人們常說:“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。這句話反映了這么一個(gè)現(xiàn)象,那就是商業(yè)活動(dòng)與軍事活動(dòng)有著非常類似的規(guī)律。既然如此,我們想要在商場(chǎng)之中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一個(gè)事半功倍的辦法就是多借鑒兵法之中...
人們常說:“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。這句話反映了這么一個(gè)現(xiàn)象,那就是商業(yè)活動(dòng)與軍事活動(dòng)有著非常類似的規(guī)律。既然如此,我們想要在商場(chǎng)之中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一個(gè)事半功倍的辦法就是多借鑒兵法之中...
在職場(chǎng)之中,凡是有進(jìn)取心者,無(wú)不重視對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究。中國(guó)傳統(tǒng)兵法對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的論述頗多,并且很多語(yǔ)句都十分精辟,“營(yíng)養(yǎng)”價(jià)值很高,值得我們反復(fù)揣摩。《尉繚子》指出:“古率...
“智者千慮必有一失?!甭殘?chǎng)之中即使再精明的人,也有可能因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而授人以柄,使得自己陷入極其被動(dòng)的困境。那么怎么才能扭轉(zhuǎn)局面,變被動(dòng)為主動(dòng)呢?我們從下面案例的分析之中,就能...
職場(chǎng)之中,一個(gè)下屬想要走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的心里并不容易,其關(guān)鍵就在于能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和倚重。那么怎樣才能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任呢?其實(shí)就在于領(lǐng)導(dǎo)面臨危機(jī)的時(shí)候,下屬果斷出手為之解圍。...
“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功?!边@對(duì)話不僅適用于一般意義上的舞臺(tái)表演,更適用于風(fēng)云人物輩出的歷史舞臺(tái)?!俺缘每嘀锌啵綖槿松先??!惫沤裰型庖磺心軌蛟跉v史舞臺(tái)上留下過個(gè)人痕跡的人物...
孫子兵法講:“上兵伐謀,其次伐交?!边@是說,最為高明的競(jìng)爭(zhēng)策略,就是從思想上去誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,讓其走上錯(cuò)誤的發(fā)展道路或采用錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策,最終內(nèi)部矛盾集中爆發(fā)而自取其敗,土崩瓦...
創(chuàng)業(yè)之難,莫過于最初的從零到一的“質(zhì)變”。一個(gè)打工者(被管理者)想要切換角色,成為眾人之上的創(chuàng)業(yè)者(管理者),并不像影視劇之中的華麗轉(zhuǎn)身那么容易,更多的是眾叛親離的“浴火重生...
資源總是有限的,僧多粥少的情況總是非常普遍。無(wú)論是職場(chǎng)之中,商場(chǎng)之中,還是情場(chǎng)之中,都不可避免充滿著形形色色的競(jìng)爭(zhēng)。想要從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出笑到最后,有沒有一定的方法可以遵...
老子云:“物壯則老”。很多風(fēng)云人物由于在其職業(yè)生涯最為輝煌的時(shí)候,沒有即時(shí)“消除隱患”,以至于最后功虧一簣,慘淡收?qǐng)?。怎么能夠持盈保泰,讓自己長(zhǎng)期處于高位而不倒呢?大謀略家管...
大凡事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)不希望自己的事業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青,后面的接班人能夠再接再厲,將其發(fā)揚(yáng)光大。然而接班人的選擇對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者來說,確實(shí)都是一個(gè)巨大的難題,甚至連很多圣...
能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的人,必定是進(jìn)取心極其強(qiáng)烈的精英人士,希望自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也出類拔萃。怎么來打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),其實(shí)也是中國(guó)傳統(tǒng)兵法研究的重要課題。大謀略家管仲對(duì)此就有十分高明...
雖然領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相比處于強(qiáng)勢(shì)的位置,但是不代表身居高位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠一直掌控局面,而不被下屬牽著鼻子走。一般來講,下屬怎么通過有限的力量去影響領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)作出有利于自己的判斷...
一般來講,用人的藝術(shù)在于制衡。只有下屬之間即相互合作,又相互牽制,這樣才能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻處于居中駕馭的有利地位。然而式無(wú)常法,有的時(shí)候“用人不疑,疑人不用”的方式才是正確...
在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,很多朋友都感覺到自己的腦子不夠用,希望自己能夠像《三國(guó)演義》中諸葛亮一樣足智多謀,遇到任何難題都能夠迎刃而解。雖然這個(gè)愿望很難實(shí)現(xiàn),但是提高我們自己的謀...
李世民曾說:“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣?!本褪钦f,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,哪怕本人再高明睿智,在平時(shí)也是很難識(shí)別下屬的忠誠(chéng)度和可靠性的。大部分人都偽裝得很好,只有在你處于危難之際才會(huì)展現(xiàn)本...
組織執(zhí)行力的提高一直是西方管理學(xué)研究的重要課題,相關(guān)的著作浩如煙海,讓學(xué)習(xí)者不能得其要領(lǐng)。其實(shí)真正實(shí)用的方法(或者策略),從來都并不是很復(fù)雜,我們從下面案例的剖析之中就可以深...
從基層員工到基層干部,這是職場(chǎng)人士晉升的第一步。然而大家不要小看這小小的進(jìn)步,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中大部分人混跡職場(chǎng)多年都始終沒有邁出這一步。原因何在?是因?yàn)榇蟛糠秩硕紱]有搞清楚,...