一、前言 “產(chǎn)品規(guī)劃，分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度規(guī)劃、短期規(guī)劃；其次需要確定產(chǎn)品目標(biāo)，在公司層面的目標(biāo)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，比如公司今年需要重點(diǎn)解決項(xiàng)目運(yùn)維成本的問題，在產(chǎn)品層面可做什么...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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產(chǎn)品規(guī)劃方法
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垂直產(chǎn)品與泛業(yè)務(wù)產(chǎn)品的差異對(duì)比
一、兩者概念 這兩個(gè)概念并不是通用的專業(yè)術(shù)語，只是本人多年工作及近期競(jìng)品分析后，歸類一些產(chǎn)品之后得出的兩個(gè)概念。 垂直產(chǎn)品：針對(duì)某一個(gè)功能、業(yè)務(wù)而服務(wù)的產(chǎn)品，如項(xiàng)目管理、CR...
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產(chǎn)品場(chǎng)景梳理方法與基于場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法篇首疑問： 1、產(chǎn)品的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，怎么完整、高效梳理干凈？ 2、怎樣基于場(chǎng)景去發(fā)現(xiàn)需求、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)？ 3、怎樣在設(shè)計(jì)完后，對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)行拔高？ 一、舉例子 上面領(lǐng)導(dǎo)給了我一...
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系統(tǒng)調(diào)研步驟分析
一、背景： 上面交代對(duì)某個(gè)系統(tǒng)或者功能需要調(diào)研下，這個(gè)系統(tǒng)有什么什么樣技術(shù)，然后針對(duì)公司什么什么樣的環(huán)境下用什么什么樣的技術(shù)。希望我能摸清現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不同場(chǎng)景下該用什...
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從產(chǎn)品體驗(yàn)開始做產(chǎn)品-3
用戶體驗(yàn)蜂窩模型 用戶體驗(yàn)蜂窩模型揭示了產(chǎn)品超越可用性需求的更多體驗(yàn)需求，以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的留個(gè)要素構(gòu)成。使用蜂窩模型可以很好的幫我們提升產(chǎn)品的價(jià)值。 有用性：用戶需求是真實(shí)...
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秒殺活動(dòng)是否適合O2O生鮮行業(yè)的思考一、命題提出背景 公司是O2O生鮮行業(yè)，公司的業(yè)務(wù)部門提出要做秒殺活動(dòng)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人聽到后說沒意義，秒殺不適合O2O生鮮。（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人據(jù)說是阿里出來的P8，后來去微信，去永輝帶...
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從產(chǎn)品角度，快速接盤新系統(tǒng)的一些經(jīng)驗(yàn)及方法提煉一、前言及背景 作為產(chǎn)品，成為接盤俠是很正常的一件事，但是怎么快速，有效，看清楚整個(gè)盤子了解清楚盤子情況，明確淺水區(qū)和深水區(qū)，這個(gè)就很考驗(yàn)產(chǎn)品的能力。 這里分享三次接盤的經(jīng)驗(yàn)...
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零售系統(tǒng)架構(gòu)圖對(duì)零售系統(tǒng)分析了下，然后設(shè)計(jì)了個(gè)架構(gòu)圖，基本有了這個(gè)架構(gòu)圖，剩下就是對(duì)具體頁(yè)面功能邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)而已。 一、在設(shè)計(jì)這個(gè)架構(gòu)圖的過程，有一些想法 1、業(yè)務(wù)是基于網(wǎng)上一個(gè)文章“新零...
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從需求到實(shí)施整流程及相關(guān)文檔模板（附一個(gè)案例）一、前言 從事IT好幾年工作，經(jīng)歷C端的設(shè)計(jì)也深入做了B端的設(shè)計(jì)，在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐中逐漸形成自己的設(shè)計(jì)方法與工作習(xí)慣，借此分享出來以便吸收更多高手的意見與想法。 二、設(shè)計(jì)的業(yè)...
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技術(shù)負(fù)債與破產(chǎn)
技術(shù)負(fù)債（Technical Debt），也叫設(shè)計(jì)負(fù)債（Code debt）或 代碼負(fù)債（code debt） 是用來描述，在軟件開發(fā)過程中，為了滿足超量的開發(fā)需求，使用臨時(shí)...
