激勵(lì)是管理工作的核心環(huán)節(jié)，本質(zhì)是針對(duì)人性需求的深度洞察與精準(zhǔn)回應(yīng)。 任何員工在職業(yè)發(fā)展中都會(huì)出現(xiàn)階段性動(dòng)力匱乏，即踏入懈怠期，而有效的激勵(lì)不僅能脫離懈怠期，更能將個(gè)體效能從1...
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的激勵(lì)
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的賦能
在人力資源領(lǐng)域，培訓(xùn)堪稱其中最難的學(xué)科之一，這一點(diǎn)毋庸置疑。 作為長(zhǎng)期深耕該領(lǐng)域的從業(yè)者，我將傾盡全力，把自身積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻認(rèn)知毫無(wú)保留地呈現(xiàn)給大家。 當(dāng)下，許多人一看...
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的甄選引言：招聘的困境與核心 先給你 3 個(gè)靈魂拷問(wèn)： 為什么 90% 的面試官被同一套 STAR 模板“反殺”？ 面了 10 個(gè)人，9 個(gè)“感覺(jué)不錯(cuò)”，一入職就翻車？ 業(yè)務(wù)老大天...
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的招聘地球不爆炸，招聘不放假。千古難題，招聘。難倒了一批又一批的十佳青年。很多人在還沒(méi)搞清楚到底怎么做好招聘，就已經(jīng)離開(kāi)HR行業(yè)了。招聘實(shí)際要解決的是“我們到底”要什么人，要多少個(gè)...
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經(jīng)驗(yàn)分享——組織管理的三個(gè)核心點(diǎn)
十年前，剛畢業(yè)，我以為精通六大模塊就是專業(yè)； 五年前，我堅(jiān)信三支柱是HR的未來(lái)； 如今才明白——真正能讓CEO點(diǎn)頭的HR系統(tǒng)，只有三件事——人才供得上、流程跑得順、文化長(zhǎng)得成...
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管理思考——如何做到精準(zhǔn)授權(quán)一、為什么“授權(quán)”決定組織的生死 在VUCA時(shí)代，日新月異的商業(yè)環(huán)境中，組織最大的敵人不是外部競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)部遲鈍。 授權(quán)作為組織運(yùn)行的核心機(jī)制，遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的任務(wù)分配，而是人力資...
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管理思考——面對(duì)“黑洞式”員工，怎么辦
企業(yè)里面有兩類員工會(huì)導(dǎo)致重復(fù)管理，管理這兩類員工需要用到的管理資源是管其他員工的2倍以上。 首先，他們消耗干部極大的時(shí)間精力，擠占了本應(yīng)用于服務(wù)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展和戰(zhàn)略思考的資源。 ...
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管理思考——沒(méi)有管理，老板的喜愛(ài)就比業(yè)績(jī)更重要
在缺乏管理規(guī)則的企業(yè)中，老板的個(gè)人喜好往往優(yōu)于客觀業(yè)績(jī)之上，但高管們一致認(rèn)為這是企業(yè)的靈活性。 這種看似靈活的操作，實(shí)際暗藏系統(tǒng)性危機(jī)。它否認(rèn)規(guī)則的存在、扭曲了價(jià)值判斷 企業(yè)...
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管理思考——工資，其實(shí)是最便宜的成本
“公司的人力成本很好了，要裁員了?！?“這個(gè)人的工資很高，不能招進(jìn)來(lái)。/不能再漲薪了?！?“人工成本這么高，想盡一切辦法降下來(lái)?！?“現(xiàn)在公司的人力成本居高不下，已經(jīng)嚴(yán)重拖累...
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管理思考——人工成本怎么管控前文說(shuō)到人力成本必定是增加的，無(wú)論是宏觀的即為五險(xiǎn)一金，還是微觀的即為保障性福利、員工工資這些。不給員工加薪酬會(huì)帶來(lái)懶惰文化，劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)。所以人工成本的上漲是必然的事情...
