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在擔任江西市場負責人的前兩年，我自認為是一個“務實”的管理者。每天早出晚歸，不是在拜訪機構的路上，就是在處理活動的現(xiàn)場。我以為，只要把每...
作為區(qū)域市場的負責人，我每天都要做大量的決策：選擇哪個城市重點突破、與哪家機構深度合作、是否投入資源開發(fā)新項目、如何應對突發(fā)的市場變化…...
我曾經(jīng)有一個錯覺：日程越滿，說明我越重要；加班越多，說明我越努力。我的日歷上密密麻麻全是會議、拜訪、電話、審批，我像一只高速旋轉的陀螺，...
我曾經(jīng)是一個“貪心”的管理者。每年年初，我都會雄心勃勃地設定好幾個“同等重要”的目標：展演規(guī)模要擴張、考級業(yè)務要滲透、華辯新項目要突破、...
作為江西市場的負責人，過去很長一段時間里，我衡量自己工作價值的標尺非常直接：海選、展演辦了多少場？參與人數(shù)增長了多少？營收完成了多少？這...
我曾陷入一個典型的管理誤區(qū)：總想幫每個團隊成員補齊短板。每次看到員工在某方面表現(xiàn)不足，我便安排培訓、加強輔導、反復督促，仿佛只有“完美...
今年開始我常常陷入一種矛盾：一方面，過去的成功經(jīng)驗讓我在江西站穩(wěn)了腳跟；另一方面，這些經(jīng)驗似乎正在成為我們繼續(xù)前進的枷鎖。德魯克在《卓有...
我于2025年下半年開始系統(tǒng)研讀彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》。七章內(nèi)容，七個習慣，七個反思，七個轉變。如果說前半程的閱讀是一場思想...
歷經(jīng)前七章的深度閱讀與反思，當我翻到《卓有成效的管理者》第八章時，一種強烈的儀式感油然而生。德魯克用這一章為全書畫上句號，也為我近兩個月...