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首先提出幾個問題，每一年，你會接觸到多少人？如果讓你維護(hù)和他人的人際關(guān)系，你會選擇哪些人？哪些人是值得你全力付出的關(guān)系？哪些人是值得你用時間價值去維護(hù)的關(guān)系？哪些是可以放棄的關(guān)系？
在這本書中，作者提出了，圍繞自己的年度目標(biāo)、人生目標(biāo)，去確立這些關(guān)系。那我們要如何確定這些關(guān)系呢?在做人際關(guān)系的分類管理之前，請先把自己的人生目標(biāo)寫下來，通過七個人物法，梳理出你接下來要修煉的三項硬本領(lǐng)，然后確定出今年的年度目標(biāo)，一共包括兩大目標(biāo)：一個是重要且緊急的目標(biāo)，比如升學(xué)、升職或加薪；另一個是重要但不緊急的目標(biāo)，比如修煉自己的硬本領(lǐng)。
假如你是一個職場新人，你的第一個年度目標(biāo)就可以是提升自己的崗位薪金，第二個年度目標(biāo)，可以是提升自己的英文演講能力。接下來，你的年度人際關(guān)系管理，一定要緊密圍繞著你的兩大年度目標(biāo)去進(jìn)行，時間有限，一定要把它花在刀刃上。為什么要進(jìn)行分類管理呢？每個人每天的時間都是24個小時。你把時間用在這個維度上的多一些，用在另一個維度上的就會少一些。
每天和我們打交道的人很多，如果你對待每個人的時間都是一樣的。那么你得到的結(jié)果可能都是一樣的。
如果你利用有限的時間，去分類管理你的人際關(guān)系。比如你的至親、旁系親屬、同事、上司、朋友、兄弟、閨蜜、合作伙伴、客戶、互聯(lián)網(wǎng)中的朋友、榜樣等等。你對待他們的時間，越是精細(xì)，越是有心，你的人和事越是有條理。
如何進(jìn)行分類管理呢？記住，你不需要去維護(hù)所有的人際關(guān)系，沒有人可以做好所有的事，讓所有人滿意，但我們一定要去做人際關(guān)系維護(hù)這項工作。10/20/150的人際關(guān)系管理法則中，一共包含了180個人際關(guān)系，這180個人都需要你去好好維護(hù)，而且要用不同的方法去維護(hù)。更重要的是，你人生當(dāng)中最重要的這180個人，他們絕對不是固定的清單，他們的名字一定是在不斷變化著的。你在不斷成長，你的目標(biāo)不斷地實現(xiàn)，遇到的人也在不斷地更新迭代。
2.
幾乎任何目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開團(tuán)隊。
有計劃的進(jìn)行一些事，效率提升顯而易見。團(tuán)隊的一個優(yōu)勢在我看來，他們可以定計劃，出方案，歸整目標(biāo)，總結(jié)復(fù)盤，并且，還有人時時監(jiān)督。
就算有個別人個別時候，不夠自律，但是團(tuán)隊在未有外力干擾的情況下還是可以，一如既往的走向目標(biāo)的終點。
而個人呢，一旦你松懈，停止前進(jìn)，那么你所在的這個項目，就很快會罷工，你再遭受一些打擊，那么你鐵定進(jìn)行不下去了。
在這里也不難理解，作者所說的：如果你覺得管理人際關(guān)系都非常累的話，那么你的目標(biāo)實現(xiàn)會更累。幾乎任何目標(biāo)的實現(xiàn)，都不可能只靠個人的努力，一定會涉及團(tuán)隊協(xié)作或他人的幫助。
所以，現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)10/20/150原則，管理自己的人際關(guān)系吧。首先是10人管理原則。這10個人，是對你這一生來說，最重要的10個人。
10個人什么樣的人可以被列入這份10人名單呢？他們是你的至親，是你永遠(yuǎn)不會跟他們翻臉的人，這10個人是你人生當(dāng)中非常寶貴的資源，也是你這一生最寶貴的財富。大家都知道，最貴的東西往往是用錢買不來的，這10個人就是這樣的存在。用心思全心全意的去對待他們，知他們的喜好，投其所好。你也會得到相同的關(guān)注和愛。
20個人
接下來是第二份名單，20人名單。這20個人，是跟你今年密切相關(guān)的，要實現(xiàn)今年的兩大目標(biāo)，這20個人不可或缺。這份名單的人數(shù)千萬不能超過20個。管理人際關(guān)系是需要成本的，不僅是時間成本，還包括財務(wù)成本。這20人當(dāng)中的每個人，都需要你付出相應(yīng)的時間價值，你對他人進(jìn)行投入，你就不能做其他的事情，花費的看似是時間，其實就是金錢。作者在這里提出了，這20個人是和你的時間成本掛鉤的。你維護(hù)這20段人際關(guān)系所耗費的時間價值，必須和你的收益對等。
所以說，這20個人一定要細(xì)細(xì)篩選，反復(fù)斟酌思考，他們跟你的年度目標(biāo)到底有沒有關(guān)系。一旦確定了名單，你就需要全情投入，而且還要用他喜歡的方式全情投入。
3.
150人這150個人，就是你這一生中，能占據(jù)你重要時間價值的人。換句話說，他們決定了你未來能做一個什么樣的人、過上怎樣的生活。要注意，這150人不是一旦上榜就終生在榜，他們是不斷更新的，甚至他們所處的重要地位，也是不斷變化著的。作者個人的150人名單，每一年都會更新，甚至有的時候一年要更新四五次。在確定這份名單中，我們一定要知道我們要把時間花給誰，這非常重要。舉個例子，作者在她的社群中，有一群人屬于指揮部成員，他們是社群的最高領(lǐng)導(dǎo)層，她基本上每天都會跟他們大量互動，對他們提出很多私人問題，也協(xié)助他們一同去解決問題。“因為我認(rèn)為他們是我非常重要的人，因此我就愿意配給相應(yīng)的時間去助力他們的成長?！苯裉焓俏沂状巫x到人際關(guān)系分類管理。以前一直想做一個屬于自己的人脈管理體系，但是遲遲未動，不知屏幕前的你是否也如此。
今天，我做了一份表格。內(nèi)容如下。
人際關(guān)系分類管理肯定不止如此。如果你有心去認(rèn)真對待這件事，那么就我和一起，先從梳理當(dāng)下的180人名單開始吧。記得從你的工作、生活、學(xué)習(xí)開始哦。
