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240 發(fā)簡(jiǎn)信
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  • 房企如何讓品牌發(fā)力

    1、頂層:提升認(rèn)知,重視品牌 為獲取超額收益,房企一方面需要努力提升產(chǎn)品力,進(jìn)行各種產(chǎn)品創(chuàng)新;另一方面對(duì)品牌定位、傳播等各環(huán)節(jié)也不可忽視,體系化的建立起企業(yè)的品牌觀(guān)和品牌戰(zhàn)略...

  • 如何打造敏捷組織

    敏捷組織具備三大特質(zhì):決策的快速性、組織的柔性、創(chuàng)新的持續(xù)性。 決策的快速性是要求打通端到端的“超級(jí)鏈接”。遇突發(fā)事件,能將問(wèn)題快速反饋到可決策層,決策層可快速傳達(dá)到執(zhí)行人員...

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    成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的秘訣與核心

    如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者,有沒(méi)有什么秘訣?有的。站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度,總結(jié)出以下 10 個(gè)秘訣,建議有志者可從這些方面發(fā)力。 一是,要有堅(jiān)持財(cái)務(wù)“五性原則”的悟性; 二是,...

  • 如何做到“精益化”運(yùn)營(yíng)

    1、客戶(hù)導(dǎo)向的全面質(zhì)量管理思想:在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅是對(duì)房屋、小區(qū)的建筑質(zhì)量,更應(yīng)該包括客戶(hù)居住感受角度的設(shè)計(jì)質(zhì)量、體驗(yàn)質(zhì)量,客戶(hù)投資角度的產(chǎn)品價(jià)值增值質(zhì)量等...

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    如何降低人工成本

    1、第一步就是減少冗員。降低冗員可以從橫向減少管理層級(jí),縱向部門(mén)合并,崗位上縮減配置標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。降低冗員的同時(shí),還可以提升效率,增強(qiáng)協(xié)同,提升組織活力,因?yàn)槎嘤嗟娜藛T產(chǎn)生過(guò)于...

  • 中央政治局會(huì)議后續(xù)政策主要變化的特點(diǎn)

    1、金融政策放松,刺激改善性需求、放寬改善型購(gòu)房資格,為重大利好:刺激改善型置業(yè)的政策勢(shì)必會(huì)使得一部分有需求的人群通過(guò)置換的方式完成住房的改善,這也會(huì)在一定程度上促進(jìn)二手房的...

  • 中央政治局會(huì)議在房地產(chǎn)政策調(diào)控上的積極信號(hào)

    一是首次提出了“有效管控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)”的要求; 二是將“一城一策、因城施策”更加具象化,明確為“支持各地從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)完善房地產(chǎn)政策”; 三是將 20...

  • 誰(shuí)是你的有效資源

    何謂資源? 能和你產(chǎn)生10萬(wàn)以上利潤(rùn)的“甲方爸爸”,就是你的優(yōu)質(zhì)資源; 只要不是,基本上合影多少次都沒(méi)用; 只要不是,基本上聽(tīng)多少次課都沒(méi)用; 只要不是,基本上喝多少次都沒(méi)用...

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