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    快遞運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)有多大?

    順手查了一個(gè)網(wǎng)購(gòu)快遞的路線,北京昌平南口鎮(zhèn)攬件,先轉(zhuǎn)運(yùn)到廊坊中通華北轉(zhuǎn)運(yùn)中心,再發(fā)往北京朝陽(yáng)勁松,顯而易見(jiàn),路途浪費(fèi)70%以上,時(shí)間浪費(fèi)20個(gè)小...

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    方針管理:追根溯源在美鬼

    日本企業(yè)所普遍推行的方針管理,實(shí)際上可以追根溯源到德魯克的目標(biāo)管理,以及魯梅爾特的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià),它們代表了兩個(gè)過(guò)程:戰(zhàn)略制定的過(guò)程和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的過(guò)...

  • 如何讓管理者做好“心理準(zhǔn)備”

    節(jié)選自《戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值》 作者:莎拉·卡普蘭 &埃里克D.貝因霍克 大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程都是以首席執(zhí)行官和高級(jí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在一系列年度會(huì)議(或其他...

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    85后經(jīng)營(yíng)者的率先垂范和自律,真了不起!

    潭酒集團(tuán)總經(jīng)理李銳深先生,我稱呼他“深哥”,其實(shí)我比他大很多,十幾歲。按照北京說(shuō)的四大不懂事兒,其中一個(gè)就是“領(lǐng)導(dǎo)年輕你當(dāng)哥”,所以我不能自認(rèn)為...

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  • 德魯克稱他為營(yíng)銷(xiāo)的鼻祖

    說(shuō)起日本大財(cái)閥三井集團(tuán)的創(chuàng)立,是十六世紀(jì)中期的事兒了,第一代創(chuàng)始人三井高利,以開(kāi)布匹店起家。他一改這個(gè)行當(dāng)只賣(mài)給大名(軍閥、藩鎮(zhèn)),還只整匹賣(mài)的...

  • 普拉哈拉德論日本企業(yè)的戰(zhàn)略

    由于競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于企業(yè)將新的優(yōu)勢(shì)深刻植入組織的速度,而不是取決于某個(gè)時(shí)間內(nèi)的全部?jī)?yōu)勢(shì),所以樹(shù)立雙向責(zé)任感非常關(guān)鍵。為此,我們需要將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概...

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    高處不勝酣

    7一11便利店日本創(chuàng)始人鈴木敏文的經(jīng)營(yíng)邏輯,我手繪。 意思是,頂部40%的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)少,只有10%的廠商在這里競(jìng)爭(zhēng),而利潤(rùn)多。大多數(shù)廠商的認(rèn)知卻...

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    軒媽蛋黃酥的小伙伴5S活動(dòng)感想

    電市分局第一階段“2S2不”推行感想 制作:電商市場(chǎng)部經(jīng)理 李桂森 時(shí)間2020年7月26日 不知不覺(jué)我們已經(jīng)推行了3期“2S2不”紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)...

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    5S還要做海報(bào),干嘛呢?

    我們制定月度計(jì)劃,再分解到每一天,還會(huì)制作在當(dāng)天的切實(shí)實(shí)施的計(jì)劃,可能只是在腦子里頭,但是是有一個(gè)計(jì)劃的過(guò)程的。我們按照計(jì)劃,開(kāi)展大掃除紅牌作戰(zhàn)...

個(gè)人介紹
十五年來(lái)從事TPS(豐田生產(chǎn)方式)在中國(guó)各行業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo),服務(wù)十?dāng)?shù)家行業(yè)龍頭企業(yè)。
北大國(guó)發(fā)院EMBA畢業(yè),北大國(guó)發(fā)院福坦莫大學(xué)DPS博士課程在讀。從對(duì)TPS的工具手法層次的理解入手,逐步解開(kāi)其東方靈魂與西方思維邏輯的美妙融合,從組織行為、組織管理理論的角度解讀TPS,從知識(shí)本位企業(yè)觀(知識(shí)創(chuàng)造型企業(yè))解讀豐田的發(fā)展戰(zhàn)略。
熱愛(ài)跑步,跑過(guò)三十幾個(gè)全馬,半馬有二百多個(gè)了。全馬PB318,2019BQ(可惜去不了了??)
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