12、360企業(yè)安全集團 根據(jù)華與華三位一體戰(zhàn)略模型，我們給360找到一個社會問題，定位一個社會分工——互聯(lián)網(wǎng)安全，則360的企業(yè)社會責(zé)任是——保護中國互聯(lián)網(wǎng)安全。 責(zé)任即使...
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《華與華方法》【7】?重新定義經(jīng)營使命：企業(yè)對社會的重大任務(wù)和責(zé)任 -
《華與華方法》修改稿【1】自序：技術(shù)、原理和價值觀華與華方法，是華與華公司創(chuàng)立的戰(zhàn)略營銷品牌創(chuàng)意方法，用了“戰(zhàn)略營銷品牌創(chuàng)意”這么長一個詞，跟“修身齊家治國平天下”是一個邏輯。 首先，所有的事都是一件事，戰(zhàn)略、品牌、營銷、產(chǎn)...
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#華與華書房#《大學(xué)》筆記【4】止于至善，就是沒有私心
【大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善?！?止于至善，朱熹說，止，就是到這兒就不走了。張居正說得很形象，他說就好像到家了一樣，到家了，你還往前走嗎？不走了，就這兒住下了。 ...
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王陽明的知行合一到致良知，都在大學(xué)這第一段里！
#華與華書房#《大學(xué)》筆記【1】《大學(xué)》是儒學(xué)的大門
《大學(xué)》是四書之首。 《大學(xué)》本是原是《小戴禮記》第四十二篇，相傳為曾子所作，《小戴禮記》呢，又名《小戴記》，由漢宣帝時人戴圣根據(jù)歷史上遺留下來的一批佚名儒家的著作合編而成。...
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#華與華書房#《大學(xué)》筆記【1】《大學(xué)》是儒學(xué)的大門《大學(xué)》是四書之首。 《大學(xué)》本是原是《小戴禮記》第四十二篇，相傳為曾子所作，《小戴禮記》呢，又名《小戴記》，由漢宣帝時人戴圣根據(jù)歷史上遺留下來的一批佚名儒家的著作合編而成。...
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孫子兵法十三篇精要【4】形篇，先勝后戰(zhàn)/等待三大定律第一篇講打不贏就不要打；第二篇講打得贏但是打不起，也不要打；第三篇講打得贏也打得起，但是別急，看看能不能不戰(zhàn)而屈人之兵，不用打，就把對方拿下；現(xiàn)在第四篇，要打了吧？孫子說：還...
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等待的重要性，知易行難！
孫子兵法十三篇精要【4】形篇，先勝后戰(zhàn)/等待三大定律
第一篇講打不贏就不要打；第二篇講打得贏但是打不起，也不要打；第三篇講打得贏也打得起，但是別急，看看能不能不戰(zhàn)而屈人之兵，不用打，就把對方拿下；現(xiàn)在第四篇，要打了吧？孫子說：還...
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孫子兵法十三篇精要【3】百戰(zhàn)百勝，就是失敗——《華杉講透孫子兵法》導(dǎo)讀 孫子兵法不是戰(zhàn)法，是不戰(zhàn)之法；不是戰(zhàn)勝之法，是不敗之法；不是以少勝多之法，是以多勝少之法。第一篇講打不贏就不要打，第二篇講打得贏但是打不起，也不...
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在這再跟著讀一遍！
孫子兵法十三篇精要【2】作戰(zhàn)篇，戰(zhàn)爭的成本領(lǐng)先
——《華杉講透孫子兵法》導(dǎo)讀 第一篇講打不贏就不要打，第二篇《作戰(zhàn)》，開始打了嗎？不，作戰(zhàn)篇主要是講打得贏還不一定打得起，打不起，也不要打，講戰(zhàn)爭的成本。 打仗就是打錢糧，孫...
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孫子兵法十三篇精要【2】作戰(zhàn)篇，戰(zhàn)爭的成本領(lǐng)先——《華杉講透孫子兵法》導(dǎo)讀 第一篇講打不贏就不要打，第二篇《作戰(zhàn)》，開始打了嗎？不，作戰(zhàn)篇主要是講打得贏還不一定打得起，打不起，也不要打，講戰(zhàn)爭的成本。 打仗就是打錢糧，孫...
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孫子兵法十三篇精要【1】計篇——《華杉講透孫子兵法》導(dǎo)讀 孫子兵法第一篇講“計”。如果問中國歷史上誰最會用計呢？都說是諸葛亮。但是，用孫子兵法的標(biāo)準(zhǔn)來看，諸葛亮的“計”不及格。為什么呢？因為孫子兵法的“...
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孫子兵法十三篇精要【1】計篇
——《華杉講透孫子兵法》導(dǎo)讀 孫子兵法第一篇講“計”。如果問中國歷史上誰最會用計呢？都說是諸葛亮。但是，用孫子兵法的標(biāo)準(zhǔn)來看，諸葛亮的“計”不及格。為什么呢？因為孫子兵法的“...
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感謝華老板的分享！也預(yù)祝成書后大賣！
《華與華方法》【119】滴水穿石
306、超級符號讓溝通得以發(fā)生 貨架思維有兩個原則。一是看得見，二是看得懂，在看見的同時看懂。 所謂看得見就是視覺沖擊力。我們要知道貨架上的大部分產(chǎn)品是看不見的，是不會被看見...
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《華與華方法》【119】滴水穿石306、超級符號讓溝通得以發(fā)生 貨架思維有兩個原則。一是看得見，二是看得懂，在看見的同時看懂。 所謂看得見就是視覺沖擊力。我們要知道貨架上的大部分產(chǎn)品是看不見的，是不會被看見...
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真功夫在這個方法上，做得也很牛！如果不是創(chuàng)始人亂斗，感覺比可口可樂的寄生還牛！
《華與華方法》【117】回到母體
293、可能是史上最成功的品牌寄生：可口可樂。 1935年，可口可樂公司終于受不了冬天銷量大幅下滑的這樣一個事實。作為一瓶飲料，冬天銷量下滑是必然的。 那么怎么進入冬天的飲料...
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《華與華方法》【117】回到母體293、可能是史上最成功的品牌寄生：可口可樂。 1935年，可口可樂公司終于受不了冬天銷量大幅下滑的這樣一個事實。作為一瓶飲料，冬天銷量下滑是必然的。 那么怎么進入冬天的飲料...
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寄生的母體可以是文化事件，也可以是俗語。
《華與華方法》【116】如何為品牌尋找文化母體？
288、如何判斷是否找到了母體？ 我們要建立起尋找母體的思維，尋找寄主的思維。 你開發(fā)一個產(chǎn)品，做一本書，做一瓶礦泉水，做一盒藥，你怎么去判斷你有沒有找到母體？ 首先，你能不...
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《華與華方法》【116】如何為品牌尋找文化母體？288、如何判斷是否找到了母體？ 我們要建立起尋找母體的思維，尋找寄主的思維。 你開發(fā)一個產(chǎn)品，做一本書，做一瓶礦泉水，做一盒藥，你怎么去判斷你有沒有找到母體？ 首先，你能不...
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《華與華方法》【115】人類戲劇、文化母體和品牌寄生283、什么是品牌寄生？ 人類的社會生活循環(huán)往復(fù)。地球繞著太陽轉(zhuǎn)，一圈一圈。我們的生活也是循環(huán)往復(fù)的。 每年我們都要過圣誕節(jié)，每年我們都要過端午節(jié)，每年我們都要過中秋節(jié)。在這...
