道零售供應(yīng)鏈實(shí)踐 (二) 需求管理
上一篇我們介紹了全渠道與供應(yīng)鏈的基本概念，這一篇我們繼續(xù)分析"需求管理"，包含如何做銷售預(yù)測(cè)、如何影響需求。內(nèi)容摘選自我的新書(shū)《零售供應(yīng)鏈 數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐》（當(dāng)當(dāng)、京東有售...
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全渠道零售的供應(yīng)鏈(一)基礎(chǔ)篇：概念與框架在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動(dòng)下，新型零售形態(tài)蓬勃發(fā)展，從平臺(tái)電商、手機(jī)App電商到微商、社交電商、直播電商、線上線下融合(O2O)、無(wú)人零售、新零售，這些形態(tài)給客戶購(gòu)物帶來(lái)了...
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你有知識(shí)焦慮嗎？不存在的
最近和一個(gè)讀者聊天，他感到自己要學(xué)的東西太多了，很多東西不了解。我問(wèn)他什么東西，他列舉了與自己工作相關(guān)的內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容，與自己興趣相關(guān)的內(nèi)容，還有最前沿的技...
個(gè)人介紹