上一篇文章講到，我目前所呆的公司人員流失大。一個(gè)公司既然人員流失大，就意味著這家公司存在著這樣或那樣的問題。有的人就會(huì)說，既然存在不滿，干嘛不離開，而選擇呆在這家公司，然后又...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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無序也可呆
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⊙﹏⊙b汗！只希望榮哥能挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾！
關(guān)于公司的人員流失
上周的文章《同事被開的擔(dān)憂》一文里，說到人事MM因?yàn)橐晃煌隆氨婚_”擔(dān)心自己也會(huì)有相同的境遇。我給她的建議里提出了讓她思考的問題中，有一條“公司的員工為何流失那么大？ ” 思...
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堅(jiān)持去做一件事情，需要的是耐心，更需要信仰！我更愿意把這個(gè)過程稱之為修煉！不管你是去做一件你天生就喜歡和熾愛的一件事，還是你僅僅是因?yàn)樯娑黄热ミx擇的工作，你想要把它做得優(yōu)秀和卓越，都需要持之以恒的投入和專注，此之謂修煉！
通往財(cái)富自由之路3
上一節(jié)，我們提出了，應(yīng)該把成長(zhǎng)放在關(guān)鍵的位置上，所以我們有了作出選擇判斷的標(biāo)準(zhǔn)，“我選擇的工作能不能讓我積累更多能力”。 接下來的兩個(gè)鐵律我們會(huì)知道，除 了在成長(zhǎng)和成功之間，...
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增加自己的單位時(shí)間價(jià)值！
通往財(cái)富自由之路2
昨天我們開始了通往財(cái)富自由之路的第一天。 我們清楚的知道，所謂的財(cái)富自由，指的就是某個(gè)人，再也用不著為了滿足生活必需而出售自己的時(shí)間了。 現(xiàn)在我們也知道了，財(cái)富自由根本不是終...
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論清晰目標(biāo)和堅(jiān)定執(zhí)行力的重要性。實(shí)際上，只要我們做到了給自己制定清晰的目標(biāo)以及堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)它時(shí)，我們每個(gè)人都會(huì)得到自己應(yīng)有的成就。只是這些看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是很難實(shí)現(xiàn)的道理中，最重要的一點(diǎn)，專注力，這種稀缺資源于每個(gè)人來講都很寶貴，尤其在這個(gè)信仰缺失和充斥著浮躁氣息的社會(huì)中，更是很難去孕育和形成這種全民普適的的專注力和成熟度。只期望，越來越多的人在冷靜之余得以給自己清晰的自我定位，并專注于自己愿意付出的事業(yè)上來，在此過程中獲得滿足和成就！
通往財(cái)富自由之路1
財(cái)富自由，是一個(gè)能讓人們心頭火熱，眼里閃閃發(fā)光的一個(gè)詞。是人們孜孜以求的夢(mèng)想。 然而我們大多數(shù)人壓根沒法實(shí)現(xiàn)這人夢(mèng)想。雖然我們大多數(shù)人已經(jīng)使盡渾身氣力，然而這么多年過去，我們...
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作為職場(chǎng)老兵，榮哥在企業(yè)用人、個(gè)人的職場(chǎng)專注的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃方面還是有很多深入思考的，讀罷此文，也加深了我對(duì)職業(yè)專注度的理解。其實(shí)，并不是每個(gè)人一開始參加工作都是清晰的職業(yè)規(guī)劃和強(qiáng)烈的職場(chǎng)專注力，但是，這恰恰是區(qū)別一個(gè)職場(chǎng)人成熟與否的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。但從“專注”來看，就可以看出一個(gè)人身上的很多東西，踏實(shí)、堅(jiān)定、定位明確、積極樂觀等優(yōu)良的品質(zhì)都可以通過一個(gè)人對(duì)工作的專注度中體現(xiàn)出來。是的，在何方面的自我要求和修煉，將成就明天更好的自己！
你知道自己的段位嗎？你知道員工的段位嗎？
前兩天跟同事一起去吃飯，問起他最近在忙什么。他說老板安排他上網(wǎng)查一些資料，然后對(duì)資料進(jìn)行匯總。 同事的崗位是售前顧問，之前是給客戶做銷售概念導(dǎo)入和后期的使用培訓(xùn)。他工作的主要...
