股權(quán),狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利,廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物,它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅,其激勵...
股權(quán),狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利,廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物,它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅,其激勵...
有效的干部培養(yǎng),首先要突出個人努力、組織培養(yǎng)、實戰(zhàn)練兵三個方面的結(jié)合。即:成長為一個好干部先是以個人主觀努力為前提,要有自主學習的意愿,良好的學習的方法,有自我成長的緊迫感;...
怎樣有效地著手企業(yè)管理? 一種最常見的錯誤是,用行政手段去代替一切管理,并美其名曰“制度管人”。但常因組織的目標與個人目標的矛盾難以調(diào)合,導致收效甚微。由于用行政手段干預這種...
2018年就要到了,可能有的HR朋友又要困惑了!為啥呢?找不到人啊,老板期望高,巴不得是臥龍鳳雛;部門天天催,恨不得立刻到崗??蓱刚咴谀哪??好不容易海投到你家,嫌你遠、嫌你...
其實,世界并不存在包治百病的企業(yè)管理工具,績效管理也是如此。管理工具是治病的藥,是藥就有三分毒。這個比喻放在績效管理上那就再恰當不過了。 績效管理的“毒”表現(xiàn)在哪里呢?說穿了...
【背景】 大家好,我是一名從業(yè)多年的老HR了,自從2010年畢業(yè)至今一直做酒店行業(yè),如今擔任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的時間都是比較另類的,包括我們后勤,大年三十年夜飯...
1.入職登記要詳細 根據(jù)《勞動合同法》第八條的規(guī)定:“用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況,勞動者應當如實說明”。 可見,按照《勞動合同法》的規(guī)定,勞動者沒有向...
有的企業(yè)因為不知道給員工開何種標準的工資,于是就可能盲目地要求做薪酬調(diào)查,結(jié)果欲速而不達。 在開展調(diào)查之前,須根據(jù)自己企業(yè)實際和目標調(diào)查項,制作一個合理的《薪資調(diào)查表》,以此...
故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;上下同欲者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。 ——《孫子?謀攻篇》 一個時代轉(zhuǎn)變,當政策要轉(zhuǎn)變時,...
在日常招聘過程中,遭遇應聘者面試爽約,是屢見不鮮、令人頭痛而又無奈的事情。以下是應聘者爽約的典型現(xiàn)象及相應對策: 現(xiàn)象1: 應聘者確實臨時有事,但不知如何告知HR。 反思: ...
很多時候,失敗的原因并不是努力程度不夠,而是精力分散! 有限的時間內(nèi)完成最大的貢獻,就是要尋找個人貢獻峰值,而個人的貢獻峰值一定通過聚焦關鍵產(chǎn)生。 好,我們先要弄清楚,什么才...
高效是因為關注結(jié)果!! 執(zhí)行以下四個步驟,讓結(jié)果完美兌現(xiàn): 第1步:把結(jié)果轉(zhuǎn)化為可衡量目標 什么叫可衡量呢? 可衡量就是可以檢測,它要么可以直接用數(shù)學語言進行描述,例如年限、...
造成自控力弱的原因,重點是三個方面:錯誤的思維定式、過渡的情感索求和忍耐力不足。 把原因說明白,對治方法更湊效: 原因一:錯誤的思維定式讓我們遠離結(jié)果。 在固有的思維定式中,...
說清楚薪酬設計可寫一本書,可我打算用一千二百字說明白,可能嗎?試目以待! 以下是一個管理顧問從實戰(zhàn)中摳出來的東西,與書上寫的不一樣,且莫拍磚。 給您的,能解決問題就好,好嗎!...
一切只在轉(zhuǎn)念之間! 心靈雞湯千句萬句皆可化為一句話:換一個角度看世界。 但是,保持正能量難的不是轉(zhuǎn)這個念頭,而是把它的反應機制深深地植入到你的神經(jīng)回路之中,讓它無論處于什么環(huán)...
好!讓我們來自測一下,請聽兩題: 題一、假設… 有這么一個情景:假定你是研發(fā)部的部長,今天早上你的腦海中對前期的一個難題突然有了一個絕妙的想法,然后…你可能出現(xiàn)A和B兩種反應...
0 好,且聽筆者一一道來: 一、以道馭術:了解行為形成的規(guī)律。 掌握規(guī)律,方能舉一反三! 基因是有記憶的,構(gòu)成基因記憶最深刻最原始的印記是生存,在生存法則的主導下,人應對危機...
所謂套路其實就是前人經(jīng)驗的總結(jié)啊~ 現(xiàn)在讓我來告訴你秘密吧! 先來了解一個結(jié)構(gòu): 企業(yè)的生命力表現(xiàn)在三種力量的互動上:競爭力、凝聚力和創(chuàng)造力。 “競爭力”力圖讓企業(yè)立于不敗之...