想要抓住用戶的錢包，先要抓住用戶的心；而想要抓住用戶的心，就必須“穿上用戶的鞋”，站在用戶的立場思考問題。即使你還夠不上“顧客第一正位”、“服務(wù)顧客至上”的高階思想境界，也務(wù)...
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商業(yè)模式第一要素：還停在“用戶需求”？高手都在用“用戶視角” -
美業(yè)危機：抓經(jīng)管的救命稻草，還是抱本行技術(shù)的歪脖樹？和一位美業(yè)的創(chuàng)業(yè)小友聊天，聽她抱怨著美業(yè)創(chuàng)業(yè)與運營的諸多困境，談到社群學(xué)習時，不無怨氣的道出一句:運營的門道滑頭太多，還是技術(shù)最靠得住。技術(shù)在她心里的特殊地位顯露無疑。吃虧、...
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初創(chuàng)企業(yè)：敢問路在何方，價值or利潤？
1 創(chuàng)造價值的兩條路徑 世上的人有兩種，浪漫主義者和現(xiàn)實主義者?；鶚I(yè)長青的公司也有兩種，價值創(chuàng)造公司與利潤創(chuàng)造公司。浪漫主義講求情感投資，現(xiàn)實主義注重利益得失。一個世界，不同...
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如何配置高屋建瓴的思維方式，讓問題得到反轉(zhuǎn)式解決？
人們總會深陷于這樣那樣的問題里。問題的難以解決，往往源自大眾的思維慣性。所謂頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，大多數(shù)人在解決問題時，太過于專注問題本身。 存在問題當然要想對策解決，但多數(shù)人...
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尹公子商業(yè)模式：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，玩轉(zhuǎn)變現(xiàn)（下）——如何玩轉(zhuǎn)免費模式？在比特經(jīng)濟中，“一切由信息構(gòu)成的產(chǎn)品的邊際成本都在趨零化”。 免費模式是贏利主流，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里較為常見的一種運營模式——用免費服務(wù)吸引用戶，然后通過增值服務(wù)，將一些免費用戶...
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尹公子商業(yè)模式：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，玩轉(zhuǎn)變現(xiàn)（上）? 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶有著較強的理性消費意識、差異劃分的年齡斷層。這一特性對營銷模式提出了新要求——新營銷必須以滿足不同段位用戶對產(chǎn)品信息獲取的需求為前提。 “技術(shù)制勝”的...
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個人、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計：如何建立用戶非你不買的黏性？黏性，最初是用來度量油墨被斷裂分離時抵抗的阻力大小。一般來說，黏性越大，流動性就越小。這就好比用戶與產(chǎn)品的情感聯(lián)系。當用戶與產(chǎn)品建立了緊密的情感聯(lián)系，也就意味著用戶對產(chǎn)品的參...
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品牌打造甄知灼見：尹公子教你4步打造有持續(xù)生命力的爆款? 產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗、增長黑客和口碑傳播是當今產(chǎn)品設(shè)計界耳熟能詳?shù)乃膫€熱門關(guān)鍵詞。當?shù)诙喂I(yè)革命帶來了流水線，生產(chǎn)率極大提高，那時的銷售靠的是產(chǎn)能；五十年前，市場還處于成...
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無法建立累積優(yōu)勢的公司，實力再強也難逃被市場淘汰的命運
累積優(yōu)勢理論將關(guān)注的重點，聚焦于習慣之上。 01 為什么眾多標新立異的網(wǎng)絡(luò)公司失敗了？ 尹公子認為，是它們沒有試圖獲得累計優(yōu)勢。 首先，這些公司看似個性化定制的允許客戶創(chuàng)建自...
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尹公子商業(yè)模式：一篇文章幫你真正理解如何提升用戶黏性
用戶對產(chǎn)品的依賴是企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。一旦某個產(chǎn)品能讓用戶改變自己的生活，那其他產(chǎn)品對用戶就不存在太大的威脅了。這便是“黏性”強大的軟實力。 黏性，是客戶對自己，自覺自愿的內(nèi)...
