產(chǎn)品團(tuán)隊需要持續(xù)對產(chǎn)品方向探索，經(jīng)常提出的自問：1.需求來源是什么？2.我們的產(chǎn)品定位是什么？3.我們的產(chǎn)品優(yōu)/劣勢是什么？4.我們的機(jī)會點是什么？........產(chǎn)品經(jīng)理需...
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產(chǎn)品規(guī)劃三板斧：商業(yè)畫布/精益畫布/SWOT分析 -
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何思考日常工作制度化——（產(chǎn)品需求發(fā)布篇）如果產(chǎn)品團(tuán)隊沒有能力或者意愿去改進(jìn)現(xiàn)有的流程，那么就會持續(xù)飽受眼前問題的困擾和折磨，而且痛苦指數(shù)還會與日俱增，Mike Rother在《豐田套路》一書中指出，就算不去優(yōu)化現(xiàn)狀...
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產(chǎn)品經(jīng)理各大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢Weaknesses：劣勢Opportuniti...
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產(chǎn)品人必須面對的四大溝通問題
入行產(chǎn)品這行必經(jīng)“磨難”才能蛻變，這個過程使我在需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品管理等硬實力方面都得到了一次又一次的突破?；仡?，讓我又重新拾起了對產(chǎn)品經(jīng)理軟實力的思考，你...
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做有態(tài)度的產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。<br>進(jìn)無止境，相信很多事情是可以學(xué)習(xí)的。<br><br>對互聯(lián)網(wǎng)以及職業(yè)規(guī)劃感興趣的朋友，歡迎加微信交流。友情幫頂，小馬過河翻譯：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fshop115910773.taobao.com%2F%3Fspm%3Da230r.7195193.1997079397.2.T5ywOB" target="_blank">http://shop115910773.taobao.com/?spm=a230r.7195193.1997079397.2.T5ywOB</a>
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產(chǎn)品人常用工具篇（一）——玩轉(zhuǎn)百度系工具
1、百度識圖：http://image.baidu.com 百度識圖既可以本地上傳圖片進(jìn)行搜索，也可以直接復(fù)制圖片網(wǎng)址搜索 2、Echarts：http://echarts....
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張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡單（上篇）
轉(zhuǎn)載-夏勇峰整理 摘要： 不久前，微信團(tuán)隊帶頭人張小龍在騰訊內(nèi)部與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了長時間分享，以微信為主，間以對騰訊和其他公司產(chǎn)品的點評，詳細(xì)闡述了他的產(chǎn)品觀與設(shè)計觀。本文系根...
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產(chǎn)品經(jīng)理如何從0到1還記得前面幾年，產(chǎn)品經(jīng)理這詞剛在國內(nèi)興起，大家對這一職業(yè)還沒有清晰認(rèn)識的時候，就被各媒體以零門檻高回報的宣傳口號拿來大肆炒作，使得大家一個個趨之若鶩，紛紛投身于產(chǎn)品經(jīng)理這一職...
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在做數(shù)據(jù)產(chǎn)品前，你需要了解的一些統(tǒng)計學(xué)知識