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作者應(yīng)該有幾年產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)了吧，對(duì)待產(chǎn)品的觀念挺好的
產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該注重產(chǎn)品的核心，之末細(xì)節(jié)應(yīng)該是交互設(shè)計(jì)，需求分析師該做的事情。產(chǎn)品是把控方向，不是畫圖談?wù)勅绾瓮瓿梢黄a(chǎn)品分析報(bào)告
經(jīng)常上簡(jiǎn)書、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等網(wǎng)站，看到過很多產(chǎn)品分析報(bào)告，這當(dāng)中大部分一眼看去就知道是產(chǎn)品小白寫的。產(chǎn)品小白寫的分析報(bào)告（包括曾經(jīng)的我自己），都有一個(gè)很類似的結(jié)構(gòu)：先羅列一...
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談?wù)勅绾瓮瓿梢黄a(chǎn)品分析報(bào)告
經(jīng)常上簡(jiǎn)書、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等網(wǎng)站，看到過很多產(chǎn)品分析報(bào)告，這當(dāng)中大部分一眼看去就知道是產(chǎn)品小白寫的。產(chǎn)品小白寫的分析報(bào)告（包括曾經(jīng)的我自己），都有一個(gè)很類似的結(jié)構(gòu)：先羅列一...
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分析的框架是好，但是內(nèi)容累贅了，我以前也嘗試過做這種，但是嘗試一下就發(fā)現(xiàn)沒什么意義
像體驗(yàn)環(huán)境那些，有跟沒有其實(shí)沒什么區(qū)別，因?yàn)樽霎a(chǎn)品分析的目的是什么？分析產(chǎn)品設(shè)備環(huán)境？
其次呢，市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，說真的，就算從業(yè)很久的人，也很難寫清楚，你嘗試寫一次就明白
不過那框架，能考慮到運(yùn)營(yíng)，自己作為PM對(duì)待這個(gè)產(chǎn)品，這些就很少人會(huì)去關(guān)注，畢竟大多是功能產(chǎn)品，就關(guān)注設(shè)計(jì)功能一步步教你如何寫產(chǎn)品分析報(bào)告
作為產(chǎn)品新人，入門的時(shí)候往往都會(huì)用產(chǎn)品分析報(bào)告來檢驗(yàn)自己，但是如果不求方法，盲目的做產(chǎn)品分析報(bào)告，即使投入再多收獲也很少，所以作為產(chǎn)品新人，你的第一步不是要做一份產(chǎn)品分析報(bào)告...
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前三點(diǎn)挺好的，第四點(diǎn)以后改成產(chǎn)品模型分析可能會(huì)好點(diǎn)
畢竟那些數(shù)據(jù)很難獲得，與其用比較多的時(shí)間去查該產(chǎn)品不對(duì)外私密的數(shù)據(jù)，還不如專注它是通過怎樣的設(shè)計(jì)，來滿足需求
畢竟產(chǎn)品分析，大多是想培養(yǎng)自己的產(chǎn)品感覺，產(chǎn)品思維產(chǎn)品經(jīng)理如何寫產(chǎn)品分析
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要寫產(chǎn)品分析，但是有沒有想過為什么要寫產(chǎn)品分析。其實(shí)寫產(chǎn)品分析的各種目的可以概括成2個(gè)。第一個(gè)是了解，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法和策略，這樣才能更好...
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學(xué)習(xí)效仿、自身優(yōu)缺點(diǎn)這點(diǎn)，挺認(rèn)同，產(chǎn)品分析應(yīng)該注重產(chǎn)品的核心與發(fā)展，畢竟我們是產(chǎn)品經(jīng)理，不是交互設(shè)計(jì)師也不是需求分析師（不否認(rèn)那部分工作，但是那些不是我們的工作核心）
不過產(chǎn)品感那點(diǎn)，以培養(yǎng)對(duì)用戶的需求理解這點(diǎn)會(huì)好點(diǎn)，同一個(gè)人說同樣內(nèi)容，不同人理解結(jié)果也會(huì)不一樣
非洲賣鞋那故事就是，一個(gè)產(chǎn)品的模型，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否滿足需求，這點(diǎn)作為產(chǎn)品感，比較合適吧原來是這樣！你所不知道的產(chǎn)品分析模型。
先上一張圖，嫌看文章麻煩，就花一兩分鐘研究導(dǎo)圖也可以。 平時(shí)看到的諸多產(chǎn)品分析報(bào)告并不是全貌哦，它只是其中的多維度思考模塊而已。 這里我將自己了解到的產(chǎn)品分析抽象...
