建立好自己一個領(lǐng)域的知識體系,可以讓自己碰到問題從容解決,找到大量的底層邏輯和案例來支撐自己完成事情解決各種問題。但是如果我們需要從0到1建立起一個知識體系,又該怎么樣去做呢...
“我為什么想不到這些?” 一直以來,我都有這樣一個困惑,面對同一問題,我不止“慢三拍”,思維停滯,別人都開始“侃侃而談”了,我的思緒還是一團漿糊。 在羨慕別人的同時,也為自己...
構(gòu)建技能管理知識體系 【畢愉斌】 第四章 夯實技能知識體系的5個基石技能 2、六大通用管理能力 學習能力更多的針對我們內(nèi)在的,面對自己,修煉修為內(nèi)在,打造我們內(nèi)在競爭優(yōu)勢。...
構(gòu)建技能管理知識體系 【畢愉斌】 第三章 構(gòu)建技能知識體系 前面對認知知識體系,判斷知識體系,怎么建立知識體系做了些分析,接下來就真刀真槍的來建一個真實的軟硬技能管理知識體...
一般來說,我們工作的基本流程就是PDCA,也就是計劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整。 其實職場中避免成為“計件工作”的重要方法,就是從每一件工作小任務(wù)中復盤,從而形成自己的經(jīng)驗沉淀,舉一...
接到需求,從何下手?擔心有錯漏?需求太多,思考時間不夠,質(zhì)量不高? 學會用框架解決問題,加速從思考到輸出的質(zhì)量與效率。 這份業(yè)務(wù)需求PRD框架及編寫規(guī)范,幫你構(gòu)建第一個產(chǎn)品思...
本文結(jié)合小李入職新公司,high-level去熟悉項目、產(chǎn)品、組織、需求全景的故事,介紹構(gòu)建“Big Picture”的四種圖板工具:組織畫布、精益畫布、項目畫布、需求全景圖...