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為什么個人和企業(yè)的最佳發(fā)展路徑，均在于打造強勢品牌？
實施有效用的商業(yè)戰(zhàn)略的必要條件，其中一個關(guān)鍵因素是有意義的產(chǎn)品差異化，而正是品牌打造的一個突破點。 爸爸高大的黑色上海牌自行車，滿街亂跑的紅旗牌汽車，隔壁李叔家嗡嗡作響的紅燈...
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核心價值是溝通用戶定位與盈利模式的橋梁
核心價值是溝通用戶定位與盈利模式的橋梁。核心價值的打造是為了塑造獨一無二的的競爭力，簡單來說就是在某一特定領(lǐng)域樹立你自己鶴立雞群的地位。無非是兩種方式，要么打生長激素、穿增高...
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舔用戶？我偏不：體驗消費時代用戶定位新法則同樣的市口，兩家烘焙水準相當?shù)拿姘甑娜諣I業(yè)額往往會完全不在一個平面上。一家店擺放整齊，精心裝點，顧客只能通過玻璃用眼睛試著解讀這些面包——究竟是松軟還是酥脆，是醬香濃郁還是...
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那些不會客戶定位的企業(yè)家，最后都退隱了如何給客戶打造特殊的消費體驗？ 怎樣才能準確確定客戶想要什么？ 如何用低價產(chǎn)品策略，從眾多同質(zhì)產(chǎn)品中脫穎而出呢？ 企業(yè)急需與用戶建立符合時代特征的新客商關(guān)系 你的價值主張是什...
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一篇推文，單次投放創(chuàng)造了35.8萬營業(yè)額。老關(guān)手把手教你寫爆款文案文／葉小鍵 我們請老關(guān)寫過一篇推文，單次投放創(chuàng)造了35.8萬營業(yè)額！他出書，我們公司人手一本?！獜妬問|：“叫個鴨子”品牌策劃人、斑馬精釀創(chuàng)始人 01 微課的活動文案 最近在...
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個人和企業(yè)如何憑借藍海戰(zhàn)略，成為行業(yè)黑馬？
隨著中國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的推進，那些被國營企業(yè)壟斷的行業(yè)領(lǐng)域被解放出來，眾多“處女地”市場需求亟待喚醒。機會主義不再是傳統(tǒng)意義上的“投機倒把”。在改革開放的大背景下，“...
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企業(yè)如何應(yīng)對低成本競爭并脫穎而出？低成本競爭的出現(xiàn)往往是行業(yè)整合開始的信號。此時，所有企業(yè)都有必要主動審查自己的運營模式。有人把低成本進攻者比喻為可怕的“病毒”，而應(yīng)對病毒最好的辦法就是改善自身的免疫系統(tǒng)，有...
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個人成長和公司發(fā)展制勝的非常理、反常態(tài)商業(yè)模式
透過自己的眼睛去觀察、理解和思考，一個個體與另一個個體的交流。我看到的是我眼中的你，你展現(xiàn)的是你認為的你。思維總會有碰撞，碰撞就會產(chǎn)生新知。好也罷，壞也罷，得也罷，失也罷。看...
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娛樂至死的年代，如何避免做時代的的韭菜與接盤俠，做自己的教皇？透過自己的眼睛去觀察、理解和思考，一個個體與另一個個體的交流。我看到的是我眼中的你，你展現(xiàn)的是你認為的你。思維總會有碰撞，碰撞就會產(chǎn)生新知。好也罷，壞也罷，得也罷，失也罷?？?..
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一些有趣的正在發(fā)生中的商業(yè)模式和新創(chuàng)公司。 目前是把公眾號鈦點（taipoint）上符合這個分類的文章搬過來，因為網(wǎng)站很多國內(nèi)童鞋打不開...
