IP屬地：上海
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整合項(xiàng)目交付與變革落地項(xiàng)目的成功是多層次的，即使最終沒有成功的項(xiàng)目，其過(guò)程中的技術(shù)成功也值得收入組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)。但項(xiàng)目成敗的最根本標(biāo)準(zhǔn)，還是看項(xiàng)目有沒有幫助組織實(shí)現(xiàn)某...
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進(jìn)度計(jì)劃編制方法制定進(jìn)度分為兩條主線，始于選擇進(jìn)度計(jì)劃編制方法和能支持該方法的進(jìn)度計(jì)劃編制工具，然后使用項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目獨(dú)特的進(jìn)度模型。 1進(jìn)度計(jì)劃編...
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分配任務(wù)的心理學(xué)【工作特性直接影響員工心理狀態(tài)】 由于工作的特性會(huì)直接影響到員工的心理狀態(tài)，可以對(duì)工作內(nèi)容本身做一些設(shè)計(jì)： 1）對(duì)工作內(nèi)容橫向擴(kuò)展，使工作更具多...
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生命周期模型
生命周期模型實(shí)際就是怎么劃分項(xiàng)目階段及各階段之間的關(guān)系。 選擇哪種生命周期模型才能更好地適應(yīng)自己的項(xiàng)目？ 【瀑布型】 適用于需求穩(wěn)定、技術(shù)成熟的...
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PMO卓越中心-項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)PMO項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)分為項(xiàng)目資料與項(xiàng)目度量值兩部分。 1.項(xiàng)目資料的收集和管理 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)是組織過(guò)程資產(chǎn)的重要組成部分，其中包含了組織在項(xiàng)目管理實(shí)踐...
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工作分解結(jié)構(gòu)-附藥品開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)，100%原則、80小時(shí)原則、自下而上法等都已經(jīng)耳熟能詳，本文的重點(diǎn)不在于此，本文將討論以下兩個(gè)問(wèn)題： 1.為什么WBS已經(jīng)分解...
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OPPM-一頁(yè)紙項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目都有向高層管理者反映項(xiàng)目狀況和各方面負(fù)責(zé)人績(jī)效的需求，需要與高層管理者溝通，而不只是簡(jiǎn)單的說(shuō)“項(xiàng)目基本在計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行”，還要激勵(lì)并確保各項(xiàng)...
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PMO的價(jià)值-考評(píng)PMO績(jī)效PMO的職能是需要考慮的核心問(wèn)題，職能定位直接決定了PMO在組織中的地位，在諸多職能中，哪些職能有價(jià)值？哪些職能價(jià)值大？這些需要PMO深入研究，...