發(fā)簡信
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商業(yè)模式第一要素：還停在“用戶需求”？高手都在用“用戶視角”想要抓住用戶的錢包，先要抓住用戶的心；而想要抓住用戶的心，就必須“穿上用戶的鞋”，站在用戶的立場思考問題。即使你還夠不上“顧客第一正位”、“服務(wù)...
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美業(yè)危機(jī)：抓經(jīng)管的救命稻草，還是抱本行技術(shù)的歪脖樹？和一位美業(yè)的創(chuàng)業(yè)小友聊天，聽她抱怨著美業(yè)創(chuàng)業(yè)與運營的諸多困境，談到社群學(xué)習(xí)時，不無怨氣的道出一句:運營的門道滑頭太多，還是技術(shù)最靠得住。技術(shù)在她...
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初創(chuàng)企業(yè)：敢問路在何方，價值or利潤？
1 創(chuàng)造價值的兩條路徑 世上的人有兩種，浪漫主義者和現(xiàn)實主義者?；鶚I(yè)長青的公司也有兩種，價值創(chuàng)造公司與利潤創(chuàng)造公司。浪漫主義講求情感投資，現(xiàn)實主...
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如何配置高屋建瓴的思維方式，讓問題得到反轉(zhuǎn)式解決？
人們總會深陷于這樣那樣的問題里。問題的難以解決，往往源自大眾的思維慣性。所謂頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，大多數(shù)人在解決問題時，太過于專注問題本身。 存在...
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尹公子商業(yè)模式：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，玩轉(zhuǎn)變現(xiàn)（下）——如何玩轉(zhuǎn)免費模式？在比特經(jīng)濟(jì)中，“一切由信息構(gòu)成的產(chǎn)品的邊際成本都在趨零化”。 免費模式是贏利主流，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里較為常見的一種運營模式——用免費服務(wù)吸引用戶，然...
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尹公子商業(yè)模式：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，玩轉(zhuǎn)變現(xiàn)（上）? 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶有著較強(qiáng)的理性消費意識、差異劃分的年齡斷層。這一特性對營銷模式提出了新要求——新營銷必須以滿足不同段位用戶對產(chǎn)品信息獲取...
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個人、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計：如何建立用戶非你不買的黏性？黏性，最初是用來度量油墨被斷裂分離時抵抗的阻力大小。一般來說，黏性越大，流動性就越小。這就好比用戶與產(chǎn)品的情感聯(lián)系。當(dāng)用戶與產(chǎn)品建立了緊密的情感...
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品牌打造甄知灼見：尹公子教你4步打造有持續(xù)生命力的爆款? 產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗、增長黑客和口碑傳播是當(dāng)今產(chǎn)品設(shè)計界耳熟能詳?shù)乃膫€熱門關(guān)鍵詞。當(dāng)?shù)诙喂I(yè)革命帶來了流水線，生產(chǎn)率極大提高，那時的銷售靠的...
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無法建立累積優(yōu)勢的公司，實力再強(qiáng)也難逃被市場淘汰的命運
累積優(yōu)勢理論將關(guān)注的重點，聚焦于習(xí)慣之上。 01 為什么眾多標(biāo)新立異的網(wǎng)絡(luò)公司失敗了？ 尹公子認(rèn)為，是它們沒有試圖獲得累計優(yōu)勢。 首先，這些公司...