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虛假又真實的英雄故事
虛假又真實的英雄故事 我們從小到大看了很多英雄故事，可是，這些故事不都是假的嗎？像哈利·波特這類故事雖然好看，但任何一個人成年人都不會把它當真啊。畢竟我們誰也不會指望弄個咒語...
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團隊帶頭人的兩件重大事情
一個團隊帶頭人，他有兩件重大的事情要做，一個是把握方向，一個是調(diào)動人才。 要把這兩件事做好，必須要保持靜心和靜氣，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船，要能做到每臨大事有靜氣，泰山崩于前而...
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團隊基本合作經(jīng)驗：員工要動起來，領(lǐng)導要靜下來
團隊合作的規(guī)律就是，老同志沒事干，身體會垮掉；年輕人沒事干，他不長本事；英雄沒事干，他就覺得自己受冷落；狗熊要是沒事干，他就給你搗亂，給你添堵。 所以這人就像一輛自行車，天天...
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硬殼效應(yīng)的解決方案
為了避免硬殼效應(yīng)的出現(xiàn)，我們建議大家使用三種方法。 第一種方法叫做“名義反對派”。就是在討論的時候提前選兩個聰明人，指定他扮演反對派，然后就告訴他，我知道你們是支持的，但是現(xiàn)...
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硬殼效應(yīng)
一旦你說出了一個觀點之后，你就會不知不覺地主動去保護這觀點，即使這觀點有失偏頗，有點錯誤，你也會主動地維護它的合理性。這種現(xiàn)象還有個名字叫做“硬殼效應(yīng)”。人們一旦當眾說出了一...
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逛街和購物分開，兩階段決策過程：信息收集階段，對比選擇階段。
決策心理學它做研究了，人在疲憊的狀態(tài)下是特別沒有主見的，是特別容易被忽悠的。這種現(xiàn)象日常生活中大家都有體會，比如說你逛街。一個小女孩穿著小裙、跟兒鞋逛上一個小時、四個小時、六...
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選擇，標準，遺憾，滿意
一切選擇的勝利都是標準的勝利。做任何選擇的前提都是先要立一個可靠的標準。 如果出現(xiàn)了多個選項，難以取舍的情況，推薦一種方法叫做后悔值法。就是設(shè)定一下，如果不上這個學校，后悔值...
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回避策略和勇往直前策略的選擇
在情緒特別激動的情況下，最好不要作針鋒相對的斗爭。懂得慢半拍，看一看；選擇回避策略，暫時避讓一下；靜一靜，稍微想一想。這是在緊張情況下面對意外情況的一個非常有效的策略。
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對于物質(zhì)的態(tài)度
人生于天地之間不能沒有物質(zhì)，對物質(zhì)的需求和物質(zhì)的欲望是一個人生存發(fā)展的前提條件。所以我的態(tài)度很簡單，我不反對物欲，但是我反對物欲橫流。 對物質(zhì)的占有確實能帶來一些美好的心理感...
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關(guān)懲罰的五個重要理念：
關(guān)懲罰的五個重要理念： 第一，懲罰是必須的，但是不要貼惡性標簽。兒童是花朵，不是罪犯。 第二，在懲罰過程中一定要區(qū)分能力原因還是態(tài)度原因。 第三，訂立契約，設(shè)置預(yù)期。通過調(diào)整...
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理念，當代教育的對象
1.理念比方法更重要，因為理念可以自動產(chǎn)生方法。理念對了，舉手投足都是方法；理念錯了，方法再多它都是陷阱。 2.社會發(fā)展了，時代進步了，我們的教育理念和教育方法得跟得上！或許...
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成長規(guī)律：行為是強化的結(jié)果
一個孩子的成長有一個基本結(jié)論叫：行為是強化的結(jié)果。一種行為如果得到好處（甜頭），受到鼓勵，就會被保持和加強；一種行為如果收到懲罰被批評，就會減弱和消失。 作為家長，一個管理者...
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如何避免組織中的接口失靈
接口失靈是大型組織面臨的普遍困境。比如很多醫(yī)療事故，就是在醫(yī)院的急診室、手術(shù)室和住院部之間的銜接過程中發(fā)生的。再舉個例子，1999年，美國宇航局花費1.25億美金打造的“火星...
