今天寫一個最近有感的影視人物：大江大河2中的馬廠長。 說馬廠之前，得先說一下大背景和馬廠這條線的主人公宋運輝。 相較于大江大河1中三個主人公在奔涌向前的個人發(fā)展，大江大河2中...
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守護者思維：怎樣對抗破壞性
問題：怎樣對抗破壞性 問題邊界： 第一，要保護的東西脆弱又重要 第二，威脅具體可見，并且導致的破壞不可逆 第三，破壞力量未必是故意要形成威脅，也可能是處于其他目的或者利益驅(qū)動...
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重讀《財富自由之路》4 (31-40)
第31-40章在底層概念解讀之后，開始進入到技能獲得以及投資相關(guān)的論述。 第31章，新技能的獲得和精通，對于個體都是裝備的一次升級，精通某項技能的人，其背后的思維模式和方法論...
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重讀《財富自由之路》5 (41-50)
第41章，最安全的投資策略是低買高賣。定投策略是很好的避險工具，采用定投策略，相當于確定地捕捉到了一段時間的均價。如果我們有穿透表象看到實質(zhì)的能力，就會發(fā)現(xiàn)，定投策略的關(guān)鍵，...
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造物者思維：怎樣構(gòu)造一個生態(tài)系統(tǒng)
問題：怎樣構(gòu)造一個生態(tài)系統(tǒng) 問題邊界： 第一，對生態(tài)具有絕對掌控力 第二，系統(tǒng)內(nèi)所有的資源都任你調(diào)用 第三，一旦沒有維持好均衡，整個生態(tài)系統(tǒng)就會面臨崩潰的風險 上帝視角，生態(tài)...
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可口可樂思維：如何推銷一個產(chǎn)品
問題：如何推銷一個產(chǎn)品 問題邊界: 1.客戶對你的產(chǎn)品品類有一個基本概念，他們面臨的不是“要不要”，而是“選哪個” 2.你希望跟客戶建立長期關(guān)系 3.你直接面對的可能是客戶，...
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魔術(shù)師思維：如何打造超預期的體驗
問題：如何打造超預期的體驗 問題邊界： 第一，用戶對體驗的期待是無止境的 第二，隨著體驗改善，用戶的預期越來愈高 第三，你的成本有限 策略： 價值感拐點模型，類似邊際拐點。要...
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造夢師思維：如何管理用戶體驗的細節(jié)
問題：如何管理用戶體驗的細節(jié) 問題邊界： 第一，接觸點多 第二，用戶對好體驗的要求高 第三小缺陷帶來整體效果坍塌 案例：迪士尼心法 1.前提：標準不能管理一切，在體驗面前，標...
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宗師思維：怎樣通過符號沉淀結(jié)果
問題：如果你想讓某項事業(yè)對市場、對世界有深遠影響 問題邊界： 第一，除了追求影響力的規(guī)模，還要追求影響力的長久 第二，這種影響力要是正向的 用符號來沉淀事業(yè)成果 信息傳遞的衰...
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傾聽者思維：怎樣快速建立信任
問題：怎樣快速建立信任 問題邊界： 第一，你跟對方?jīng)]有信任基礎(chǔ) 第二，時間有限，無法提供實質(zhì)幫助 第三，你想要跟對方推進溝通或者合作 優(yōu)秀的咨詢師：1.讓別人愿意對他開頭，2...
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后來者思維：怎樣實現(xiàn)趕超
問題：怎樣實現(xiàn)趕超 問題邊界： 第一，一條很有前途的賽道 第二，賽道上已有先行者 第三，先行者地位牢不可破 心法： 1.先上牌桌再說。種一棵樹最好的時間，一是十年前，而是今天...
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轉(zhuǎn)型者思維：怎樣處理轉(zhuǎn)型困境
問題：怎樣處理轉(zhuǎn)型困境 問題邊界： 第一，一個共同體的事業(yè)，發(fā)展勢頭很好。 第二，傳統(tǒng)模式不可持續(xù)，也不可一概否定。 第三，號召轉(zhuǎn)型會有巨大阻力。 簡而言之，轉(zhuǎn)型困境要求轉(zhuǎn)型...
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衰退者思維：怎樣管理衰退
問題：怎樣管理衰退 問題邊界： 第一，衰退已成為必然，沒有扭轉(zhuǎn)的可能性 第二，沒有山窮水盡，依舊有牌可打 第三，可以期待的是不要走向滅亡 案例引用：19世紀后半葉，英帝國領(lǐng)地...