在乾隆死后十五天，嘉慶皇帝賜和珅自盡。 說起和珅，大家會想到紀曉嵐，這對老對手被導(dǎo)演搬上熒幕之后，帶來的歡樂遠勝于官場上的明爭暗斗。 大家更會想到這個千古大老虎被抄家時的財產(chǎn)...
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
-
和珅的一生，是一部勵志的職場奮斗史 -
這個HR憑這些經(jīng)驗成為老板最離不開的人
入行與體驗 HR的必備素質(zhì)在專業(yè)之外 新HR的困惑出于多方面的原因，或因為不像銷售人員那樣受公司重視、或因為每天周而復(fù)始地處理大量瑣碎的事務(wù)性工作、或因為職業(yè)升遷機會太少，不...
-
看過來：內(nèi)部晉升這樣做才公平有效不得罪人對于快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來說，從公司內(nèi)部提拔管理者的方針非常有必要，但同時又非常困難。公司內(nèi)部不一定有足夠多的能完全勝任的內(nèi)部人選。 創(chuàng)業(yè)公司的主體人員主要由優(yōu)秀的普通員工構(gòu)成...
-
阿里HR：“懂業(yè)務(wù)”算什么，“幫業(yè)務(wù)”才牛逼！
對于阿里巴巴、阿里HR，其實一直有兩極分化的評價，有人羨慕、有人不屑，羨慕的是HR在阿里的地位、不屑的是外界傳說中的一些故事 —— 所謂的“月餅事件”，“聞味官”，“生殺大權(quán)...
-
如何激活“咸魚”員工？陳先生是深圳一家企業(yè)的員工，如今三十出頭。五年前他剛剛進入公司工作的時候，是公司出了名的“小牛人”。小伙子思維敏捷，做起事來也是雷厲風行。 可是近來，同事們回想以前的時候，會...
-
HR的3個炒人神技~中招沒？大家做HR的，肯定會有那么一些難言之隱，比如：辭退員工，今天小編就來跟大家聊一聊辭退員工的三個常見方法。 1、末位淘汰法 如果員工在職期間，績效考核成績極不穩(wěn)定，甚至沒有達到...
-
亞馬遜等巨頭離職給獎金、休假無限制,后果是什么?現(xiàn)在工作的本質(zhì)發(fā)生了顛覆性的改變，但長時間以來，管理者還在堅持使用過去的方法。 結(jié)果，不論企業(yè)還是社會，都慢慢受制于“從眾思維”，受困于路徑依賴，導(dǎo)致創(chuàng)造力缺失。我們從工業(yè)時...
-
又是坑！不開離職證明竟然賠了這么多錢！公司不給員工開離職證明，合法嗎？ 不開具離職證明有什么后果？ 案例探討 北京一家企業(yè)的員工曾女士入職某儀器儀表公司，擔任研發(fā)類崗位，試用期六個月。但試用期過后，因為對公司的制...
-
@孤獨總是那么可怕
謝謝
如何處理掉績效末位、懶散、濫竽充數(shù)的員工？
實行“末位淘汰法”制能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氛圍，有利于調(diào)動員工的積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。 注意：淘汰末位者不是孤立的，而是同時保留比...
-
如何處理掉績效末位、懶散、濫竽充數(shù)的員工？實行“末位淘汰法”制能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氛圍，有利于調(diào)動員工的積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。 注意：淘汰末位者不是孤立的，而是同時保留比...
-
別讓公司的新人擔任培訓，誤事！雖然企業(yè)里面有很多有經(jīng)驗的員工，可是很多企業(yè)對培訓的認識遠遠沒有達到經(jīng)驗傳承的高度，還停留在制度宣貫、上級精神傳達、安全教育、消防教育、品質(zhì)意識、企業(yè)文化宣貫的水平。 所以很...
-
真正會薪酬談判的HR，都會用的5個技巧！候選人面試過程表現(xiàn)很好，進入薪酬談判時，掌握主動權(quán)，但要價超出公司的薪酬范圍。 HR不想錯過優(yōu)秀的候選人，但又不想打破公司的薪酬體系，造成企業(yè)內(nèi)部的失衡。 最后，如果候選人和...
-
招聘分析報告寫得好，再做招聘沒煩惱??！許多招聘工作者都有這樣的感受：經(jīng)過一年來繁雜重復(fù)的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮點，也存在一定的問題需要改進……但是究竟好與不好分別在哪里，就是說不上來。就像你感覺身體...
-
怎么加薪招人穩(wěn)人心？你一定要懂~薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積...
-
員工憑什么忠誠？這篇文章點透了！
如果一個企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠，首先最應(yīng)該反思的是老板。 員工對企業(yè)的忠誠度，是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不是企業(yè)所要求或規(guī)定...
-
你是否有能力，看領(lǐng)導(dǎo)如何分配任務(wù)~！~在職場上我們會發(fā)現(xiàn)有兩種下屬：為事情負責、為結(jié)果負責。 前者是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，不關(guān)注事情產(chǎn)生的結(jié)果。 后者是想盡一切辦法，達成大家都想要的“結(jié)果”。 針對不同能力值的下屬...
-
你該選擇外企還是民企？（這里給你點建議）首先，先把我的履歷簡單理一下：我97年大學畢業(yè)來到上海，第一個工作是中科院上海天文臺。本科學計算機，但第一份工作是人力資源。原因不是我選的，而是面試我的老師幫我選的，她覺得我...
-
90后CEO：首家倒閉共享單車，真的當做公益了！從整個行業(yè)來看，與共享單車的發(fā)展速度相比，共享汽車短期內(nèi)還無法達到普及階段。 共享單車市場并不是誰都能玩轉(zhuǎn)的。 6月13日，悟空單車的運營方重慶戰(zhàn)國科技有限公司在其官方微博宣...
-
對不起，這里是職場，不是你玩耍的地方不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的 每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照...