人們常說：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。這句話反映了這么一個(gè)現(xiàn)象，那就是商業(yè)活動(dòng)與軍事活動(dòng)有著非常類似的規(guī)律。既然如此，我們想要在商場(chǎng)之中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)事半功倍的辦法就是多借鑒兵法之中...
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兵法商道：活學(xué)活用這三條原則，經(jīng)商過程中必定少走彎路！
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怎么判斷你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力在哪個(gè)層面？參考這三條標(biāo)準(zhǔn)就心中有數(shù)！
在職場(chǎng)之中，凡是有進(jìn)取心者，無(wú)不重視對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究。中國(guó)傳統(tǒng)兵法對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的論述頗多，并且很多語(yǔ)句都十分精辟，“營(yíng)養(yǎng)”價(jià)值很高，值得我們反復(fù)揣摩。《尉繚子》指出：“古率...
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因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，被別人抓住把柄，怎么辦？采用這三招立即轉(zhuǎn)危為安
“智者千慮必有一失?！甭殘?chǎng)之中即使再精明的人，也有可能因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而授人以柄，使得自己陷入極其被動(dòng)的困境。那么怎么才能扭轉(zhuǎn)局面，變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我們從下面案例的分析之中，就能...
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為領(lǐng)導(dǎo)解圍是一門高深的藝術(shù)，兵法高手的神操作讓人不服不行！
職場(chǎng)之中，一個(gè)下屬想要走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的心里并不容易，其關(guān)鍵就在于能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和倚重。那么怎樣才能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任呢？其實(shí)就在于領(lǐng)導(dǎo)面臨危機(jī)的時(shí)候，下屬果斷出手為之解圍。...
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在職場(chǎng)之中如何成為一個(gè)厲害的人？注意這三個(gè)事項(xiàng)尤為重要！
“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功?！边@對(duì)話不僅適用于一般意義上的舞臺(tái)表演，更適用于風(fēng)云人物輩出的歷史舞臺(tái)?！俺缘每嘀锌啵綖槿松先??！惫沤裰型庖磺心軌蛟跉v史舞臺(tái)上留下過個(gè)人痕跡的人物...
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孫子兵法：這才是低成本的取勝之道，需要有一定經(jīng)歷的人才能體會(huì)
孫子兵法講：“上兵伐謀，其次伐交?！边@是說，最為高明的競(jìng)爭(zhēng)策略，就是從思想上去誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓其走上錯(cuò)誤的發(fā)展道路或采用錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策，最終內(nèi)部矛盾集中爆發(fā)而自取其敗，土崩瓦...
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從被領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)者，需要邁過哪些坎？這個(gè)案例非常有針對(duì)性！
創(chuàng)業(yè)之難，莫過于最初的從零到一的“質(zhì)變”。一個(gè)打工者（被管理者）想要切換角色，成為眾人之上的創(chuàng)業(yè)者（管理者），并不像影視劇之中的華麗轉(zhuǎn)身那么容易，更多的是眾叛親離的“浴火重生...
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兵法謀略：職場(chǎng)上、商戰(zhàn)中如何取勝？讀懂這三種策略，勝算大增！
資源總是有限的，僧多粥少的情況總是非常普遍。無(wú)論是職場(chǎng)之中，商場(chǎng)之中，還是情場(chǎng)之中，都不可避免充滿著形形色色的競(jìng)爭(zhēng)。想要從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出笑到最后，有沒有一定的方法可以遵...
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謀略口訣：讀懂并記住這句話，你就能夠成為職場(chǎng)中的“不倒翁”！
老子云：“物壯則老”。很多風(fēng)云人物由于在其職業(yè)生涯最為輝煌的時(shí)候，沒有即時(shí)“消除隱患”，以至于最后功虧一簣，慘淡收?qǐng)?。怎么能夠持盈保泰，讓自己長(zhǎng)期處于高位而不倒呢？大謀略家管...
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領(lǐng)導(dǎo)謀略：提拔干部或接班人，千萬(wàn)不能選擇這種人，否則后果嚴(yán)重
大凡事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)不希望自己的事業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，后面的接班人能夠再接再厲，將其發(fā)揚(yáng)光大。然而接班人的選擇對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者來說，確實(shí)都是一個(gè)巨大的難題，甚至連很多圣...
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領(lǐng)導(dǎo)謀略：想要自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來，必須在這幾方面搶占先機(jī)！
能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，必定是進(jìn)取心極其強(qiáng)烈的精英人士，希望自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也出類拔萃。怎么來打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)也是中國(guó)傳統(tǒng)兵法研究的重要課題。大謀略家管仲對(duì)此就有十分高明...
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領(lǐng)導(dǎo)謀略：警惕下屬使用這三個(gè)套路，你才能不被別人牽著鼻子走！
雖然領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相比處于強(qiáng)勢(shì)的位置，但是不代表身居高位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠一直掌控局面，而不被下屬牽著鼻子走。一般來講，下屬怎么通過有限的力量去影響領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)作出有利于自己的判斷...
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領(lǐng)導(dǎo)謀略：什么情況下領(lǐng)導(dǎo)者必須“用人不疑”，而不能制衡掣肘？
一般來講，用人的藝術(shù)在于制衡。只有下屬之間即相互合作，又相互牽制，這樣才能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻處于居中駕馭的有利地位。然而式無(wú)常法，有的時(shí)候“用人不疑，疑人不用”的方式才是正確...
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職場(chǎng)謀略：想要自己變得足智多謀，必須刻意去培養(yǎng)這三種能力！
在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，很多朋友都感覺到自己的腦子不夠用，希望自己能夠像《三國(guó)演義》中諸葛亮一樣足智多謀，遇到任何難題都能夠迎刃而解。雖然這個(gè)愿望很難實(shí)現(xiàn)，但是提高我們自己的謀...
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領(lǐng)導(dǎo)謀略：組織遭遇危機(jī)，如何快速凝聚人心，劉邦這幾招不可不學(xué)
李世民曾說：“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣?！本褪钦f，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕本人再高明睿智，在平時(shí)也是很難識(shí)別下屬的忠誠(chéng)度和可靠性的。大部分人都偽裝得很好，只有在你處于危難之際才會(huì)展現(xiàn)本...
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領(lǐng)導(dǎo)謀略：怎么讓團(tuán)隊(duì)迅速形成高效的執(zhí)行力？這幾招十分有效！
組織執(zhí)行力的提高一直是西方管理學(xué)研究的重要課題，相關(guān)的著作浩如煙海，讓學(xué)習(xí)者不能得其要領(lǐng)。其實(shí)真正實(shí)用的方法（或者策略），從來都并不是很復(fù)雜，我們從下面案例的剖析之中就可以深...
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職場(chǎng)謀略：想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，必須在這幾方面下功夫
從基層員工到基層干部，這是職場(chǎng)人士晉升的第一步。然而大家不要小看這小小的進(jìn)步，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中大部分人混跡職場(chǎng)多年都始終沒有邁出這一步。原因何在？是因?yàn)榇蟛糠秩硕紱]有搞清楚，...