發(fā)簡信
IP屬地：黑龍江
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簡單而有效的業(yè)務(wù)BI套路
曾經(jīng)有人說：“這個(gè)世界其實(shí)是簡單的。”。從我個(gè)人角度不太買賬。我覺得很多事兒本質(zhì)是復(fù)雜的，學(xué)習(xí)是有門檻的，積累是需要時(shí)間的，我們得保持敬畏心。但...
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QA：分析單個(gè)指標(biāo)的5個(gè)有效角度
?最近有人問我，數(shù)據(jù)指標(biāo)很多，怎么看？這個(gè)問題其實(shí)也同樣困擾我。回憶過去，經(jīng)常遇到的情況就是：覺得自己已經(jīng)理解并做了合適的分析和判斷，但當(dāng)其他人...
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QA:數(shù)據(jù)運(yùn)營體系是什么？
我想，每個(gè)公司的商業(yè)模式不同，運(yùn)營體系也都有不同，尤其加入數(shù)據(jù)這個(gè)元素后，抽象出一個(gè)“數(shù)據(jù)運(yùn)營體系”，肯定也是千差萬別。這問題應(yīng)該沒有正確答案，...
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QA：數(shù)據(jù)新人如何想出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長方案？
?先解個(gè)題：我認(rèn)為，從數(shù)據(jù)出發(fā)，想出的增長方案，并能由數(shù)據(jù)進(jìn)行效果追蹤，就可以稱為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增長方案”；暫且我把數(shù)據(jù)新人理解為新入行的數(shù)據(jù)分析...
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QA：運(yùn)營和產(chǎn)品的鴻溝怎么解決？
?不是有產(chǎn)品運(yùn)營這個(gè)崗位么？哈哈，每個(gè)公司都應(yīng)該有產(chǎn)品運(yùn)營崗。開個(gè)玩笑～ 短期來說（5年以內(nèi)），很多公司里運(yùn)營和產(chǎn)品兩個(gè)崗位一定存在，且因?yàn)榱?..
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優(yōu)秀商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)的6個(gè)習(xí)慣
從去年9月份開始，不帶商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)有段時(shí)間了。在做指標(biāo)治理和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中，成為了服務(wù)商分團(tuán)隊(duì)的一方，有了從傍觀者角度觀察不同商分團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。...
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數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗(yàn)分享（節(jié)選）祝福大家新年快樂！想必人人最近都過的不太容易。為投入抗疫的英雄們加油，為與疫情搏斗的人們加油！在生命面前，一切都是次要的，祝福大家一切安好！前兩...
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數(shù)據(jù)治理中的有趣發(fā)現(xiàn)（一）
數(shù)據(jù)治理，一般來說，涉及數(shù)據(jù)獲取的治理、數(shù)據(jù)流程治理、數(shù)倉模型治理、數(shù)據(jù)權(quán)限治理、指標(biāo)體系治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升、分析框架治理、數(shù)據(jù)可視化方案治...
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QA：數(shù)倉中表的分層，怎樣才合理？（該問題來自于一位熱心好學(xué)的讀者。非常抱歉，過了許久才提筆回答。由于沒有正兒八緊地做過數(shù)倉開發(fā)，僅憑個(gè)人淺薄的理解來回答該問題。） 在數(shù)倉中，對(duì)...