頂級(jí)的女性，既有男性的果敢，又有女性的柔軟。處理日常關(guān)系有女性的優(yōu)勢(shì)，作重大決策有男性的優(yōu)勢(shì)。這樣的女性，無(wú)敵。 女性領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，往往是民主參與式的，具有明顯的母性關(guān)懷特征...
發(fā)簡(jiǎn)信
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女性領(lǐng)導(dǎo)力，身段柔軟的力量
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創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，你快樂(lè)，別人就會(huì)幫你
創(chuàng)業(yè)公司，和一般公司，不太一樣。公司有很多不確定的因素，內(nèi)部，外部，老板，員工，統(tǒng)統(tǒng)充滿(mǎn)了不確定性。在創(chuàng)業(yè)公司，最重要的就是三點(diǎn)，未來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)，吃飯。 未來(lái)在創(chuàng)業(yè)公司，老板一定...
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領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn)，三步走
化領(lǐng)導(dǎo)力為追隨力，有了追隨者就會(huì)有業(yè)績(jī)。所以寧老師說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)。其中最關(guān)鍵的就是追隨力。領(lǐng)導(dǎo)力只是一個(gè)別稱(chēng)，本質(zhì)上是獲得很多追隨的人，而業(yè)績(jī)只是結(jié)果。如何培養(yǎng)追隨...
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權(quán)變理論，學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡(jiǎn)指南概念，所謂權(quán)變理論，就是就事論事，看人下菜碟，具體情況具體分析。權(quán)，就有應(yīng)變的意思，權(quán)宜之計(jì)里的權(quán)就是此意。 首先，既然是看人下菜碟，那么首先一個(gè)問(wèn)題就是怎么看人。這就是給下...
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領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)劣
領(lǐng)導(dǎo)模式?jīng)]有優(yōu)劣，只有適合和不適合。是否適合，就看三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)情境下屬情況 管理學(xué)，如果沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)起來(lái)的最好結(jié)果就是建立一套知識(shí)體系，別人說(shuō)起相關(guān)問(wèn)題時(shí)知...
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戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)，致敬早年的喬布斯
《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第二部分，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，本篇是第五種，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 我們應(yīng)該致敬喬布斯。我現(xiàn)在就在用喬布斯在世的時(shí)候設(shè)計(jì)出的電腦，MacBook...
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團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)，從阿里的老師說(shuō)起
《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第二部分，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，本篇是第四種，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 1，荷蘭有一家公司，叫做supercell，這家公司的特點(diǎn)就是員工內(nèi)部是一個(gè)...
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感情型領(lǐng)導(dǎo)，選親還是選賢《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第二部分，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，本篇是第三種，感情型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 1.選親還是選賢 新官上任后，往往會(huì)更加偏重于選親，這樣可以更加高效的開(kāi)展工...
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能力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
《寧向東的清華管理學(xué)課》講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，本篇是第二種，能力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 人的精力是有限的，隨著層級(jí)的提升，應(yīng)該吧主要精力放到制度建設(shè)上去，把公司系統(tǒng)化運(yùn)行。要注重ROM，...
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期望和均值的區(qū)別
https://zhuanlan.zhihu.com/p/34150914 期望和均值原來(lái)容易會(huì)弄混，但其實(shí)他們是完全不同的概念，那么分別來(lái)介紹均值和期望看看他們的不同點(diǎn)。 ...
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硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第而部分，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，本篇是第一種，硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)，在中國(guó)很常見(jiàn)，因?yàn)橹袊?guó)還處于以制造企業(yè)為主的發(fā)展階段。這個(gè)階段的...
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軟性指標(biāo)，無(wú)法衡量的服務(wù)
在平衡記分卡中，有很多指標(biāo)是軟性指標(biāo)，就是不好量化的指標(biāo)。比如客戶(hù)滿(mǎn)意度，今天這一講，就是要講軟性指標(biāo)如何衡量。一句話(huà)，軟性指標(biāo)的量化，只能靠主觀，一般都是用調(diào)查問(wèn)卷的方式。...
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計(jì)劃儀表，鎖定每個(gè)人的行動(dòng)
例外管理 管理者要想做大，一定要讓自己慢慢變清閑，方法就是把大部分事情的處理交給系統(tǒng)流程，把有限的注意力放在那些例外的情況上。就算是例外情況，也要盡可能形成模型，形成流程化。...
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戰(zhàn)略地圖的標(biāo)準(zhǔn)模板
平衡記分卡的演變 其一，《平衡記分卡》，其二，《戰(zhàn)略中心型組織》闡述平衡記分卡使用的問(wèn)題，其三《戰(zhàn)略地圖》 一把手工程 卡普蘭指出，第一個(gè)問(wèn)題，就是領(lǐng)導(dǎo)把平衡記分卡當(dāng)成一個(gè)考...
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了解別人前要先了解自己
這是得到課程《寧向東的清華管理學(xué)課》第3篇總結(jié) 1，mbti測(cè)試，認(rèn)識(shí)自己是一切管理的前提 需要知道在別人眼里你是一個(gè)什么樣的人。燈下黑是很要命的。 四個(gè)維度的性格偏好1）內(nèi)...
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要打磨自己的管理功夫，必須從了解人開(kāi)始。
1，人際關(guān)系理論，你真的知道推搡員工的后果嗎？ 霍桑實(shí)驗(yàn)：一個(gè)80年前在一個(gè)名叫霍桑的美國(guó)工廠進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)，由哈佛的梅奧教授主持。這個(gè)實(shí)驗(yàn)主要揭示的是，企業(yè)內(nèi)部有很多非正式組織...
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管理學(xué)導(dǎo)論，從格局開(kāi)始
得到課程《寧向東的清華管理學(xué)課》總結(jié)，點(diǎn)評(píng)寫(xiě)個(gè)閱就好了。 1，“局”的概念 局，就是身邊各種資源的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的狀態(tài)與關(guān)系。人總是處于一種資源關(guān)系當(dāng)中。 破局三板斧，一...
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