發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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你的公司在 “消耗生命”？核位定律：破解增長(zhǎng)焦慮的終極生存法則核位定律：價(jià)值存在的永恒法則 The Law of Core Being (LCB v1.0) 開(kāi)篇宣言 我們正站在一個(gè)時(shí)代的盡頭。 過(guò)去半個(gè)世...
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企業(yè)生命力九宮格：一份關(guān)于制造企業(yè)如何“在矛盾中舞蹈、在時(shí)間里演化”的終極手冊(cè)
我做企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)十幾年，和上百位創(chuàng)始人深聊過(guò)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)深刻的悖論：企業(yè)越過(guò)“生存線”，創(chuàng)始人的孤獨(dú)感和系統(tǒng)焦慮感卻成倍增加。 這種焦慮很具體：不...
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你的團(tuán)隊(duì)里，有多少人真的“信”你？
最近，去了一趟上海和幾位不同行業(yè)的創(chuàng)始人約了一個(gè)下午茶聊天，大家不約而同地談到了一個(gè)共同的、且難以啟齒的焦慮：“我感覺(jué)，我的核心團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有完全...
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你的公司真的準(zhǔn)備好上市了嗎？一份寫(xiě)給決策層的3-5年“上市陪跑”全案
對(duì)于志在未來(lái)3-5年登陸資本市場(chǎng)的企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)和CEO而言，上市從來(lái)不是 “臨門(mén)一腳” 的沖刺，而是一場(chǎng)需要系統(tǒng)性布局、精準(zhǔn)把控節(jié)奏的長(zhǎng)期...
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年?duì)I收過(guò)億后，CEO必須死磕的12件大事：構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的管理內(nèi)核
聚焦核心價(jià)值，告別瑣事纏身 公司年?duì)I收過(guò)億后，作為CEO的你，是否感覺(jué)越來(lái)越忙，卻似乎效率越來(lái)越低？團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加，你發(fā)現(xiàn)自己陷入...
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創(chuàng)業(yè)從0 到 1：10 個(gè)致命坑的閉環(huán)避坑指南（創(chuàng)始人實(shí)戰(zhàn)版）
我見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)始人，深夜在辦公室對(duì)著電腦發(fā)呆—— 可能是為一個(gè)定不下來(lái)的決策焦慮，可能是為團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗頭疼，也可能是看著賬面現(xiàn)金流一點(diǎn)點(diǎn)減少卻無(wú)力回天...
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拆解：從新三板到北交所平移全流程，讓你比同行快 1 年掛牌！
開(kāi)篇： 為什么說(shuō)“新三板→北交所” 是中小企業(yè)的最優(yōu)解？ 最近很多年?duì)I收1-2億的創(chuàng)始人問(wèn)我：“想上市，先沖創(chuàng)業(yè)板還是科創(chuàng)板？” 我的答案是：“...
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年利潤(rùn)5000 萬(wàn)后，你考慮被并購(gòu)前必須想透的 6 個(gè)核心問(wèn)題 —— 從戰(zhàn)略到落地的實(shí)戰(zhàn)指南！
作為常年蹲守在并購(gòu)一線的人，我見(jiàn)過(guò)太多年利潤(rùn)5000萬(wàn)以上的公司創(chuàng)始人 —— 你們不是初創(chuàng)企業(yè)，手里握著打拼多年的 “硬家底”：可能是深耕多年的...
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想讓企業(yè)順利 IPO？股權(quán)設(shè)計(jì)的這些要求必須吃透！智和島胡華成用通俗語(yǔ)言拆解核心要點(diǎn)，看完就懂。
大家好，我是胡華成，智和島集團(tuán)的創(chuàng)始人，同時(shí)也是《IPO 上市一本通》這本書(shū)的作者。最近有位即將找我們談上市陪跑的讀者朋友，參與到了我們「選題解...