人都渴望被看見。 尤其是我做了一些自己認(rèn)為對(duì)公司很有用，或者是覺得自己做了一件了不起的事情的時(shí)候，都是渴望被看見的。我感覺得最深的就是兩種情況： 一種情況是我作為孩子的爸爸，...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：青海
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關(guān)系就是一切
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用戶是怎么看設(shè)計(jì)的？
今天繼續(xù)說說設(shè)計(jì)，這次的主題是用戶。 用戶視角 設(shè)計(jì)應(yīng)該從用戶開始。 對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，他必須知道的一條鐵律是： 你和用戶之間不一定存在消費(fèi)關(guān)系。 只有你把用戶真正看做是用戶，...
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我們都應(yīng)該懂點(diǎn)體驗(yàn)和設(shè)計(jì)
最近在得到APP上瀏覽了一些關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些文檔，挺有啟發(fā)，再次分享出來，希望對(duì)讀者能有幫助。 什么是設(shè)計(jì) 什么是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)就是人類塑自身環(huán)境的能力。 我們現(xiàn)在可以想想，這...
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資本主義與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系
資本主義這個(gè)詞，承載了一段復(fù)雜的歷史。它是金融與工業(yè)的史詩，又充滿意識(shí)形態(tài)和政治爭(zhēng)論；它是一個(gè)體系，還是復(fù)雜的社會(huì)邏輯，充滿無與倫比的創(chuàng)造性和毀滅性。 經(jīng)濟(jì)全球化可以說就是資...
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棉花產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展過程
這篇文章我們繼續(xù)說說全球化發(fā)展的歷程。這次我們就看一個(gè)行業(yè)：棉花。在上千萬年的時(shí)間里，棉花分別在亞洲、非洲和美洲演化為四個(gè)主要品種，不同品種的馴化、紡織和織造，各自獨(dú)立發(fā)展。...
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《槍炮、病菌與鋼鐵》：經(jīng)濟(jì)全球化的史前階段什么樣？
最近看了得到上何剛老師對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的解讀，受益匪淺，再次分享出來，希望對(duì)你也能夠有啟發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化會(huì)不會(huì)發(fā)生大逆轉(zhuǎn)，不應(yīng)僅僅從貿(mào)易的角度去看，還應(yīng)該看看歷史，看看歷史的進(jìn)...
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做決策，不要太相信自己
今天我們繼續(xù)說說如何做決策。有人說，做決策，只要給我所有需要的信息，就可以可以做出正確的決策，真的是這樣嗎？不一定。 客觀無知 【客觀無知】不是錯(cuò)誤，不是偏差也不是噪聲，而是...
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影響你決策的兩個(gè)關(guān)鍵變量
最近自己一直在寫關(guān)于華為的文章，這是因?yàn)樽约阂恢睕]有找到好看的材料。這不最近《精英日課》加餐了，所以今天這篇文章我們終于可以換個(gè)口味了。我們今天說說決策。這是一個(gè)老生常談的話...
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華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（1）：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)方面
我們這個(gè)系列的文章繼續(xù)說華為。這是我看了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的一些體驗(yàn)和心得。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的好處非常的大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 體驗(yàn)提升、效率提升，以及模式創(chuàng)新。 而體驗(yàn)提升之...
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華為的選擇：如何做到可持續(xù)發(fā)展
這次繼續(xù)說說：華為的選擇。這也是我學(xué)習(xí)網(wǎng)《華為的選擇》以后，最后的一點(diǎn)感悟：怎么才能夠可持續(xù)發(fā)展。 敢于殺入紅海 在紅海中的戰(zhàn)斗，一般都是非常慘烈的，畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是虎視眈眈...
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華為的選擇：溝通、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型
這次繼續(xù)說說：華為的選擇。我們主要討論三個(gè)方面的問題：梯形溝通，創(chuàng)新管理，以及B2B轉(zhuǎn)型B2C。 梯形溝通 梯形溝通給我最大的一個(gè)啟發(fā)就是： 不同崗位上的人，你的溝通內(nèi)容是要...
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金子就一定會(huì)發(fā)光嗎？
金子一定會(huì)發(fā)光嗎？ 會(huì)發(fā)光的不一定都是金子和是金子總是會(huì)發(fā)光的可不是一個(gè)道理。會(huì)發(fā)光的不一定都是金子和好看的蘋果不一定好吃才是一個(gè)道理。 看起來不像外科醫(yī)生的人，往往是醫(yī)術(shù)更...
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華為的選擇：你真的能選嗎？
最近一直在學(xué)習(xí)得到的一門新課：華為的選擇，看完以后一個(gè)非常大的感悟就是：華為能夠撐下來，不是一般的強(qiáng)。現(xiàn)在回看過去，華為的一些選擇雖然成功了，但是如果讓其他人去選擇，別人很有...
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華為不斷突破自己的秘籍
今天這篇文章，我們繼續(xù)說我對(duì)《華為的選擇》這門課的理解。今天我們來說說華為是怎么不斷突破自己，成長(zhǎng)為一個(gè)龐然大物的。 向右傾聽 如果生產(chǎn)端在天平的左邊，消費(fèi)者在天平的右邊，向...
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華為是怎么虎口奪食的
今天這篇文章，我們繼續(xù)說我對(duì)《華為的選擇》這門課的理解。今天我們主要從如何虎口奪食來說。 怎樣和陌生客戶建立信任關(guān)系？ 對(duì)于每個(gè)人來說，和一個(gè)陌生人建立信任關(guān)系，主要有以下三...
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公司的從小到大，看看華為是怎么做的
最近學(xué)習(xí)了得到的一門新課：華為的選擇，對(duì)自己真的有醍醐灌頂?shù)挠绊?，下面就把自己的一些重點(diǎn)的想法分享出來，希望對(duì)你也有所幫助。 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，怎么選行業(yè)？ 其實(shí)這是兩個(gè)問題：第一個(gè)是...
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項(xiàng)目管理的“不三不四”
為提高項(xiàng)目管理的效率，領(lǐng)導(dǎo)最近給我安排了一個(gè)任務(wù)：完善一下部門的項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目的管理效率。之所以會(huì)有這個(gè)安排，是因?yàn)槲覀兡壳?B的項(xiàng)目非常多，而項(xiàng)目盡力又很少，所以制...
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關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的一點(diǎn)思考（六）
這篇文章繼續(xù)說說梁寧老師的《產(chǎn)品思維》。這一次我們說幾個(gè)比較大的概念，而且這次也是最后一次說梁寧老師的《產(chǎn)品思維》，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?顛覆式創(chuàng)新 人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系...