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產(chǎn)品規(guī)劃方法
一、前言 “產(chǎn)品規(guī)劃，分為長期規(guī)劃、年度規(guī)劃、短期規(guī)劃；其次需要確定產(chǎn)品目標(biāo)，在公司層面的目標(biāo)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，比如公司今年需要重點(diǎn)解決項(xiàng)目運(yùn)維...
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垂直產(chǎn)品與泛業(yè)務(wù)產(chǎn)品的差異對比
一、兩者概念 這兩個概念并不是通用的專業(yè)術(shù)語，只是本人多年工作及近期競品分析后，歸類一些產(chǎn)品之后得出的兩個概念。 垂直產(chǎn)品：針對某一個功能、業(yè)務(wù)...
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產(chǎn)品場景梳理方法與基于場景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法篇首疑問： 1、產(chǎn)品的業(yè)務(wù)場景，怎么完整、高效梳理干凈？ 2、怎樣基于場景去發(fā)現(xiàn)需求、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)？ 3、怎樣在設(shè)計(jì)完后，對整體設(shè)計(jì)進(jìn)行拔高？ 一、...
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系統(tǒng)調(diào)研步驟分析
一、背景： 上面交代對某個系統(tǒng)或者功能需要調(diào)研下，這個系統(tǒng)有什么什么樣技術(shù)，然后針對公司什么什么樣的環(huán)境下用什么什么樣的技術(shù)。希望我能摸清現(xiàn)在公...
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秒殺活動是否適合O2O生鮮行業(yè)的思考一、命題提出背景 公司是O2O生鮮行業(yè)，公司的業(yè)務(wù)部門提出要做秒殺活動。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人聽到后說沒意義，秒殺不適合O2O生鮮。（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人據(jù)說是阿里出...
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從產(chǎn)品角度，快速接盤新系統(tǒng)的一些經(jīng)驗(yàn)及方法提煉一、前言及背景 作為產(chǎn)品，成為接盤俠是很正常的一件事，但是怎么快速，有效，看清楚整個盤子了解清楚盤子情況，明確淺水區(qū)和深水區(qū)，這個就很考驗(yàn)產(chǎn)品的...
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零售系統(tǒng)架構(gòu)圖對零售系統(tǒng)分析了下，然后設(shè)計(jì)了個架構(gòu)圖，基本有了這個架構(gòu)圖，剩下就是對具體頁面功能邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)而已。 一、在設(shè)計(jì)這個架構(gòu)圖的過程，有一些想法 1...
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從需求到實(shí)施整流程及相關(guān)文檔模板（附一個案例）一、前言 從事IT好幾年工作，經(jīng)歷C端的設(shè)計(jì)也深入做了B端的設(shè)計(jì)，在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐中逐漸形成自己的設(shè)計(jì)方法與工作習(xí)慣，借此分享出來以便吸收更多高...
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我的產(chǎn)品分析鍛煉記錄：分析產(chǎn)品核心與鍛煉產(chǎn)品發(fā)展一、本文重點(diǎn)： 1、傳達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理不是畫圖或者業(yè)務(wù)，更重要是關(guān)注產(chǎn)品核心 2、對自身的一次思維梳理：產(chǎn)品核心是什么？分析方法怎么可以更好？ 二、正...