IP屬地：上海
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你的時間花在了哪里？
回想著自己昨天的想法甚是可笑。總是拿自己是個獨子為借口，不懂得該如何想著他人。 自己在這些年花在妻子身上的時間，又有多少？花在女兒身上的時間，又...
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“使用Slack”的正確姿勢為什么我們選擇使用Slack，替代IM軟件 IM到Slack，是從實時溝通向異步溝通的轉型，通過異步溝通提升工作效率。 什么是異步溝通呢？ 異步...
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【讀書筆記】4.1.22 兩種變革之痛-重塑組織沿途的洞見
4.1.22 兩種變革之痛 成長之痛 這是一種階段性的痛，當自主管理推動我們，成長為更舒展、強大的自我，隨之而來的“痛”，這個成長并不容易，陣痛...
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【讀書筆記】4.1.21 還要“高管”團隊嗎？-重塑組織沿途的洞見
4.1.21 還要“高管”團隊嗎？ 在不少自主管理組織中，“高管”團隊依然存在，而另一些自主管理組織中，已經沒有“高管”團隊了，到底是否還需要“...
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【讀書筆記】 4.1.19 組織架構演變的情形-重塑組織沿途的洞見
4.1.19 組織架構演變的情形 終于要談談組織架構了！ 組織架構會如何演變：一旦實行自主管理的團隊越來越多，通常架構上都會再往前邁一步，發(fā)生組...
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【讀書筆記】4.1.17 關注心智模式，文化還是系統(tǒng)-重塑組織沿途的洞見4.1.17關注心智模式，文化還是系統(tǒng)、 這四個象限是一個整體，僅僅改變其中一個方面是無效的，其他三個或多或少需要并行的改變，心智模式，行為，文...
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【讀書筆記】4.1.14 自我糾正-用腳投票-重塑組織沿途的洞見
4.1.14自我糾正 用腳投票 用腳投票真的是一個非常反直覺的感念，是我們在現(xiàn)有組織當中無法理解，但內心又好像十分的期待有沒有！ 在自主管理中，...
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【讀書筆記】4.1.12 自我糾正的系統(tǒng):案例— 重塑組織沿途的洞見
4.1.12自我糾正的系統(tǒng):案例 自我糾正是自主管理的真正核心所在，如何創(chuàng)建系統(tǒng)、落實一些措施，從而讓組織系統(tǒng)可以實現(xiàn)自我糾正？ 讓團隊直接面對...
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【讀書筆記】4.1.10 誤解6 控制都是不好的— 重塑組織沿途的洞見
4.1.10 誤解6 控制都是不好的 控制都是不好的 這個誤解有兩層含義，確實有些控制是不好的，但有的控制并不糟糕。下面針對這兩方面開始分析。 ...