一、上任第1–7天:先保命,不改革核心目標(biāo):穩(wěn)住供應(yīng)、不踩雷、不翻車新總監(jiān)上任第一周最危險:一動供應(yīng)商就斷料、一說話就得罪人、一決策就掉坑。第一原則:只看、只聽、只了解,不表...
一、上任第1–7天:先保命,不改革核心目標(biāo):穩(wěn)住供應(yīng)、不踩雷、不翻車新總監(jiān)上任第一周最危險:一動供應(yīng)商就斷料、一說話就得罪人、一決策就掉坑。第一原則:只看、只聽、只了解,不表...
大家都朝九晚五上班,有的人三五年就做到了公司高管,十來年已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)財務(wù)自由;有的人一二十年依然在最底層掙扎,差別就在一個字“混”上。是混出頭還是混日子,希望下面的文章能給你...
管理與環(huán)境對于我們種鴨養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展和種鴨健康生長至關(guān)重要。良好的養(yǎng)殖管理可以降低疾病的發(fā)生率,提高生產(chǎn)效率,保正利潤的同時,合適的環(huán)境條件能...
管理與環(huán)境對于我們種鴨養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展和種鴨健康生長至關(guān)重要。良好的養(yǎng)殖管理可以降低疾病的發(fā)生率,提高生產(chǎn)效率,保...
細(xì)致思考,細(xì)致安排,細(xì)致檢查 在這個競爭日益激烈的時代,無論是生活還是工作,都需要我們保持一種細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。細(xì)致思考、細(xì)致安排和細(xì)致檢查是確保我們?nèi)〉贸晒Φ娜齻€重要環(huán)節(jié)。...
2020年7月,集團在江蘇市場的放養(yǎng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)客訴。處理過程中,問題逐漸擴大,矛盾隨之激化,結(jié)果客戶與公司雙輸,均遭受了嚴(yán)重?fù)p失。這一與集團“以客戶為中心”理念相違背的事件,被...
目標(biāo),是賽跑的終點線,是跳高的最高點,是籃圈,是球門,是一個人奮斗的方向。沒有目標(biāo),人就會變成沒頭的蒼蠅,盲目而不知所措。沒有目標(biāo),你終會因碌碌無為而悔恨;沒有目標(biāo),你...
慧眼識人
從微信看透一個人,太準(zhǔn)了他開了微信,也知道你有微信,但沒有主動加你, 說明你們關(guān)系很一般,甚至對你有防備之心,至少沒有溝通的欲望。 你主動加他,也報了姓名,沒有回應(yīng),說明他根本不在乎你,或忘了你是誰...
馬云有一次他去自己工廠視察的時候,簡單的和廠里工程師做了個交流 而其中有好事者大聲的追問:“馬總為什么累死的是我們,首富卻是你?” 馬云的回答震撼了全場:“我們之間有三個差別...
最近老干媽和騰訊打官司,無論結(jié)果如何,這件事終有一方是上當(dāng)受騙了。文中提到“經(jīng)常有人將在大公司工作,形容成是一顆螺絲釘,當(dāng)你是一顆螺絲釘?shù)臅r候,你不會去深究這件事到底合不合理...
無論你睡多晚,總有人比你更晚; 無論你起多早,總有人比你更早; 無論你多努力,總有人比你更努力! 不管你有多辛苦,總有人比你更辛苦! “放棄”二字15筆,“堅持”二字16筆,...
大家現(xiàn)在好,我是齊河種禽部技術(shù)員余合營,2005年3月進(jìn)入桂柳大家庭并且扎根留了下來,當(dāng)時我是下定跟著桂柳干到底的一個決心,是這個決心讓我在桂柳這個大家庭工作到現(xiàn)在的,那時做...
記得2006年在廣東分公司的一次競選會上,林總經(jīng)理問過我一句話,“你給自己定的目標(biāo)是什么?”我的回答是你現(xiàn)在的這個職位。那時我是剛進(jìn)公司沒多久,哪來的勇氣敢這樣回答???..
作為我們這個行業(yè):“要有過硬的專業(yè)知識及理論知識才能在行業(yè)里游刃有余”,而往往在實際工作中會遇到不為人知的潛在防疫。管理一批鴨子從育雛期到育成期、產(chǎn)蛋期。每一個階段都是不...