2017-08-05 人人合伙 王坤（坤哥） 日更165篇 本周接觸了幾家公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，令人感嘆的是，在別人眼里還非常不錯(cuò)、高大上的團(tuán)隊(duì)，非常內(nèi)部矛盾重重，怨聲載道。 ...
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王坤（坤哥）：團(tuán)隊(duì)80%的問題與責(zé)權(quán)利能匹配相關(guān)
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股權(quán)激勵(lì)方案中的“人走股退”是否有效？某公司做了三年的期權(quán)計(jì)劃，張副總是激勵(lì)對(duì)象，圓滿達(dá)標(biāo)，公司也兌現(xiàn)進(jìn)行了股權(quán)變更登記。張總扳著手指預(yù)估了下分紅收益，覺得該轉(zhuǎn)行干點(diǎn)有興趣的事了，于是提出了辭職，公司老大勃然大怒...
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做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人（閱讀筆記）
王守仁說：“世以不得第為恥，吾以不得第動(dòng)心為恥?！边@里所謂“動(dòng)心”，是指一個(gè)人因外界遭遇而產(chǎn)生了負(fù)面情緒，然后就讓這種情緒左右了心態(tài)。換言之，在王守仁看來，科舉的失敗并不算失...
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為什么遵循老二哲學(xué)的經(jīng)理人都成富翁了一個(gè)好漢三個(gè)幫，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該首先打造劉關(guān)張團(tuán)隊(duì)，唯有如此，才能左右逢源。那么，經(jīng)理人知道這個(gè)原則嗎？又有幾個(gè)萬人敵的經(jīng)理人甘愿立于織席販履之徒劉備身后呢？ 一、機(jī)緣和眼光...
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向扎克伯格學(xué)習(xí)組建董事會(huì)沒有所謂最好的董事會(huì)，只有最適合企業(yè)發(fā)展階段的董事會(huì)，正如你的年紀(jì)不同了，你生日蛋糕上的蠟燭也會(huì)不同。 曾子曾經(jīng)說過：用師者王，用友者霸，用徒者亡。facebook之所以能夠...
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沃爾瑪上市前的經(jīng)營秘訣對(duì)你更有用一、步行速度 從1945年算起，山姆?沃爾頓通過分別與不同人合伙，各自獨(dú)立存在方式運(yùn)作了24年之后，1969年，沃爾頓擁有總計(jì)32家商店，所有這些商店，都是以獨(dú)立的合伙企業(yè)形...
