回想著自己昨天的想法甚是可笑?？偸悄米约菏莻€獨子為借口，不懂得該如何想著他人。 自己在這些年花在妻子身上的時間，又有多少？花在女兒身上的時間，又有多少？ 花在爸媽身上的時間又...
IP屬地：上海
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你的時間花在了哪里？
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“使用Slack”的正確姿勢為什么我們選擇使用Slack，替代IM軟件 IM到Slack，是從實時溝通向異步溝通的轉(zhuǎn)型，通過異步溝通提升工作效率。 什么是異步溝通呢？ 異步溝通指的是你發(fā)出一個消息，并不...
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【讀書筆記】4.1.22 兩種變革之痛-重塑組織沿途的洞見
4.1.22 兩種變革之痛 成長之痛 這是一種階段性的痛，當(dāng)自主管理推動我們，成長為更舒展、強(qiáng)大的自我，隨之而來的“痛”，這個成長并不容易，陣痛難免。 WHY 舉例來說，大多...
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【讀書筆記】4.1.21 還要“高管”團(tuán)隊嗎？-重塑組織沿途的洞見
4.1.21 還要“高管”團(tuán)隊嗎？ 在不少自主管理組織中，“高管”團(tuán)隊依然存在，而另一些自主管理組織中，已經(jīng)沒有“高管”團(tuán)隊了，到底是否還需要“高管”團(tuán)隊呢？ 其實在許多自主...
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【讀書筆記】 4.1.19 組織架構(gòu)演變的情形-重塑組織沿途的洞見
4.1.19 組織架構(gòu)演變的情形 終于要談?wù)劷M織架構(gòu)了！ 組織架構(gòu)會如何演變：一旦實行自主管理的團(tuán)隊越來越多，通常架構(gòu)上都會再往前邁一步，發(fā)生組織結(jié)構(gòu)的根本性變革。 敲重點談...
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【讀書筆記】4.1.17 關(guān)注心智模式，文化還是系統(tǒng)-重塑組織沿途的洞見4.1.17關(guān)注心智模式，文化還是系統(tǒng)、 這四個象限是一個整體，僅僅改變其中一個方面是無效的，其他三個或多或少需要并行的改變，心智模式，行為，文化，還有系統(tǒng)。 WHY 心智模...
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【讀書筆記】4.1.14 自我糾正-用腳投票-重塑組織沿途的洞見
4.1.14自我糾正 用腳投票 用腳投票真的是一個非常反直覺的感念，是我們在現(xiàn)有組織當(dāng)中無法理解，但內(nèi)心又好像十分的期待有沒有！ 在自主管理中，沒有人強(qiáng)迫你，擔(dān)任一個角色，負(fù)...
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【讀書筆記】4.1.12 自我糾正的系統(tǒng):案例— 重塑組織沿途的洞見
4.1.12自我糾正的系統(tǒng):案例 自我糾正是自主管理的真正核心所在，如何創(chuàng)建系統(tǒng)、落實一些措施，從而讓組織系統(tǒng)可以實現(xiàn)自我糾正？ 讓團(tuán)隊直接面對其工作的產(chǎn)出，讓他們得到直接的...
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【讀書筆記】4.1.10 誤解6 控制都是不好的— 重塑組織沿途的洞見
4.1.10 誤解6 控制都是不好的 控制都是不好的 這個誤解有兩層含義，確實有些控制是不好的，但有的控制并不糟糕。下面針對這兩方面開始分析。 控制是不好的 毫無疑問，“控制...
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【讀書筆記】4.1.8 誤解4:每個人都是相等的 | 重塑組織沿途的洞見
4.1.8 誤解4:每個人都是相等的 相等是怎么誤解的呢？ 在自主管理的組織中，每個人的基本價值是絕對的平等的，但在角色和貢獻(xiàn)上是有很大的不同的，同等的價值，不同的角...
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【讀書筆記】4.1.9 誤解5：賦權(quán) 與 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力— 重塑組織沿途的洞見
4.1.9誤解5：賦權(quán) 與 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力 又誤解什么了？ 在傳統(tǒng)的組織里，金字塔型的傳統(tǒng)組織里，賦權(quán)與服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力這兩者都特別好，如果我萬一有機(jī)會，再回到一個金字塔型的傳統(tǒng)組...
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【讀書筆記】4.1.7 誤解3：不再有自上而下的決策 — 重塑組織沿途的洞見
4.1.7 誤解3：不再有自上而下的決策 誤解是什么？ 從前的領(lǐng)導(dǎo)者，比如首席執(zhí)行官和其他高管，有一天一旦轉(zhuǎn)變到自主管理，立馬“卸甲棄權(quán)”。他們選擇后撤，把決策舞臺給到大家，...
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【讀書筆記】4.1.6誤解2：不再有架構(gòu)、流程、制度 — 重塑組織沿途的洞見
4.1.6誤解2：不再有架構(gòu)、流程、制度 — 重塑組織沿途的洞見 自主管理好像就意味著沒有架構(gòu)，沒有流程，沒有制度。 WHY？ 我們實在受不了舊的體系，它充斥著架構(gòu)、...
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【讀書筆記】4.1.4 誤解如此之多 …自主管理的誤解-重塑組織沿途的洞見
4.1.4 誤解如此之多 …自主管理的誤解 誤解總是會存在。 當(dāng)人們聽到自主管理，大多數(shù)人的想法和自主管理完全不同。 為什么會有誤解？ 從深層來看這樣的錯誤印象源自合理化解釋...
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【讀書筆記】4.1.2?“自主管理”是什么？-重塑組織沿途的洞見
4.1.2“自主管理”是什么？ 大多數(shù)人持有的觀點： 自主管理是一種更好的組織方式。 Frederic Laloux里出了一個新的觀點： 不把自主管理視作一個更好的管理方式，...
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番茄嘗試中，冥想怎么玩。 我番茄的5分鐘主要是走動，喝水／WC／做個深蹲之類的
30天習(xí)慣養(yǎng)成計劃第三十二天
今天是 30天習(xí)慣養(yǎng)成計劃 的第三十二天，我做了下面這些事情。 [x] 6：50起床 [x] 起床后喝一杯溫開水 [x] seven做一組喚醒動作 [x] 刷牙洗臉 [x] ...
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MaxD de Why-Lee（歪理）- 辦公環(huán)境為啥發(fā)瘋發(fā)此貼 在A～HA認(rèn)識的小伙伴，帥氣小伙耳東陳。（上圖為證，中間的就是他??，帥氣吧） 這個另一個A～HA moment，耳東陳對俺滴工位大加贊賞，突發(fā)靈感決定謝這么一...
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