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240 發(fā)簡(jiǎn)信
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  • 《未來(lái)簡(jiǎn)史》-尤瓦爾赫拉利

    很多人覺(jué)得《未來(lái)簡(jiǎn)史》是本科幻書,其實(shí)赫拉利寫的全是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。他說(shuō),人類花了幾千年搞定饑荒、瘟疫、戰(zhàn)爭(zhēng)這三大生存難題,現(xiàn)在全球饑餓人口2014 年全球約有8.5 億人正...

  • 《人類簡(jiǎn)史》-從智人到神人-尤瓦爾赫拉利

    作者尤瓦爾·赫拉利是個(gè)以色列歷史學(xué)家,牛津博士,寫這本書的時(shí)候才36歲。這本書在全球賣了2500多萬(wàn)冊(cè),被翻譯成65種語(yǔ)言。 原文摘錄 1.這樣的虛構(gòu)故事賦予智人前所未有的能...

  • 讀《激蕩三十年》上冊(cè):原來(lái)我們都是時(shí)代的同行人

    為什么我們總感慨機(jī)遇太少?讀完吳曉波的《激蕩三十年》上冊(cè)才懂,不是沒(méi)機(jī)會(huì),是我們沒(méi)看懂時(shí)代藏在細(xì)節(jié)里的密碼。這本書沒(méi)有宏大空洞的理論,只講1978到1992年中國(guó)商業(yè)從無(wú)到有...

  • 注重健康

    正所謂格物致知,修身齊家治國(guó)平天下。普通人先做好自己,照顧好自己,能有自己喜歡的工作事業(yè),照顧好自己的家人,有更大能力去影響他人。 一、人隨時(shí)都可能走,生命冇Take Two...

  • 愛(ài)迪生與特斯拉的直流交流之爭(zhēng)

    直流電是怎么被發(fā)明的,交流電是怎么被發(fā)明的,愛(ài)迪生和特斯拉的直流交流之爭(zhēng) 一、直流電的發(fā)明 直流電的概念可以追溯到早期電學(xué)研究的基礎(chǔ)。以下是直流電發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn): 1. ...

  • 以鈍感力為盾,拓寬格局為翼,屏蔽力助飛:活出真我風(fēng)采

    一、鈍Q:堅(jiān)韌之心,無(wú)畏前行 黃子華在一次棟篤笑中說(shuō)到:追女孩子不需要IQ,EQ,而是需要鈍Q,即鈍感力強(qiáng)。 女的說(shuō),我永遠(yuǎn)都不會(huì)對(duì)你有好感。 你說(shuō):永遠(yuǎn)感受你對(duì)你有好感。 ...

  • 擺脫過(guò)去的枷鎖:從逆境中汲取力量,專注于當(dāng)下

    盡管馬斯克曾歷經(jīng)父親家暴與校園欺凌的嚴(yán)酷考驗(yàn),但這些曾經(jīng)的陰霾并未束縛他前行的步伐。相反,他選擇了以無(wú)比的毅力和決心,將全部心力投入到自我提升與對(duì)未來(lái)的執(zhí)著追求之中。他不僅塑...

  • 人生就像高山低谷

    人生就像高山低谷,有起有落,不會(huì)永遠(yuǎn)處于低谷,也不會(huì)永遠(yuǎn)在高峰。正是這些起伏組成了我們的人生經(jīng)歷,讓我們成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。面對(duì)低谷時(shí),我們可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)和力量,為未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)...

  • 活在當(dāng)下,展望未來(lái)

    我們究竟為何努力工作?其根本目的不正是為了讓家庭更加美滿嗎?忽視家庭的存在,即便賺得金山銀山也失去了意義。家庭如同精心培育的花朵,需要耐心澆灌,用愛(ài)去呵護(hù),才能綻放出絢爛的花...

  • 項(xiàng)目成本管理

    項(xiàng)目成本管理 1 、 成本分類: 直接成本、 間接成本、 沉沒(méi)成本(過(guò)去花費(fèi)的錢)、 生命周期成本。 7. 1 規(guī)范成本管理: 規(guī)劃過(guò)程組。 1 、 目的是制定成本管理政策,...

  • 質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)

    編制質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)有: 1、成本/效益分析 在質(zhì)量計(jì)劃編制的過(guò)程中,我們必須權(quán)衡成本與效益之間的關(guān)系。效益是指項(xiàng)目的各項(xiàng)工作做得好,能滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求,其主要目標(biāo)是減...

  • SMART原則

    目標(biāo)要符合SMART原則,具體的、可衡量的、能達(dá)到的、與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的、有截止時(shí)限的。 比如我要在6月份之前獲得健身訓(xùn)練營(yíng)的健身達(dá)人稱號(hào),為了這個(gè)目標(biāo)我要每天健身打卡,每天運(yùn)動(dòng)...

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    PMBOK《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的演變

    自從1987年《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(PMBOK)形式首次推出以來(lái),《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(簡(jiǎn)稱“ 《PMBOK?指南》”)一直在逐步演進(jìn)。同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目管理的基本要素...

  • 軟考

    軟考全稱計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,軟考既是職業(yè)資格考試,又是職稱資格考試。 軟考是一個(gè)神奇又特別的考試,神奇是與國(guó)內(nèi)外的技能認(rèn)證考試不同,它不僅考察項(xiàng)目管理的...

  • 早起早睡

    那增加睡眠動(dòng)力的方法有哪幾個(gè)呢? 第一個(gè)是找到并且尊重自己的節(jié)律; 第二個(gè)是白天要曬太陽(yáng); 第三個(gè)是多做有氧運(yùn)動(dòng); 第四個(gè)是要避免白天小睡。 接下來(lái),我們馬上來(lái)講一講,怎樣減...

  • 吉他

    心理學(xué)家安德斯·艾力克森說(shuō),普遍存在一種“新年決心效應(yīng)”。也就是說(shuō),在每年的年初,人們都會(huì)雄心勃勃地給自己制定一系列計(jì)劃。比如健身、學(xué)習(xí)彈吉他、學(xué)習(xí)外語(yǔ)等。但是隨著時(shí)間的推移...

  • 連接

    修路的本質(zhì),就是“連接”。而“連接”的價(jià)值,就是把更多的“交易節(jié)點(diǎn)”(比如:生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),消費(fèi)節(jié)點(diǎn),或者中間節(jié)點(diǎn)),連接到商業(yè)世界巨大的交易網(wǎng)絡(luò)里來(lái),參與交易,甚至因此短路低效連...

  • 項(xiàng)目管理概述

    項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目的形成、執(zhí)行、完成和維護(hù)所進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之中,以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望。需要,指已識(shí)別的具體要求;...

  • 具體具體再具體管理者首先要把自己的指示具體化,把抽象的指示變成行為。

    具體具體再具體 管理者首先要把自己的指示具體化,把抽象的指示變成行為。

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