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想到什么就寫點(diǎn)什么
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跟著榮哥去思考，帶我裝逼，帶我飛
序
每本書都有個(gè)序，我這文集也有一些說在前面的話。 每一個(gè)靈魂來到這個(gè)世界上，都是為了讓自己的靈魂得到成長(zhǎng)。 這也是我在清楚了“我”是包括了身體和靈魂之后。為自己定下的終生目標(biāo)，...
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很佩服榮哥能夠站在一個(gè)真正管理者(之所以這樣講，是因?yàn)椋瑐€(gè)人覺得很多公司所謂的領(lǐng)導(dǎo)，都是有領(lǐng)導(dǎo)之位，卻無管理之能，這個(gè)以后再講)的角度對(duì)公司的崗位有有比較深入的理解和規(guī)劃，這一點(diǎn)，難能可貴，因?yàn)?，能夠給自己周邊的同事以科學(xué)而富有建設(shè)性的清晰的職業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和同事，無論從什么角度看，于你都是一筆寶貴的財(cái)富。
回到本文，由于同事的被開，漂亮女主根據(jù)自己的判斷暗自揣度自己的“處境和下場(chǎng)”，這種發(fā)自本性的職場(chǎng)反應(yīng)，實(shí)屬正常，這說明她的處境已經(jīng)到了非常危險(xiǎn)的地步了，甚至說，如果公司環(huán)境不會(huì)發(fā)生太大改變的話，她必走無疑。她能在這個(gè)節(jié)骨眼上向他人表現(xiàn)出自己內(nèi)心的無助和迷茫，可以想象出她內(nèi)心的掙扎和惶恐！這里，從局外人（榮哥不算是局外人，暫且允許我與你意見相左）的眼光看，不僅僅是同情她，更多的是對(duì)公司管理者的無奈。--中國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)的管理資源更是鳳毛麟角。榮哥是看到了這一點(diǎn)，可是很多領(lǐng)導(dǎo)層看不到，或者說根本懶得去改變。所以，這種情況，短期內(nèi)我覺得很難杜絕，億科將長(zhǎng)期地被這類問題困擾。
梳理了下榮哥的思路，榮哥給出了自己非常棒的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的建議和思路，我深表認(rèn)同！但是會(huì)有點(diǎn)“理想主義”，或者是脫離了組織環(huán)境的個(gè)人發(fā)展主義，女主在尋求改變，領(lǐng)導(dǎo)在潑冷水，這明顯是一種讓人很絕望的自救和掙扎。從中，我看到了領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待員工心聲的態(tài)度和胸懷是怎樣的，這是個(gè)很大的問題。
其實(shí)，還有很多話說，也覺得，以上有些東西還是表達(dá)得遮遮掩掩，不過，以榮哥的高度和才智，我覺得自己不用表達(dá)那么直接的吧！哈哈，感謝榮哥發(fā)起的話題，讓我可以小抒胸臆，觀點(diǎn)表達(dá)有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)批評(píng)指正！同事被開的擔(dān)憂
前面《你對(duì)你的共事者有要求嗎？》一文說到，一位同事被公司辭退。這件事情引起了人士MM的不安。 她很緊張的在QQ上問我，為什么會(huì)發(fā)生這樣的事，是否是那位同事哪里做得不好。 通過...
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職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，女孩作為一個(gè)已在職場(chǎng)摸索了三年的職場(chǎng)新兵（不可否認(rèn)，三年的工作經(jīng)驗(yàn)，除了能力上有些許提高外，大多數(shù)人在職場(chǎng)的情商鍛煉中都是有欠缺的）在職場(chǎng)中的不成熟的表現(xiàn)，的確讓人感到可惜。這是一個(gè)很嚴(yán)重的心理成熟度與職業(yè)發(fā)展階段脫鉤的例子，讀罷，反省自己，也有很多自慚的地方，自己也出來工作了近三年了，職場(chǎng)中也出現(xiàn)了很多事后想想感覺羞愧難當(dāng)?shù)氖虑?，只是如文中女主的這種程度的行為，確有許多不可原諒的地方！感謝榮哥將之以文字的形式表達(dá)出來，讓我們以之為鑒！
你對(duì)你的共事者有要求嗎？
老板打算將需求組獨(dú)立出一個(gè)部門，希望通過打造矩陣型的管理模式，將所有的項(xiàng)目與產(chǎn)品的需求統(tǒng)一由需求組來統(tǒng)籌。 由于項(xiàng)目眾多，需求產(chǎn)品組需要再招多產(chǎn)品經(jīng)理，最好是有做過項(xiàng)目需求背...
