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數(shù)據(jù)分析匯報PPT的優(yōu)化建議
學會配色, PPT立馬高大上 1、麥肯錫 麥肯錫公司選用的是單色設計。藍色作為主色，天藍輔助色，水藍點綴。這種搭配給人的感覺是簡潔，層次清晰。 圖片來源：搜狐 2、貝恩 貝恩...
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中學高級教師，職業(yè)指導師，寫作愛好者。
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筆記：用結構化思維拆解問題
所謂的結構化思維，就是流程思維。 第一步，用SMART法則把問題描述清楚； SMART法則，要求我們把目標說具體、可測量、可達成、達成之后，對于要管理的動作是有相關性的，并且...
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第9章 聚類不同于分類和回歸，聚類不需要事先的任何參考分類信息，可以簡單地通過判斷數(shù)據(jù)特征的相似性來完成對數(shù)據(jù)的歸類。 層次聚類不需要事先指定族的個數(shù)，以系統(tǒng)樹的形式展現(xiàn)。 k均值聚類扁...
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大數(shù)據(jù)百日談22 | 數(shù)據(jù)分析“三步走”大數(shù)據(jù)分析應用看似紛繁復雜，千人千面，其實也有一般性的“路數(shù)”。 注：這里所討論大數(shù)據(jù)分析應用主要針是一些應用系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)分析功能、當下流行的大數(shù)據(jù)大屏展示等，不去探究一些專...
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和大家一起探討企業(yè)數(shù)據(jù)分析相關事兒，分享數(shù)據(jù)分析軟件等
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數(shù)據(jù)分析怎么做可以使數(shù)據(jù)更直觀？銷量的變化，必將影響到企業(yè)的采購、銷售、庫存的策略改變：比如，面對銷售量的暴增，企業(yè)的庫存將發(fā)生變化，如何能及時知道哪些品項可能缺貨，需要及時補貨，如何直觀了解到哪些商品售賣...
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麥肯錫結構化戰(zhàn)略思維，快速了解一個全新的行業(yè)，跨界大神的思維武器！
它有兩個要點、4個原則、5個步驟： ①兩個要點：戰(zhàn)略思維、結構化； ②4個原則：數(shù)字說話、洞見優(yōu)于表象、MECE原則、假設為前提； ③5個步驟：定義問題、結構化分析、提出假設...
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無論方向朝哪，都要給自己一個不后悔的理由！
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