曾經(jīng)有人說：“這個世界其實是簡單的?！?。從我個人角度不太買賬。我覺得很多事兒本質(zhì)是復雜的，學習是有門檻的，積累是需要時間的，我們得保持敬畏心。但是，如果不是就事論事，而單從人...
發(fā)簡信
IP屬地：北京
-
簡單而有效的業(yè)務BI套路
-
QA：分析單個指標的5個有效角度
?最近有人問我，數(shù)據(jù)指標很多，怎么看？這個問題其實也同樣困擾我?；貞涍^去，經(jīng)常遇到的情況就是：覺得自己已經(jīng)理解并做了合適的分析和判斷，但當其他人提出問題時，依然覺得漏洞百出。...
-
還有后續(xù)嗎？
程序員是如何寫代碼的（一）
作為一個程序員，常常會有身邊的人問我，寫代碼的具體工作是如何進行的。所以我想寫一個系列，以現(xiàn)在手頭的項目為例，向?qū)@一行完全不了解的人來解釋編程。 然后你就會發(fā)現(xiàn)，只要掌握了...
-
QA:數(shù)據(jù)運營體系是什么？
我想，每個公司的商業(yè)模式不同，運營體系也都有不同，尤其加入數(shù)據(jù)這個元素后，抽象出一個“數(shù)據(jù)運營體系”，肯定也是千差萬別。這問題應該沒有正確答案，我的觀點僅供參考。 數(shù)據(jù)運營體...
-
QA：數(shù)據(jù)新人如何想出數(shù)據(jù)驅(qū)動增長方案？
?先解個題：我認為，從數(shù)據(jù)出發(fā)，想出的增長方案，并能由數(shù)據(jù)進行效果追蹤，就可以稱為“數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長方案”；暫且我把數(shù)據(jù)新人理解為新入行的數(shù)據(jù)分析師吧。 而方案，起點往往是一個...
-
QA：運營和產(chǎn)品的鴻溝怎么解決？
?不是有產(chǎn)品運營這個崗位么？哈哈，每個公司都應該有產(chǎn)品運營崗。開個玩笑～ 短期來說（5年以內(nèi)），很多公司里運營和產(chǎn)品兩個崗位一定存在，且因為立場不同帶來的矛盾也會一直存在，解...
-
優(yōu)秀商業(yè)分析團隊的6個習慣
從去年9月份開始，不帶商業(yè)分析團隊有段時間了。在做指標治理和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中，成為了服務商分團隊的一方，有了從傍觀者角度觀察不同商分團隊的機會。抽身而出，今天突然想聊聊優(yōu)秀商...
-
數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗分享（節(jié)選）祝福大家新年快樂！想必人人最近都過的不太容易。為投入抗疫的英雄們加油，為與疫情搏斗的人們加油！在生命面前，一切都是次要的，祝福大家一切安好！前兩天應將門創(chuàng)投的邀請，做了一次直...
-
數(shù)據(jù)治理中的有趣發(fā)現(xiàn)（一）
數(shù)據(jù)治理，一般來說，涉及數(shù)據(jù)獲取的治理、數(shù)據(jù)流程治理、數(shù)倉模型治理、數(shù)據(jù)權限治理、指標體系治理、數(shù)據(jù)應用能力提升、分析框架治理、數(shù)據(jù)可視化方案治理等范疇。有著內(nèi)容涵蓋廣，瑣碎...
-
QA：數(shù)倉中表的分層，怎樣才合理？（該問題來自于一位熱心好學的讀者。非常抱歉，過了許久才提筆回答。由于沒有正兒八緊地做過數(shù)倉開發(fā)，僅憑個人淺薄的理解來回答該問題。） 在數(shù)倉中，對表進行分層，我理解有三層含義，...
-
追求透明、高效、協(xié)作與開放
“開放、透明、高效、協(xié)作，是我們這個時代理應推崇的工作理念，若不如此，10年后我們會無事可做。” 最近發(fā)現(xiàn)，有些小伙伴，并不追求信息透明與效率提升。一開始讓我很費解，但仔細思...
-
數(shù)據(jù)分析的起點是什么？
（一晃有一年多沒有動筆寫東西了。最近的各種變化，促成了寫一些“小感”的意愿，給自己過去的一年半，一個交代。）當下，正在組建一支初步定位于“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”的團隊?；仡欉^去帶一支商業(yè)...
