發(fā)簡信
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敏捷三問：每日進步的關(guān)鍵是對過程不斷迭代1 在你的工作和生活中有很多目標(biāo)，比如上線某個工作項目、培養(yǎng)寫作習(xí)慣、運營短視頻、減肥健身等等?？墒悄愠３８杏X像是拉一頭老黃牛，費盡力氣也沒法往...
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深度學(xué)習(xí)力（八）：拯救健忘村
曾經(jīng)有個寧靜的小村莊叫馬貢多，一場奇怪的瘟疫讓村民都患上了失憶癥。他們先是失去童年往事的回憶，然后忘記各種事物的名稱、用途以及別人的身份。銀匠布...
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當(dāng)談?wù)撔实臅r候，我們在談?wù)撌裁?？| 管理行為05
工作和生活中經(jīng)常會提到「效率」一詞，比如，做事要有效率，為了提高生產(chǎn)效率采取某種策略，用某個工具提高時間管理的效率等等，這個「效率」到底是什么？...
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組織中的權(quán)威和溝通 | 管理行為04
什么是權(quán)威？ 權(quán)威是指指導(dǎo)他人行動的決策制定權(quán)力。是上級和下屬之間的關(guān)系，級制定并傳達預(yù)期下屬會接受的決策，下屬預(yù)計上級制定的決策，并根據(jù)這些決...
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重新理解團隊合作 | 管理行為03
書中提到了一個「純競爭活動模型」，第一位玩家必須決定第二位會做出什么選擇，然后將硬幣反向放置，而第二玩家必須決定第一位對形勢的估計是怎樣的。這是...
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有限理性：抵達真實世界的任意門 | 管理行為02一只螞蟻在海邊布滿大大小小石塊的沙灘上爬行，螞蟻爬行所留下的曲曲折折的軌跡，絕不表示螞蟻認(rèn)知能力的復(fù)雜性，而只表示著海岸的復(fù)雜性。螞蟻在海邊爬行...
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知識的進步不會來自憋大招 | 管理行為01初讀《管理行為》，依然圍繞著「決策」這個關(guān)鍵詞，繼續(xù)探尋在組織中如何找到「問題迷宮」的出路。巧的是，很多內(nèi)容都可以和《人工科學(xué)》聯(lián)系起來，某種程...
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樂高式個體進化 | 人工科學(xué)04
兩個鐘表匠，他們做的表由大概1000個零件組成，鐘表匠坦普斯的方法是一個接一個零件組裝，如果中途放下，就會立刻散掉，只能從頭開始。另一個鐘表匠霍...
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人人都是設(shè)計師 | 人工科學(xué)03人人都是設(shè)計師 凡是以將現(xiàn)存情形改變成理想情形為目標(biāo)而構(gòu)想行動方案的人都在搞設(shè)計。 我們生來便是設(shè)計師，設(shè)計是我們生命中絕大部分時間的主線任務(wù)，...