數(shù)據(jù)分析一般涉及6個(gè)步驟：設(shè)定目標(biāo)、數(shù)據(jù)發(fā)掘、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)總結(jié)。 一、設(shè)定目標(biāo) 數(shù)據(jù)分析啟動(dòng)前，要先設(shè)定明確、可拆解的目標(biāo)，需要清除知道自己做數(shù)據(jù)分析的...
第1章用戶(hù)畫(huà)像基礎(chǔ) 1.1 用戶(hù)畫(huà)像是什么 1.1 用戶(hù)畫(huà)像是什么 用戶(hù)畫(huà)像，即用戶(hù)信息標(biāo)簽化，通過(guò)收集用戶(hù)的社會(huì)屬性、消費(fèi)習(xí)慣、偏好特征等各個(gè)維度的數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)用戶(hù)或者產(chǎn)品...
KANO模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭（Noriaki Kano）發(fā)明的對(duì)用戶(hù)需求分類(lèi)和優(yōu)先排序的有用工具，該模型是受行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論啟發(fā)而提出的，體現(xiàn)了產(chǎn)品性...
1、年度/季度/周度/項(xiàng)目計(jì)劃的制定。 【年度計(jì)劃】我們公司對(duì)計(jì)劃的制定非常重視，年度計(jì)劃我們一般在每年的Q1制定，從下任務(wù)到對(duì)齊完整個(gè)公司的年度計(jì)劃預(yù)計(jì)要花1個(gè)Q的時(shí)間（也...
1 首先提出幾個(gè)問(wèn)題，每一年，你會(huì)接觸到多少人？如果讓你維護(hù)和他人的人際關(guān)系，你會(huì)選擇哪些人？哪些人是值得你全力付出的關(guān)系？哪些人是值得你用時(shí)間價(jià)值去維護(hù)的關(guān)系？哪些是可以放...
非常好的公司一眼就能判斷，就是大把人都想擠進(jìn)來(lái)但是又沒(méi)有人離職的公司； 非常差的公司同樣一樣就判斷，就是天天有人走又天天招人的人，甚至連工資都發(fā)不出。 難得是那些中等的公司如...
在《數(shù)據(jù)分析之落地sop流程[http://www.itdecent.cn/p/2cbe0e5db319]》一文中講了數(shù)據(jù)分析0-1的完整流程，在《6000字干貨｜數(shù)據(jù)分析...
