發(fā)簡信
IP屬地：重慶
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【《旁觀者》之三】基辛格的再造恩人二十世紀(jì)時世界格局經(jīng)歷了急劇地變革與重塑的過程，這期間戰(zhàn)爭和外交成為世界的主題，外交家的縱橫捭闔對最終世界格局的形成起到了重要作用。基辛格就是這...
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【《旁觀者》之二】波拉尼一家
《旁觀者》中德魯克講述了一個叫波拉尼的家族的興衰史，波拉尼是匈牙利一個以政治活動而聞名的猶太家族。 家族緣起，老波拉尼因鐵路發(fā)家，富甲一方，晚年...
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【《旁觀者》之二】波拉尼一家
波拉尼是匈牙利一個以政治活動而聞名的猶太家族。老波拉尼因鐵路發(fā)家，富甲一方，但晚年又重新墜入一文不名的境地。他雖經(jīng)歷人生的大起大落，但對五個子女...
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【《旁觀者》之一】德魯克的慧眼
德魯克在序言里說，《旁觀者》寫作目的是刻畫一些特別的人，以及他們的特立獨行。他強調(diào)人的多變、多元以及獨特之處。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清，德魯克把自...
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【德魯克《成果管理》之八】戰(zhàn)略落地
任何戰(zhàn)略如果沒有行之有效的落地計劃就是一紙空文。企業(yè)要充分發(fā)揮效率，需要把所有的工作變成一個統(tǒng)一的績效方案。目的是使企業(yè)戰(zhàn)略分解的各項工作和投入...
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【德魯克《成果管理》之七】讓未來成為現(xiàn)實
我們都喜歡預(yù)測未來，但是德魯克認(rèn)為未來是不可預(yù)知的，但未來會與現(xiàn)在存在的事實和我們的希望截然不同。因此，預(yù)測未來沒有任何意義，我們能做的最多是預(yù)...
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【德魯克《成果管理》之六】挖掘企業(yè)潛力
在分析完企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營的本質(zhì)之后，德魯克接著介紹了幾種重要的競爭戰(zhàn)略。前面已經(jīng)介紹了一種戰(zhàn)略：發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。今天介紹第二個重要的競爭戰(zhàn)略：...
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【德魯克《成果管理》之五】以優(yōu)勢取勝
在分析完企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營的本質(zhì)之后，德魯克接著介紹了幾種重要的競爭戰(zhàn)略。 第一條重要的競爭戰(zhàn)略是，企業(yè)通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢取得領(lǐng)先地位。具體來說...
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【德魯克《成果管理》之四】企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
前文對企業(yè)成果區(qū)、領(lǐng)先地位、資源配置、成本結(jié)構(gòu)等問題的分析都是從內(nèi)部視角來觀察企業(yè)，即回答了“我們怎么做？”。但是，德魯克說：“一切成果來自企業(yè)...