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管理思考——人工成本為什么只漲不跌？
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不管生意好不好做、發(fā)展咋樣，利潤(rùn)有沒(méi)有增長(zhǎng)，但人工成本一定是增長(zhǎng)的。 大家的工資像被施了魔法——年年變長(zhǎng)、月月漲。 那為什么工資會(huì)越來(lái)越高？大家有沒(méi)有思考過(guò)越來(lái)...
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會(huì)議管理：把會(huì)議“砍”到骨子里 | 一份可落地的《少開(kāi)會(huì)行動(dòng)手冊(cè)》
前文已說(shuō)明會(huì)議產(chǎn)生的原因及解決方案。本文主要想嘗試深究解決方案的可落地性。讓組織回歸到專注客戶、創(chuàng)造價(jià)值的層面而非頻繁開(kāi)會(huì)，沉迷會(huì)議這種瞎忙的快感中。 一、、職責(zé)清晰是根基：...
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會(huì)議管理：用會(huì)議“滅火”不如根治“火源”
會(huì)議越多的公司越混亂，越浮于表面。 彼得·德魯克說(shuō)：會(huì)議的出現(xiàn)是因?yàn)榻M織的不健康。 有人說(shuō)：是不是不開(kāi)會(huì)就說(shuō)明組織健康。 如果你是這個(gè)理解，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)，按照這個(gè)理解世界上...
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會(huì)議多的原因是什么？
你的組織是不是會(huì)議很多 最近在參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)交流會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)議多、重的煩惱。 陷入白天開(kāi)會(huì)，晚上干活的怪圈，干部們互相吐槽會(huì)議，卻頻繁召開(kāi)會(huì)議。 到底問(wèn)題出在哪里？...
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學(xué)歷在招聘中的作用
總有人說(shuō)招聘不看學(xué)歷看能力，也有人說(shuō)必須要某學(xué)歷以上的。 這兩個(gè)認(rèn)知什么區(qū)別呢？對(duì)招聘來(lái)說(shuō)學(xué)歷代表了什么？ 實(shí)際上：學(xué)歷才是招聘的評(píng)估核心依據(jù)。 首先學(xué)歷是顯性的篩選機(jī)制。它...
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7天拼多多無(wú)貨源的實(shí)踐感受
最近時(shí)間比較充裕，也想充分體驗(yàn)下到底拼多多創(chuàng)業(yè)是什么感受。 然后就找了四個(gè)號(hào)碼，開(kāi)了四家個(gè)人店。 接下來(lái)在決定選什么品的時(shí)候，看了幾個(gè)博主拼多多分享 都說(shuō)是：服裝、日貨這些好...
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招聘的心智成長(zhǎng)5部曲
做招聘的HR有5個(gè)痛苦點(diǎn)，分別是：找不到人、不來(lái)面試、面試不過(guò)、放棄offer、試用期不過(guò)。 每一個(gè)招聘崗位都會(huì)這五大關(guān)卡。有一關(guān)沒(méi)過(guò)，前面和白干沒(méi)啥區(qū)別。 第一：找不到人基...
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團(tuán)建的本質(zhì)
你們的團(tuán)建是不是吃吃喝喝，找個(gè)飯店、農(nóng)莊，或者去其他城市旅個(gè)游。 以為這樣子大家可以增加凝聚力，凝聚士氣，工作起來(lái)更順暢。 但往往效果不會(huì)好。 實(shí)際上：“吃喝旅游式團(tuán)建”是組...
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招聘（45）—如何建立內(nèi)外部人才庫(kù)在人才供給中，其中最有效的一個(gè)工具是人才庫(kù)。一個(gè)好的人才庫(kù)可以提升工作效率。 最簡(jiǎn)單的方式就是購(gòu)買外部系統(tǒng)，現(xiàn)在外面做人才庫(kù)的供應(yīng)商還是有的，他們會(huì)給咱們提供一些案例...
個(gè)人介紹
畢業(yè)后，呆了4家公司，12年HR經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)：獵頭、OD、HRBP經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職位