第二章 初到北京 李偉的工作單位在上地，而林風(fēng)的單位在亦莊，一個(gè)在北京北，一個(gè)北京南，兩個(gè)人再不舍，也得分開住了。好在都分別找好了住的地方，不用睡馬路了。 兩個(gè)人一下火車，就...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河南
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質(zhì)量之心-2
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賦能 - 實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏1. 什么是empowerment? 我們先來(lái)看幾個(gè)定義： Empowerment: the capacity of individuals, groups and/or c...
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你的情緒會(huì)泄露嗎？2010年英國(guó)石油在墨西哥灣發(fā)生漏油事故，導(dǎo)致11人死亡，并有大面積海洋生物和鳥類的死亡，新聞媒體對(duì)當(dāng)時(shí)英國(guó)石油CEO Tony Hayward 窮追不舍，在一次現(xiàn)場(chǎng)采訪中，...
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吳軍《見識(shí)》序言閱讀筆記
什么是命運(yùn)？ 人到中年會(huì)有這樣的體會(huì)，無(wú)論自己多努力，似乎都得不到社會(huì)的進(jìn)一步認(rèn)可，相反，如果按部就班的做事情，好像也壞不到哪里去，冥冥之中似乎被這兩條線給框死，這就是命。 ...
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淺談問(wèn)題處理能力
工程師在企業(yè)中最大的價(jià)值和最大的工作量來(lái)自于處理各種問(wèn)題。我們掌握處理問(wèn)題的基本方法就可以幫助我們解決日常工作中至少60%的問(wèn)題。而這種方法可以學(xué)習(xí)并遵循的。 第一步，清晰全...
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淺談時(shí)間的有效利用
彼得德魯克在《卓有成效的管理者》一書有個(gè)例子，講一位非常有成就的公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己估算自己的時(shí)間可能有百分之五六十以上都用在有效工作上，但是實(shí)際測(cè)量下來(lái)，連20%都不到。一位資...
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北大校長(zhǎng)的故事告訴我們。
北大校長(zhǎng)的故事告訴我們: 做任何事情，都要好好準(zhǔn)備。 120周年的慶典講話，如此重要的活動(dòng)，演講稿不說(shuō)背下來(lái)演練，起碼要好好讀幾遍吧？結(jié)果，不僅讀的不通順，還讀錯(cuò)音（也許稿子...
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工程師必備技能-歸納總結(jié)2
雜亂和無(wú)序 作為一個(gè)工程師，剛?cè)肼殨r(shí)，要學(xué)習(xí)的東西非常非常多，涉及到公司的歷史文化，組織結(jié)構(gòu)，員工的福利，各種業(yè)務(wù)流程，公司所在的行業(yè)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品的特點(diǎn)等知識(shí)，一切要學(xué)的東...
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工程師必備技能之主動(dòng)學(xué)習(xí)1
業(yè)務(wù)穩(wěn)健的大公司一般都在招聘季節(jié)招聘大量新畢業(yè)的學(xué)生作為新鮮血液補(bǔ)充和人才儲(chǔ)備。學(xué)生新入職后，公司會(huì)安排集中的入職培訓(xùn)，講解公司歷史，產(chǎn)品，各種制度流程，福利等，然后就分配到...
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對(duì)于每周寫作內(nèi)容的思考
目前寫作中的困擾 從加入007到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)寫了十幾篇了,一開始的時(shí)候圍繞一本書寫的學(xué)習(xí)心得，再后來(lái)每一次都是想到什么寫什么，或者看到什么有什么感觸就寫一些。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)一看...
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如何自己讓自己變大變強(qiáng)
聽了萬(wàn)維鋼老師一個(gè)故事，感觸頗深，這個(gè)故事的內(nèi)容如下。 有一個(gè)員外要辦老太太的60大壽，這時(shí)候有一個(gè)小伙子，組織能力不錯(cuò)，就讓這個(gè)小伙子來(lái)組織這個(gè)壽宴，結(jié)果壽宴的組織的特別成...
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我們?yōu)樯犊床坏絼e人的好？
經(jīng)常聽到有人說(shuō): “你看那誰(shuí)誰(shuí)不知走了什么狗屎運(yùn)，生意做的那么好。” “簡(jiǎn)直太不公平了，那誰(shuí)表現(xiàn)也不怎么樣呀，怎么給他升職加薪了，估計(jì)是領(lǐng)導(dǎo)馬屁拍得好?！?“我樣樣比人強(qiáng)，為...
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珍愛生命，遠(yuǎn)離抱怨
過(guò)年時(shí)碰到一個(gè)好久不見的朋友，問(wèn)其現(xiàn)在過(guò)的如何。其大訴苦水，工作生活多不如意，老板有多挑剔，工作壓力大，家庭各種矛盾，睡不好覺等等。一會(huì)兒就勾起了我的一些不好的回憶，也心情沉...