其實現(xiàn)在的顛覆性創(chuàng)新，還是以滿足顧客的需求為根本，并且最大的顛覆性創(chuàng)新，是極致的滿足顧客的需求。
發(fā)簡信
IP屬地：西藏
-
124日課總結(jié)---顛覆創(chuàng)新---
-
123日課總結(jié)---藍(lán)海vs波特競爭---
藍(lán)海更能輕松一些，但也有些弱點，輕松的競爭壓力，會帶來懈怠，如果突然有另一個強大競爭力者進(jìn)入，會很危險。波特競爭更有對比性的優(yōu)勢，并且優(yōu)勢小會帶來需要不斷創(chuàng)新的競爭壓力。
-
121日課總結(jié)---爆品戰(zhàn)略---
做生意大部分是爆品戰(zhàn)略比較好，因為爆品這樣也可以集中精力減少成本周轉(zhuǎn)，賺更多的錢。但相應(yīng)的做品牌特別是快時尚的品牌，像我們公司這樣，還是以組合戰(zhàn)力比較好，因為我們需要抓住更多...
-
110日課總結(jié)---傳銷---
商業(yè)的本質(zhì)是一個產(chǎn)品，一個價格，付出了一個價格，之后得到了一個產(chǎn)品，完全的等價交換關(guān)系，但傳銷呢，是一個產(chǎn)品，通過了多個價格的傳遞，然后實際上這個產(chǎn)品也并沒有被使用，或者，使...
-
109日課總結(jié)---龐氏騙局---
許下一個謊言，就需要用好多個謊言來圓謊。當(dāng)年記得帶自己買車的時候也有這么一個優(yōu)惠活動，可以每月返還好多現(xiàn)金，返完之后，相當(dāng)于汽車打了五折，還要多，一開始覺得確實非常優(yōu)惠，但后...
-
0102日課總結(jié)---股權(quán)設(shè)計---
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計。三個要素點，一，大而不獨大于50大于10。二，先掙再給。三，以增為減。
-
1227日課總結(jié)---直管---
最近的主管項目模式確實很火，大部分品牌要的都是這兩種，一種是資金，另外一種是好店鋪。然后公司來進(jìn)行統(tǒng)一的人力管理資源管理信息管理貨品管理等等，有的是加盟商給員工開工資，但很多...
-
1226日課總結(jié)---直營---
對于更快的擴大經(jīng)營的加盟模式，而只有模式共可以管控公司或者是辦事處，因為不管是統(tǒng)一的制度統(tǒng)一的培訓(xùn)，或者是統(tǒng)一的營銷模式，其執(zhí)行力至關(guān)重要，恰恰直營模式在直線管理是保證執(zhí)行力...
-
1225日課總結(jié)---加盟---
其實我倒是覺得麥當(dāng)勞與肯德基之間的區(qū)別另一原因，麥當(dāng)勞一直秉承著全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的一個擴張模式復(fù)制，還肯德基呢，他選擇加入了很多當(dāng)?shù)氐奶攸c，比如說嗯，他會推出很多新的產(chǎn)品，特別是...
-
1221日課總結(jié)---瑞幸咖啡---
正好樓下開了一家瑞幸咖啡，上次進(jìn)店的時候發(fā)現(xiàn)第一杯免費，然后就嘗了一下。確實是直接用app下單的，第一次app下單，相當(dāng)于把顧客吸引到了線上了。，然后呢通過各種社交優(yōu)惠，迅速...
-
1220日課總結(jié)---裂變擴張---
其實一看到裂變擴張，就想到韓都衣舍的小組制分裂，他的模式也是主要靠各個小組各分裂分裂，再分裂變成一個幾何式的增長。今天課中還學(xué)到了想要裂變式擴張，第一需要有裂變核心，第二個要...
-
1219日課總結(jié)---戰(zhàn)略勢能---
戰(zhàn)略勢能，就是可復(fù)制可擴大的核心競爭力。也稱為絕對競爭力。核心競爭力在不同的規(guī)模下，有不同的效果，甚至在規(guī)模上升到一定程度，核心競爭力會變的一點競爭力也沒有。但可復(fù)制可擴大的...
-
1218日課總結(jié)---流程化---
流程化的優(yōu)點一是可復(fù)制，二是工作內(nèi)容有序不是活趕著人走。流程化的管理也有優(yōu)勢，在各種流程的節(jié)點中，加入提醒、監(jiān)督、權(quán)益交易后，都會解放老板，利于團(tuán)隊的建設(shè)。
-
1217日課總結(jié)---龍蛇之爭---
強龍不壓地頭蛇。地頭蛇的生意，他是做了好幾種護(hù)城河，大部分都是當(dāng)?shù)仃P(guān)系給予的優(yōu)勢，比如關(guān)系網(wǎng)優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，溝通便利優(yōu)勢等，除非你有壓倒性的優(yōu)勢，或者是上游的優(yōu)勢，或者是技術(shù)...
-
1213日課總結(jié)---創(chuàng)新護(hù)城河---
吵什么啊，創(chuàng)新當(dāng)護(hù)城河說的不對，創(chuàng)新當(dāng)成挖護(hù)城河才對。 不過本課有一點說的很對。競爭者通過模仿來追趕第一名。我們也要加大模仿，提煉出自己的創(chuàng)新來追趕。