很多人覺(jué)得《未來(lái)簡(jiǎn)史》是本科幻書,其實(shí)赫拉利寫的全是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。他說(shuō),人類花了幾千年搞定饑荒、瘟疫、戰(zhàn)爭(zhēng)這三大生存難題,現(xiàn)在全球饑餓人口2014 年全球約有8.5 億人正...
很多人覺(jué)得《未來(lái)簡(jiǎn)史》是本科幻書,其實(shí)赫拉利寫的全是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。他說(shuō),人類花了幾千年搞定饑荒、瘟疫、戰(zhàn)爭(zhēng)這三大生存難題,現(xiàn)在全球饑餓人口2014 年全球約有8.5 億人正...
作者尤瓦爾·赫拉利是個(gè)以色列歷史學(xué)家,牛津博士,寫這本書的時(shí)候才36歲。這本書在全球賣了2500多萬(wàn)冊(cè),被翻譯成65種語(yǔ)言。 原文摘錄 1.這樣的虛構(gòu)故事賦予智人前所未有的能...
為什么我們總感慨機(jī)遇太少?讀完吳曉波的《激蕩三十年》上冊(cè)才懂,不是沒(méi)機(jī)會(huì),是我們沒(méi)看懂時(shí)代藏在細(xì)節(jié)里的密碼。這本書沒(méi)有宏大空洞的理論,只講1978到1992年中國(guó)商業(yè)從無(wú)到有...
直流電是怎么被發(fā)明的,交流電是怎么被發(fā)明的,愛(ài)迪生和特斯拉的直流交流之爭(zhēng) 一、直流電的發(fā)明 直流電的概念可以追溯到早期電學(xué)研究的基礎(chǔ)。以下是直流電發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn): 1. ...
一、鈍Q:堅(jiān)韌之心,無(wú)畏前行 黃子華在一次棟篤笑中說(shuō)到:追女孩子不需要IQ,EQ,而是需要鈍Q,即鈍感力強(qiáng)。 女的說(shuō),我永遠(yuǎn)都不會(huì)對(duì)你有好感。 你說(shuō):永遠(yuǎn)感受你對(duì)你有好感。 ...
盡管馬斯克曾歷經(jīng)父親家暴與校園欺凌的嚴(yán)酷考驗(yàn),但這些曾經(jīng)的陰霾并未束縛他前行的步伐。相反,他選擇了以無(wú)比的毅力和決心,將全部心力投入到自我提升與對(duì)未來(lái)的執(zhí)著追求之中。他不僅塑...
我們究竟為何努力工作?其根本目的不正是為了讓家庭更加美滿嗎?忽視家庭的存在,即便賺得金山銀山也失去了意義。家庭如同精心培育的花朵,需要耐心澆灌,用愛(ài)去呵護(hù),才能綻放出絢爛的花...
項(xiàng)目成本管理 1 、 成本分類: 直接成本、 間接成本、 沉沒(méi)成本(過(guò)去花費(fèi)的錢)、 生命周期成本。 7. 1 規(guī)范成本管理: 規(guī)劃過(guò)程組。 1 、 目的是制定成本管理政策,...
編制質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)有: 1、成本/效益分析 在質(zhì)量計(jì)劃編制的過(guò)程中,我們必須權(quán)衡成本與效益之間的關(guān)系。效益是指項(xiàng)目的各項(xiàng)工作做得好,能滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求,其主要目標(biāo)是減...
自從1987年《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(PMBOK)形式首次推出以來(lái),《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(簡(jiǎn)稱“ 《PMBOK?指南》”)一直在逐步演進(jìn)。同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目管理的基本要素...
項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目的形成、執(zhí)行、完成和維護(hù)所進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之中,以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望。需要,指已識(shí)別的具體要求;...