在公司做事情,第一是要把事情做好,第二是要進(jìn)行提煉總結(jié)和宣傳,提高自己的影響力,特別是在公司 這里談?wù)勅绾翁岣哂绊懥?,領(lǐng)導(dǎo)能記得的人最重要是能替他解決問(wèn)題的人。另外就是業(yè)界和...
在公司做事情,第一是要把事情做好,第二是要進(jìn)行提煉總結(jié)和宣傳,提高自己的影響力,特別是在公司 這里談?wù)勅绾翁岣哂绊懥?,領(lǐng)導(dǎo)能記得的人最重要是能替他解決問(wèn)題的人。另外就是業(yè)界和...
出差的原因,到了哥倫比亞西北部的這個(gè)小鎮(zhèn),和其他地方不一樣,這里很安全,每個(gè)人都很友善。 很小的一個(gè)小鎮(zhèn),靠近海邊,稍微有點(diǎn)值得去的就是這個(gè)教堂了。 海邊的風(fēng)景不錯(cuò),有不少人...
總的原則 救急不救窮 如果是對(duì)方用來(lái)投資,買房之類的,如果超過(guò)3個(gè)月,不考慮借。 如果是救急,或者短期用一下,就考慮借。 借多少根據(jù)自己的能力,借的時(shí)候要想著如果錢收不回來(lái)對(duì)...
隨著做的項(xiàng)目越來(lái)越多,了解到越來(lái)越多以后,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成功和自己的努力的關(guān)系。 一個(gè)項(xiàng)目的因素太多了,自己努力只能是其中一小部分,偶然的因素太多了,換句話說(shuō),就是自己做的這部分...
格局書中講到,做一個(gè)事情如果沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn),那就先緩緩,肯定屬于頭腦發(fā)熱階段,或者屬于被忽悠階段。 只有聽(tīng)到反對(duì)的意見(jiàn),再把兩者做一下對(duì)比,這么就會(huì)比較清楚的看清楚全局,有利于...
檔次高了,??
懂得很多道理卻過(guò)不好一生,為什么?最近在練習(xí)打高爾夫球,觀察到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,高爾夫的要領(lǐng)每個(gè)人都知道的非常清楚,包括打球的時(shí)候不要抬頭,眼睛要看著球,揮桿速度要慢等,但是很多人打了十幾年,水平一直沒(méi)有進(jìn)...
不同階段領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的角色不一樣。 等公司發(fā)展到一定階段,一把手角色要擺脫開(kāi)具體操作這個(gè)層次,考慮更高層次,如戰(zhàn)略,重點(diǎn)項(xiàng)目,生態(tài)等。 一把手角色要注重制度建設(shè),建立規(guī)矩,在這個(gè)...
組織客戶是指客戶是看公司的品牌做生意,和銷售人員沒(méi)有多大的關(guān)系。即使隨便換個(gè)人去賣,客戶都會(huì)采購(gòu),但是份額,條款無(wú)法保障,因?yàn)檫@是一個(gè)相對(duì)概念。 關(guān)鍵客戶,或者NA客戶,是一...
事情越來(lái)越復(fù)雜,或者是我們的研究越來(lái)越深入。 物理學(xué)主張用簡(jiǎn)單的公式來(lái)解釋一切,如牛頓的定律,愛(ài)因斯坦的能量公式,這幾個(gè)公式出來(lái)以后,土歸土,塵歸塵,所有的爭(zhēng)吵基本都消失了。...
有事需要告訴團(tuán)隊(duì)的,我最常用的模式是發(fā)一個(gè)郵件,告訴事情背景,需要做的事情,大家完成時(shí)間,一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理。 最近發(fā)現(xiàn)這種模式效果不好,主要是因?yàn)榇蠹覍?duì)于這個(gè)事情的理解不一...
佩服,上圖啊
西藏-接近天堂的地方(一)我從來(lái)不曾想過(guò),我會(huì)有一天和豆豆一起走到西藏,走到 我曾經(jīng)為之夢(mèng)想的地方。 來(lái)西藏,緣于我和豆豆一場(chǎng)說(shuō)走就走的靈魂旅行,我的精神伴侶,我和豆豆一直向往的地方。五一的時(shí)候,我們...
今天看到最震驚的一句話。 只是靠錢來(lái)激勵(lì)的,短期內(nèi)戰(zhàn)斗力很強(qiáng),但是無(wú)法持續(xù),就像雇傭兵。 如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一定要發(fā)展精神文明。 精神文明就是使命感,責(zé)任感,組織活力。 想想以前...
美國(guó)的根基是軍事,科技,金融? 我認(rèn)為這些都不是,真正的根基是自由,開(kāi)放,重視人才。因?yàn)檫@些美國(guó)才越來(lái)越富強(qiáng),全世界的人才也都愿意來(lái)美國(guó)。美國(guó)的科技,政治,金融,軍事是這些基...