發(fā)簡信
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簡單而有效的業(yè)務(wù)BI套路
曾經(jīng)有人說：“這個世界其實是簡單的?！?。從我個人角度不太買賬。我覺得很多事兒本質(zhì)是復(fù)雜的，學(xué)習是有門檻的，積累是需要時間的，我們得保持敬畏心。但...
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QA：分析單個指標的5個有效角度
?最近有人問我，數(shù)據(jù)指標很多，怎么看？這個問題其實也同樣困擾我。回憶過去，經(jīng)常遇到的情況就是：覺得自己已經(jīng)理解并做了合適的分析和判斷，但當其他人...
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QA:數(shù)據(jù)運營體系是什么？
我想，每個公司的商業(yè)模式不同，運營體系也都有不同，尤其加入數(shù)據(jù)這個元素后，抽象出一個“數(shù)據(jù)運營體系”，肯定也是千差萬別。這問題應(yīng)該沒有正確答案，...
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QA：數(shù)據(jù)新人如何想出數(shù)據(jù)驅(qū)動增長方案？
?先解個題：我認為，從數(shù)據(jù)出發(fā)，想出的增長方案，并能由數(shù)據(jù)進行效果追蹤，就可以稱為“數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長方案”；暫且我把數(shù)據(jù)新人理解為新入行的數(shù)據(jù)分析...
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QA：運營和產(chǎn)品的鴻溝怎么解決？
?不是有產(chǎn)品運營這個崗位么？哈哈，每個公司都應(yīng)該有產(chǎn)品運營崗。開個玩笑～ 短期來說（5年以內(nèi)），很多公司里運營和產(chǎn)品兩個崗位一定存在，且因為立場...
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優(yōu)秀商業(yè)分析團隊的6個習慣
從去年9月份開始，不帶商業(yè)分析團隊有段時間了。在做指標治理和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中，成為了服務(wù)商分團隊的一方，有了從傍觀者角度觀察不同商分團隊的機會。...
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數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗分享（節(jié)選）祝福大家新年快樂！想必人人最近都過的不太容易。為投入抗疫的英雄們加油，為與疫情搏斗的人們加油！在生命面前，一切都是次要的，祝福大家一切安好！前兩...
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數(shù)據(jù)治理中的有趣發(fā)現(xiàn)（一）
數(shù)據(jù)治理，一般來說，涉及數(shù)據(jù)獲取的治理、數(shù)據(jù)流程治理、數(shù)倉模型治理、數(shù)據(jù)權(quán)限治理、指標體系治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升、分析框架治理、數(shù)據(jù)可視化方案治...
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QA：數(shù)倉中表的分層，怎樣才合理？（該問題來自于一位熱心好學(xué)的讀者。非常抱歉，過了許久才提筆回答。由于沒有正兒八緊地做過數(shù)倉開發(fā)，僅憑個人淺薄的理解來回答該問題。） 在數(shù)倉中，對...