第十條,不斷從事創(chuàng)造性的工作: 一天的努力,只有微小的成果,但是鍥而不舍,改良積累上一年,就可能帶來(lái)可觀的變化。 有關(guān)創(chuàng)研性的話題,我經(jīng)常講一個(gè)“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn),不是以現(xiàn)...
第十條,不斷從事創(chuàng)造性的工作: 一天的努力,只有微小的成果,但是鍥而不舍,改良積累上一年,就可能帶來(lái)可觀的變化。 有關(guān)創(chuàng)研性的話題,我經(jīng)常講一個(gè)“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn),不是以現(xiàn)...
第七條,經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志: 所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá),一旦確定目標(biāo),無(wú)論發(fā)生什么情況,目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可,這種意志在經(jīng)營(yíng)中必不可缺。 雖說(shuō)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者的意志,但是必須獲得...
第四條,付出不亞于任何人的努力: 企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難:認(rèn)真做實(shí)事,一步一步、踏踏實(shí)實(shí),持續(xù)付出不亞于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。 這個(gè)點(diǎn)不難理解,也能激起...
第一條,明確事業(yè)的目的意義: 光明正大的事業(yè)目的,最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴,獲取員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的、全方位的協(xié)助。同時(shí)大義名分又給了經(jīng)營(yíng)者足夠底氣,可以堂堂正正,不受任何牽制,...
《干法》復(fù)習(xí):經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該怎樣工作 人數(shù)、工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力。 要度過(guò)幸福的人生,要把工作做到最好,事業(yè)做到最大,就無(wú)論如何必須具備正確的、正面的“思維方式”:積...
《干法》 第三章:以高目標(biāo)為動(dòng)力(持續(xù)付出不亞于任何的努力) 人人都知道 要有所收獲就必須付出努力,稻盛先生強(qiáng)調(diào)的是“付出不亞于任何人的努力”,在這里又強(qiáng)調(diào)“持續(xù)付出不亞于任...
《干法》 第五章:追求“完美主義”(怎樣才能出色工作) 無(wú)論何時(shí)何事,“錯(cuò)了改改就行”的想法絕對(duì)不能允許,平時(shí)就要用心做到“有意注意”,不允許發(fā)生任何差錯(cuò)。貫徹這種“完美主義...
《干法》 第一章:磨練靈魂、提升心志(為什么要工作) 工作是人生最最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。 工作造就人格,就是通過(guò)每一天認(rèn)真踏實(shí)的工作,逐步鑄成自己獨(dú)立的、優(yōu)秀的人格...
“要把事情簡(jiǎn)單化”,稻盛先生最開(kāi)始強(qiáng)調(diào)的是 財(cái)務(wù)方面,其實(shí)在我們?nèi)粘9ぷ髦?,這一點(diǎn)還蠻重要,比如,之前在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通中,經(jīng)常找不到主旨,太過(guò)發(fā)散,這就增加了溝通成本,經(jīng)...
”定價(jià)即經(jīng)營(yíng)“確實(shí)很重要,定價(jià)是對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng),找到客戶樂(lè)于接受的最高價(jià)格 這個(gè)過(guò)程需要銷售和操作共同努力。我們?cè)谇⒄剤F(tuán)隊(duì)時(shí),對(duì)方總會(huì)”討價(jià)還價(jià)”,要么就是一看價(jià)格就跑了的,對(duì)...
明珠是一個(gè)有愛(ài)的大家庭,成為明珠的一份子是有幸福感的。公司導(dǎo)入”京瓷哲學(xué)“后,在各個(gè)方面逐步做出改變,我們確立了”追求全體員工物質(zhì)和精神的雙幸福、為中國(guó)教育和旅游的發(fā)展做出貢...
"戰(zhàn)勝困難"需要我們“具備真正的勇氣”,需要有“不成功決不罷休”的堅(jiān)韌,在這個(gè)過(guò)程中,需要“點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的斗志”、“深思熟慮到'看見(jiàn)結(jié)果'”。 其實(shí)”戰(zhàn)勝困難“不僅是一種決心,也...
稻盛先生強(qiáng)調(diào)的“作為人、何為正確”,其中就有把利他之心作為判斷基準(zhǔn),我們明珠將自己的經(jīng)營(yíng)理念更改為“追求全體員工物質(zhì)和精神的雙幸福,為中國(guó)教育和旅游的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”就是“利他...
稻盛先生在本書(shū)中,首先闡述了“京瓷哲學(xué)是如何誕生的”,其實(shí)也是其一生奮斗歷程的總結(jié),他是理工科出身,開(kāi)始是不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的,但他善于反思總結(jié),在27歲創(chuàng)建京瓷時(shí),就意識(shí)到 他的人...
本章中,稻盛說(shuō)明了“單位時(shí)間效益核算制度”在京瓷的實(shí)際運(yùn)用中取得了顯著效果,這樣做,使阿米巴全體成員都能時(shí)刻掌握自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài),即時(shí)不斷地采取必要行動(dòng),盡最大努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)...
“提高核算效益”這一章讀起來(lái)是有點(diǎn)吃力的,還需要多讀幾遍,并在實(shí)際工作中去找尋對(duì)應(yīng)。稻盛先生強(qiáng)調(diào)了“銷售最大化、費(fèi)用最小化”這一原則,為了提高效益,增加銷售額理所當(dāng)然,但與此...
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答四】(如何確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)):“目標(biāo)”從來(lái)就有,只是從學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)以來(lái),大家越來(lái)越重視,也越來(lái)越能理性的分析。從財(cái)務(wù)出來(lái)的“目標(biāo)”可能是數(shù)字,到部門(mén)個(gè)人也會(huì)...
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答一】(有關(guān)先期投資的思考):稻盛先生在解答中提到“要警惕固定費(fèi)用的增加”,不僅涉及設(shè)備投資,人員增加、特別是間接人員的增加控制更要嚴(yán)格,公司這幾年發(fā)展較為多面,“間...
這幾節(jié)內(nèi)容稻盛先生再次強(qiáng)調(diào)了“一一對(duì)應(yīng)”原則,這也是實(shí)現(xiàn)“玻璃般透明”經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。 這一原則規(guī)范了企業(yè)及員工的行為,而每一位員工的作為也將影響到公司整體,所以,“一一對(duì)應(yīng)原則...
我們明珠國(guó)際是教育旅游企業(yè)中首家上市的公眾公司,在“光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和公示信息”方面已走在了前列,這也是外界一直關(guān)注明珠國(guó)際的一個(gè)窗口,所以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)我們來(lái)講很是重要,這也...