說明 背景 研究內(nèi)容 序號書籍名稱作者核心內(nèi)容豆瓣評分個人評價1《如何高效學(xué)習(xí)》斯科特楊MIT學(xué)霸整體性學(xué)習(xí):獲取、理解、拓展、糾錯、應(yīng)用、測試7.4學(xué)霸實戰(zhàn)派部分理論+詳細(xì)...
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cmake 與源碼工程的關(guān)系: cmake的工作流程: 第一步:Configure(配置) 在項目根目錄添加CMakeLists.txt文件 編寫配置信息 第二步:Gener...
提示詞工程相關(guān)文章: OpenAI開發(fā)系列(八):基于思維鏈(CoT)的進(jìn)階提示工程[https://zhuanlan.zhihu.com/p/644586084]提示詞工程...
高潛人才=自主設(shè)定目標(biāo)+系統(tǒng)化思考及解決問題的能力。 開悟覺醒必經(jīng)四步驟:1.混沌(未發(fā)現(xiàn)自己)2.磨難 (開始思考人生的意義)3.發(fā)現(xiàn)(原來一切的因果來自起心動念)4.最終...
這是一個寫于2000年的論文,現(xiàn)在看來依然收獲很大,同時也表明加入WTO后,近20多年中國的流程模擬等工業(yè)軟件基本處于停滯狀態(tài);中美沖突為國產(chǎn)工業(yè)軟件發(fā)展提供了難得的機會,希...
什么是匿名管道? 匿名管道用于進(jìn)程之間通信,且僅限于本地父子進(jìn)程之間通信,結(jié)構(gòu)簡單,類似于一根水管,一端進(jìn)水另一端出水(單工)。相對于命名管道,其占用小實現(xiàn)簡單,在特定情況下...
AI時代企業(yè)發(fā)展模式 數(shù)據(jù)驅(qū)動的自我優(yōu)化的閉環(huán)模式 案例1:waze:一家提供實時地圖導(dǎo)航的以色列公司, 如果你去維基百科查詢這家公司,你會發(fā)現(xiàn)“社區(qū)導(dǎo)航”這幾個字歷歷在目。...
有關(guān)淘寶與京東的商業(yè)之爭(亞馬遜 vs eBay) 從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來分析: 淘寶是雙邊網(wǎng)絡(luò)(商家m-買家n)京東是單邊網(wǎng)絡(luò)(商家1-買家n) 這兩種網(wǎng)絡(luò)模式天然導(dǎo)致供給規(guī)模的增長...
今天逛知乎,發(fā)現(xiàn)一個貼子《大家為啥那么恨左暉?左暉干過什么壞事嗎?》,發(fā)現(xiàn)乎友們對中介、鏈家、左暉的評價大多是有情緒與負(fù)面的; 個人覺得很多評價的觀點有待商榷,現(xiàn)整理如下: ...
一個問題引發(fā)的思考:到底是汽車市場還是汽車行業(yè),到底是市場分析,還是行業(yè)分析? 概念定義: 市場:是需求視角,是社會滿足人的某一需求的產(chǎn)品或服務(wù)的總和,如出行市場行業(yè):是供給...
職場人在工作中經(jīng)常遇到這樣的情況:公司(團(tuán)隊)開會討論一個問題,總是感覺自己無從下手,或費了九牛二虎之力想出的方案而沾沾自喜時卻被領(lǐng)導(dǎo)、高手同事提出的更全面、更深刻的方案羞得...
教學(xué)設(shè)計理論是在其他相關(guān)學(xué)科理論如學(xué)習(xí)理論、教學(xué)理論、傳播理論、系統(tǒng)理論等研究的基礎(chǔ)上建立并發(fā)展起來的。但是,更為重要的是進(jìn)一步擴展到實踐應(yīng)用的領(lǐng)域,用正確的理論指導(dǎo)實踐。許...
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)力是第一位的,知識是第二位的否則就無法理解為什么劉備能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),一代梟雄曹操為什么還會遍請?zhí)煜旅繛檐妿煛?什么是領(lǐng)導(dǎo)力,這是一個領(lǐng)導(dǎo)所需具備相應(yīng)能力的總合。...
一、產(chǎn)品需求image.png 1.需要 VS 需求需要:用戶要解決的問題或者要滿足的欲望,我們定義為需要。需求:為解決用戶的問題或者滿足用戶欲望而產(chǎn)生的產(chǎn)品或功能,我們稱之...
在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)滲透的今天,APP廠商想盡一切辦法希望用戶能在更多場景下、更多時間里使用自己的應(yīng)用,逐漸的大家共同的敵人變成了用戶的睡眠。不論在前期規(guī)劃設(shè)計一款應(yīng)用,還...
管理培訓(xùn)中有一個小案例: “辦公樓內(nèi),頑童按鈴取樂,一員工怒而斥之,童哭父母不悅,互爭而打之,員工有錯乎?司何以處之?” 問題: 1、如果你是公司領(lǐng)導(dǎo),你會如何處理此事? 2...