導(dǎo)語： 有人說，一個合格的管理者，首先要做好這3件事：第一，選對人，喬布斯就曾把組建由一流人才組成的A類小組作為最重要的事情，這是前提；第二，做好事，管理者要能帶領(lǐng)員工腳踏實...
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想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，無非就這3件事！
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如何在人員不變的情況下，產(chǎn)量提升30%-300%
很多的企業(yè)管理人員，假如他們的能力是100分的話，他在企業(yè)每時每刻發(fā)揮的能力，實際上有可能60分都沒有達到。為什么呢？因為一趕貨就趕出來了，證明他完全做得出來啊，一搞會戰(zhàn)產(chǎn)量...
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一個小動作就能提高24%的產(chǎn)能
某企業(yè)是做電熱水壺的，水壺上有一個燈，就是這個燈不亮的問題，導(dǎo)致返工率為29%，做100件有29件燈不亮，要返工，返工意味著工時大量的浪費。但后來很簡單就解決了，返工率降到了...
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想讓業(yè)績自然受控？讓表單循環(huán)流動起來！
有些企業(yè)的很多表單都存在浪費。一個來料檢驗報告，到底用他做了什么？無非做了一件事情——將來料分成了合格與不合格。 其實來料檢驗報告還有很多其他用途。通過對來料檢驗報告進行一周...
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企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？
管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認(rèn)為，以上的一切都不應(yīng)該是企業(yè)...
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怎樣Hold住90后員工？
隨著時間的推移，越來越多的90后也開始進入職場，尤其在零售行業(yè)，90后已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)多的數(shù)量。 作為員工，“90后”也有一些很好的優(yōu)點。他們非常樂意接受新任務(wù)，而且愿意貢獻自...