股權(quán)，狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物，它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅，其激勵...
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打造追夢的命運共同體｜股權(quán)激勵設計
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干部培養(yǎng)的實戰(zhàn)模式
有效的干部培養(yǎng)，首先要突出個人努力、組織培養(yǎng)、實戰(zhàn)練兵三個方面的結(jié)合。即：成長為一個好干部先是以個人主觀努力為前提，要有自主學習的意愿，良好的學習的方法，有自我成長的緊迫感；...
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企業(yè)管理的邏輯：經(jīng)濟基礎決定上層建筑
怎樣有效地著手企業(yè)管理？ 一種最常見的錯誤是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因組織的目標與個人目標的矛盾難以調(diào)合，導致收效甚微。由于用行政手段干預這種...
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HR·遇見未來2018年就要到了，可能有的HR朋友又要困惑了！為啥呢？找不到人啊，老板期望高，巴不得是臥龍鳳雛；部門天天催，恨不得立刻到崗?？蓱刚咴谀哪?？好不容易海投到你家，嫌你遠、嫌你...
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績效管理有毒，很毒……
其實，世界并不存在包治百病的企業(yè)管理工具，績效管理也是如此。管理工具是治病的藥，是藥就有三分毒。這個比喻放在績效管理上那就再恰當不過了。 績效管理的“毒”表現(xiàn)在哪里呢？說穿了...
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HR，告訴你如何快速摸清你不懂的業(yè)務
【背景】 大家好，我是一名從業(yè)多年的老HR了，自從2010年畢業(yè)至今一直做酒店行業(yè)，如今擔任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的時間都是比較另類的，包括我們后勤，大年三十年夜飯...
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處理好入職上崗前的八件事，能降低人事風險
1.入職登記要詳細 根據(jù)《勞動合同法》第八條的規(guī)定：“用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明”。 可見，按照《勞動合同法》的規(guī)定，勞動者沒有向...
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薪酬調(diào)查的十個途徑
有的企業(yè)因為不知道給員工開何種標準的工資，于是就可能盲目地要求做薪酬調(diào)查，結(jié)果欲速而不達。 在開展調(diào)查之前，須根據(jù)自己企業(yè)實際和目標調(diào)查項，制作一個合理的《薪資調(diào)查表》，以此...
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怎樣讓員工認同績效管理？
故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。 ——《孫子?謀攻篇》 一個時代轉(zhuǎn)變，當政策要轉(zhuǎn)變時，...
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4個技巧幫你解決應聘者爽約難題
在日常招聘過程中，遭遇應聘者面試爽約，是屢見不鮮、令人頭痛而又無奈的事情。以下是應聘者爽約的典型現(xiàn)象及相應對策： 現(xiàn)象1： 應聘者確實臨時有事，但不知如何告知HR。 反思： ...
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成為最有貢獻的人，而不是最努力的人｜尋找個人貢獻峰值
很多時候，失敗的原因并不是努力程度不夠，而是精力分散！ 有限的時間內(nèi)完成最大的貢獻，就是要尋找個人貢獻峰值，而個人的貢獻峰值一定通過聚焦關鍵產(chǎn)生。 好，我們先要弄清楚，什么才...
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不關注結(jié)果的團隊必死無疑｜四步動起來
高效是因為關注結(jié)果！！ 執(zhí)行以下四個步驟，讓結(jié)果完美兌現(xiàn)： 第1步：把結(jié)果轉(zhuǎn)化為可衡量目標 什么叫可衡量呢？ 可衡量就是可以檢測，它要么可以直接用數(shù)學語言進行描述，例如年限、...
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自控力5招：欲建大功，必先自控
造成自控力弱的原因，重點是三個方面：錯誤的思維定式、過渡的情感索求和忍耐力不足。 把原因說明白，對治方法更湊效： 原因一：錯誤的思維定式讓我們遠離結(jié)果。 在固有的思維定式中，...
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工具︱薪酬設計很簡單：6步滿足各種激勵條件的算法
說清楚薪酬設計可寫一本書，可我打算用一千二百字說明白，可能嗎？試目以待！ 以下是一個管理顧問從實戰(zhàn)中摳出來的東西，與書上寫的不一樣，且莫拍磚。 給您的，能解決問題就好，好嗎！...
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正能量保持有方法：五個條件形成神經(jīng)自動觸發(fā)機制（不灌雞湯）
一切只在轉(zhuǎn)念之間！ 心靈雞湯千句萬句皆可化為一句話：換一個角度看世界。 但是，保持正能量難的不是轉(zhuǎn)這個念頭，而是把它的反應機制深深地植入到你的神經(jīng)回路之中，讓它無論處于什么環(huán)...
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優(yōu)勢自測：用兩道題快速發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢
好！讓我們來自測一下，請聽兩題： 題一、假設… 有這么一個情景：假定你是研發(fā)部的部長，今天早上你的腦海中對前期的一個難題突然有了一個絕妙的想法，然后…你可能出現(xiàn)A和B兩種反應...
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識人三招：欲成大事，必先識人
0 好，且聽筆者一一道來： 一、以道馭術：了解行為形成的規(guī)律。 掌握規(guī)律，方能舉一反三！ 基因是有記憶的，構(gòu)成基因記憶最深刻最原始的印記是生存，在生存法則的主導下，人應對危機...
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全是套路：用三把尺子量一量，就知道這家企業(yè)有沒有成長性了
所謂套路其實就是前人經(jīng)驗的總結(jié)啊～ 現(xiàn)在讓我來告訴你秘密吧！ 先來了解一個結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的生命力表現(xiàn)在三種力量的互動上：競爭力、凝聚力和創(chuàng)造力。 “競爭力”力圖讓企業(yè)立于不敗之...