最近正在做新產品設計,心血來潮,總結一下我慣用的流程套路。 ☆前期調研首先,我得有一個方向,這款產品最重要的場景是什么,面向哪些受眾,解決什么問題,解決思路又是什么。然后才會...
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最近工作上忙于業(yè)務,相同的事情周而復始難免會止步不前,感覺已臨近迷失,需要重新補充下能量。但正如人人都說過的,產品經理知識是一個復雜而博大且沒有專門教材的學科,所以花了點時間...
馬化騰曾在一場創(chuàng)業(yè)演講中,講述了微信的誕生史:微信在誕生之前,在騰訊內部有三個團隊在同時做微信,主要競爭者為張小龍的e-mail團隊和手機QQ團隊。做這個產品之前,騰訊內部并...
對于昨日的會議做一個記錄,產品規(guī)劃的思考框架。反復再強調,做什么不重要重要的是為什么這么做、思考的線索和依據是什么,團隊能否形成一致的認知習慣: 1、用戶角色與畫像 一切...
社交產品與社區(qū)產品像一對孿生兄弟,傻傻分不清楚?,F在來縷一縷他們的不同。 典型產品 社交:Facebook、Snapchat、tinder、twitter、QQ、微信、探探、...
嘿,你好,我是結構化思維,老夫子稱我為小妮子,我挺喜歡的,那以后就外號“小妮子”吧。或許你對我還是比較陌生吧,今天我就再和大家嘮嗑嘮嗑。 我一直存在,只是近幾十年來被發(fā)現。 ...
幾乎每一個移動APP中都或多或少包含了消息推送的功能,在協(xié)同類工具中更是如此,不同角色、不同時間點、不同渠道、不同的信息等交織在一起,往往在分析和設計時讓人覺得縱橫交錯。其實...